荊楚網消息(楚天金報)記者李芳 實習生何小敏 報道：昨日，一則公告，讓傳說已久的武漢商聯集團終于現身——武漢中百、武漢中商、鄂武商同時發布公告稱，收到第一大股東武漢國有資產經營公司通知，稱擬與武漢經濟發展投資(集團)有限公司共同發起，設立武漢商聯(集團)股份有限公司(以下簡稱武漢商聯集團)。

　　這意味著，武漢三家商業上市公司將合而為一。

　　按照這三家上市公司2006年的中報數據，預計武漢商聯集團控制的總資產約85億元，將成為繼上海百聯集團之后國內第二家商業航母級企業。

　　浮出水面的武漢商聯集團，武漢國有資產經營公司擬以其持有的鄂武商、

武漢中百、武漢中商三家上市公司國有股作為出資，占武漢商聯集團總股本的70.55%；武漢經濟發展投資(集團)有限公司以5億元現金作為出資，占武漢商聯集團總股本的29.45%。

　　公告稱，本次股權出資行為已獲湖北省人民政府批復，目前國務院國有資產監督管理委員會正在批復中。

　　本次股權變更完成后，武漢商聯集團將成為三家上市公司的第一大股東。

　　一武漢商界資深人士稱，早在10年前，武漢商業的重組就多次被推上武漢市委、市政府的議事日程。不過，重組方案的版本傳了若干個，卻一直懸而未決。

　　據悉，武漢市商業重組小組辦公室，由前武商集團董事長、現武漢商貿控股公司董事長王冬生牽頭。

　　不過，武漢商聯集團將如何整合三家上市公司，相關人士均三緘其口。一不愿透露姓名的業內人士稱，新集團肯定不會單純地收取上市公司紅利，而要在如何壯大武漢商業方面有所作為。

　　權威人士透露，如果一切順利，本周四(22日)，國家國資委將批復此次股權出資行為；下周，武漢商聯集團將掛牌。

　　千呼萬喚：武漢商聯集團浮出水面

　　猶抱琵琶：航母重組方案秘而不宣

　　盡管由于傳聞太久太多，大多數業內人士已經麻木，然而，來自上市公司的公告———“組建武漢商聯集團”，這個迄今為止唯一正式的聲音，仍然令諸多人士為之一震。

　　昨日將載入武漢商業史冊，一個武漢市前所未有的商業航母將誕生，囊括了3家商業上市公司，銷售收入將突破百億元。

　　重組緣由———做大武漢商業

　　“十年前就有這個想法了。”今年1月，在武漢市商業重組辦公室，一名負責人說，當時武漢市有關部門基于做強做大武漢商業、迎接外資

零售業挑戰的考慮，準備將4家商業上市公司予以整合。

　　“一個城市有4個商業上市公司，這在全國是絕無僅有的，雖然武漢商業全國聞名，去年的社會消費品零售總額突破了1000億元，在全國排第六位，但是，武漢市沒有一家銷售額過百億元的商業企業。”

　　武漢大學商學院汪濤教授稱，和沃爾瑪、家樂福等國際零售業巨子相比，武漢商業顯得太弱小。“在企業發展到一定的規模后，整合資源，實施戰略性重組，提升企業的競爭能力，通常情況下，是企業的必由之路。”

　　然而，重組方案改了又改，其中，由省商務廳會同有關部門起草的重組方案，甚至一度上報至國家商務部，但由于種種原因，最終不了了之。

　　“其實在股市‘全流通’之前，重組會相對容易一些。”一商界資深人士稱，全流通之前，一些非流通股股東，武漢國資方面可以用協議方式收購他們的股份；而全流通后，必須用市場方式去收購，這對大股東的資金運作能力是一個極大考驗。因此，業內人士感嘆，武漢商業錯過了整合的大好機會。

　　在重組還是不重組的猶豫與等待中，中國股市迎來了“全流通”時代。2004年，武漢市有關方面引入戰略合作者浙江銀泰(以下簡稱“銀泰系”)，希望借助戰略合作者的力量，促成商業重組。

　　重組催化劑———“武商股權爭奪戰”

　　然而，外來者并未成功推動重組，反而是武商、中百兩家上市公司成了資本炒家的目標。

　　2006年4月，“銀泰系”突然大量增持鄂武商的股份，想奪取上市公司的控制權。

　　緊接著，當年4月至9月，銀泰系和武漢市國資公司為了成為鄂武商第一大股東，展開了激烈爭奪，雙方你來我往，斗爭十分激烈，甚至各自發布數次公告，聲稱自家已成為第一大股東。

　　最終，這場股權爭奪戰，武漢國資公司勝出。但業內人士稱，這也引起了武漢市有關部門的警覺：即在全流通時代，怎樣避免控股權旁落他人。

　　與此同時，中百集團也遭遇了“平泰商貿”的潛水式收購，“平泰”的股本比例直逼第一大股東武漢市國資公司。直至不久前，“平泰”才減持中百集團的股份。

　　武漢市國資公司新聞發言人李濤稱，“商業對于武漢地區經濟發展舉足輕重，商業的命運關系到地方‘國計民生’，而且在相當長的時間里，國有資本必須掌控核心商企發展主導權。”

　　一業內人士稱，“武商股權爭奪戰”成為一個警鐘，催化了武漢商業重組。

　　重組模式———猜測眾多方案未明

　　成立后的武漢商聯集團會以何種模式運行？

　　武漢商聯籌備小組一負責人稱，目前，武漢商聯集團的股東是武漢國資公司和武漢經濟發展投資公司，這只是第一步；下一步會增資擴股，武漢市商貿控股出資2億元，成為其第3大股東。

　　業內猜測一：

　　武漢商聯集團會整體上市。武漢大學博士生導師汪濤教授猜測，不排除將來武漢商聯集團會整體上市。

　　而據武漢商聯集團籌備小組負責人稱，下一步，武漢商貿控股集團將出資2億元，成為武漢商聯集團第3大股東。“武漢商貿控股集團的資產較為優良，不排除會通過這種方式，把武漢商貿控股集團的優良資產也裝入上市公司。”

　　業內猜測二：

　　出售一個上市公司殼資源。武漢商聯集團成立后，一下擁有了3個上市公司，在當前，上市公司的殼資源顯得相當珍貴，因此，業內人士稱，如果經營中遇到變數，武漢商聯集團極有可能會通過出售一個上市公司殼資源，來獲得大量的現金。

　　業內猜測三：

　　武漢商聯集團會保有3個上市公司，不過其注入的資產會逐漸發生變化。

　　目前，3家上市公司各自擁有百貨店、超市和家電等業態，按照武漢商聯籌備小組負責人的說法，“上海‘百聯’模式并非最佳模式，武漢商聯集團肯定有重新的定位，不會走‘百聯’的老路。近期內，不會對現有的格局做大的調整，不會像百聯集團那樣進行‘同類項’合并，不會合并超市、物流等業態。”

　　但這樣一來，如何體現整合資源的優勢？特別是超市業一類的連鎖業，必須具備相當的規模才會顯現采購成本等優勢。對此，武漢商聯籌備小組負責人并未否認會整合，但表示，會更多地根據市場的規律來運作。

　　武漢商聯集團誰掌舵 王冬生可能性最大

　　記者　李芳

　　2000年，武漢商貿控股集團成立之初，是武漢市國資委最不看好的企業，資不抵債，而且負債1億元，經營艱難。王冬生接手后，六年時間，扭虧為盈，且凈資產達到8億元。

　　由于在武漢商貿控股集團的經營上交出了出色答卷，王冬生的經營能力得到了有關部門的欣賞。

　　2004年，王冬生成為武商集團董事長，當時，他接手的武商集團，雖然盛名在外，但掙扎在虧損的邊緣。王冬生開始了大刀闊斧的改革，確定了武商的發展方向：以零售為主業，并砍掉了武商集團的

房地產等多元化產業。

　　2006年，王冬生領導下的武商集團，再度實現贏利，并拆掉老武漢商場，計劃再建一個新武漢商場。

　　2006年底，在“銀泰事件”之后，王冬生辭去武商集團董事長職務，繼續擔任武漢商貿控股集團公司董事長。然而，他在兩個企業力挽狂瀾的杰出表現，使得“武漢市領導很欣賞王冬生，稱他是個‘做事的人’”(一商界資深人士語)。

　　王冬生順理成章地成為組建中的武漢商聯集團小組辦公室牽頭人。據稱，他最可能成為武漢商聯集團的首任董事長。

　　上海“百聯模式”

　　2003年4月，上海市一百、華聯、友誼及物資四大集團合并組建百聯集團，并初步形成兩個百貨集團、一個連鎖集團和一個物流集團，業內稱之“百聯模式”。

　　百聯集團總資產近280億元，年銷售收入700億元，擁有各類商業網點4000多家，合并后，迅速穩坐全國商業龍頭老大地位。

　　繼上海之后，重慶14家國有商企抱團成立重慶商務集團；北京的商業公司首旅、新燕莎和全聚德三家行業排頭兵，也進行了兼并重組。

　　然而，合并后的百聯集團，發展情況并不如人意，和人事關系一樣復雜的是業務的整合。其中最被業內人士關注的是超市整合，遲遲未能實行，曾經快速擴張的華聯超市，到2005年陷入銷售下滑4%、凈利潤下降44%的境地。

　　2006年4月，百聯集團換帥。