中國(guó)石化集團(tuán)公司上游板塊體制改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整工作加快速度：?jiǎn)��?dòng)部分石油局(分公司)整合重組和中國(guó)石化勘探分公司組建工作，按照“油公司”、石油工程公司以及油田基地系統(tǒng)“分開(kāi)運(yùn)作、分開(kāi)核算、分開(kāi)考核”的原則進(jìn)行整合重組，勘探分公司下設(shè)南方、西北、北方三個(gè)地區(qū)性勘探分公司和海相工作部，資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人員等重新整合。這是3月13日中國(guó)石化召開(kāi)部分石油局(分公司)整合重組及勘探公司組建干部會(huì)議上透露的信息。此次整合重組涉及16個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，其中，中國(guó)石化非上市部分包括華北、東北、華東、中南、西南石油局及滇黔桂、江蘇、河南石油勘探局等8家企業(yè)；股份公司包括華北、東北、華東、中南、西南分公司、南方勘探開(kāi)發(fā)分公司及江蘇、江漢油田分公司等8家企業(yè)，標(biāo)志著中國(guó)石化上游板塊一次重大戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整的開(kāi)始。中國(guó)石化總經(jīng)理、股份公司董事長(zhǎng)陳同海在會(huì)上作重要講話。周原主持會(huì)議并宣布中國(guó)石化有關(guān)任免決定，張耀倉(cāng)、王志剛分別宣讀部分石油局(分公司)整合重組實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)和股份公司勘探分公司組建方案，王天普、章建華、曹耀峰、李春光和牟書(shū)令出席會(huì)議。陳同海講話指出，1998年中國(guó)石化重組改制以來(lái)，按照黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)有企業(yè)加快推進(jìn)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的精神，經(jīng)過(guò)一系列機(jī)制、體制改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益等都取得了顯著的進(jìn)步。但同國(guó)際大公司相比，在許多方面都還有不小的差距，離2010年建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展目標(biāo)還有一定距離，當(dāng)前要解決的主要矛盾仍然是體制機(jī)制問(wèn)題，因此當(dāng)前必須把老的國(guó)有企業(yè)歷史性遺留問(wèn)題解決好，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)向新型國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)變，同時(shí)完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，建立創(chuàng)新型、節(jié)約型、集約型、信息化的發(fā)展模式，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。陳同海強(qiáng)調(diào)，為了實(shí)現(xiàn)中國(guó)石化長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，當(dāng)前必須從實(shí)際出發(fā)，一項(xiàng)一項(xiàng)解決目前存在的矛盾和問(wèn)題。上游板塊要實(shí)現(xiàn)“十一五”甚至更長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，不能只靠一個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)油田，必須要擁有兩個(gè)、三個(gè)甚至更多千萬(wàn)噸級(jí)的大油氣田。此次啟動(dòng)部分石油局(分公司)的整合重組和勘探分公司的組建工作，不是簡(jiǎn)單的合并，而是以治“散”為目標(biāo)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，目的是逐步建立“油公司”運(yùn)作管理體制。石油工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，要在剝離非核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，按照精干、高效原則，組建區(qū)域性石油工程公司，把石油工程公司培育成既能為中國(guó)石化油氣勘探開(kāi)發(fā)提供強(qiáng)有力的工程技術(shù)支撐，又具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體；同時(shí)把企業(yè)的歷史遺留問(wèn)題和各種深層次矛盾集中放在基地系統(tǒng)，集中攻堅(jiān)，逐步解決。[][41]