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　　本網訊 “作為每一名檢修工，將每一塊表計、每一根接線、每一個螺絲、每一個墊片都檢修好，這對于我們的班組、我們的專業總的來說都是一件大事，從我做起，從身邊的小事做起，把一點一滴做好，這是我們實行精細化管理的具體體現。”3月10日，天山電力熱工專業檢召開2號機組A級檢修動員會，當熱工專業主任話音剛落，臺下就響起了熱烈的掌聲。

　　在這次A檢中檢修公司提出了安全工作要實行“精細化管理”的理念。精細化管理主要特征是“精、準、細、嚴”。“精”是精心、精湛、精益求精，要求每一位檢修員工切實按照設備的檢修工藝，本著“應修必修，修必修好”的原則；“準”是準確、具體、無誤，即明確具體檢修工作的標準；“細”是注重細節，把工作做細致、做到位，比如在表計的校驗中要求達到儀表的最小顯示誤差；“嚴”是嚴格、嚴謹、一絲不茍，嚴格按照《熱控設備的檢修細則》對每一塊儀表進行檢修。

　　“計劃的精細化”。兵馬未動，糧草先行。按照“精細化管理”的要求，2號機組A級檢修工作還未開始，各專業就安排各個班組技術員到供應科檢查各種備品、備件到貨情況，對還未到貨的設備先制定檢修方案，以保證2號機組A檢的順利進行。

　　檢修公司還注重“過程的精細化”。技術員們認真分析以往檢修工作中所發生的事故，他們通過分析發現，往往看似偶然、突然的、孤立的現象，其實是多方面工作不科學、不嚴謹的綜合反映，是各項工作不精、不準、不細、不嚴的必然結果。所以在操作過程中，檢修公司把安全目標具體分解到每項工作，細化到每個環節，落實到每個人，做到可操作、可監控，把每個階段、每個環節、每個步驟做扎實。使專業員工在檢修工作中做到三個明白：即明白檢修任務、明白危險點、明白安全防范措施，避免盲目蠻干，有效保證人身安全和設備安全，防止事故的發生。

　　“人員的精細化”。在這次2號機組的A級檢修中檢修公司實行管理人員分別掛靠每個班組制度，每名管理人員具體到班組的安全管理、現場具體設備項目的檢查和驗收工作。各級安全第一責任人、管理人員要必須對人員組織、危險點分析、措施制定、作業過程措施的落實、人員的違章負責、對工作各個環節的驗收、收尾的安全負責，將安全責任貫穿于檢修工作的全過程，將“誰主管誰負責”的原則落到實處。

　　熱工專業主任說：“精細化管理的關鍵在班組。我們要在班組中形成了解、理解、諒解和和解的氛圍，充分發揚團隊精神，共同保質、保量的完成這次2號機組的A級檢修工作！”（劉東茶陸曉炯）