本網訊（通訊員武玉勝報道）為強化管理、提高效益、進一步規范航空貨運工作，最近南航股份新疆分公司針對近年來航空貨運工作實際，特別是存在的問題和薄弱環節，展開了歷時半年的航空貨運業務專項治理工作。

　　這次專項治理以加強和完善公司貨運業務規范化管理為目標，按照學習動員、自查自糾、思想分析、專項檢查、總結提高、整改落實六個步驟組織實施，重點解決業務能力、從業行為、工作流程、嚴格制度、規范操作、監督機制等方面存在的問題和薄弱環節。

　　新疆分公司對這次專項治理工作非常重視，專門成立了公司主要領導牽頭、機關職能部門全程參與指導的領導小組。為增強教育整頓實效，切實解決問題，提高貨運質量，公司認真抓了五個環節：

　　—抓思想發動，增強責任意識。把思想發動貫穿專項治理的全過程。充分利用會議、板報、網絡、簡報、談心談話等多種形式加強宣傳引導，使廣大干部員工統一思想、提高認識，明確專項治理的要求、目的意義和治理目標，增強參與集中治理的積極性和主動性。

　　—抓業務學習，提高工作能力。把職業道德、工作手冊、行政管理規定以及貨運業務管理制度作為學習教育的重點內容，把與貨運業務有關的員工、各級管理人員作為治理整頓的重點部位，一個項目一個項目、一道工序一道工序過，考核不合格者不得進入下一個環節，力爭每個環節都取得實實在在的效果。

　　—抓督查落實，確保取得實效。采取面上檢查和重點抽查相結合的辦法，對動員學習、自查自糾等六個環節指定專人負責，本著“問題不放過的原則”逐個進行認真督導，有針對性地開展工作。集中治理的成果要體現在反映深層次問題是否真實、自查自糾是否到位、整改措施是否落實上。

　　—抓臺帳建立，促進工作落實。從動員教育開始到專項治理完成，每個步驟都指定專人負責建立臺帳工作。對各種資料、各類報表、

　　—抓制度建設，建立長效機制。著眼鞏固、規范、深化、提高貨運業務工作，結合專項治理的每個步驟，進一步梳理完善貨運業務流程和各項規章制度，建立健全教育、制度、監督并舉的長效工作機制，為貨運工作的健康發展提供可靠的制度保證。