本報(bào)記者 葉加

　　胡葆森認(rèn)為，他與王石的區(qū)別就在于，雖然他已經(jīng)在地產(chǎn)界摸爬滾打了15年，但他到現(xiàn)在還沒有把建業(yè)帶到可持續(xù)發(fā)展的軌道上來

　　在足球界，人們熟悉建業(yè)，而在地產(chǎn)界，胡葆森的名字比建業(yè)更出名。一向以穩(wěn)守見長的胡葆森，終于逐步走向資本市場的舞臺(tái)。

　　一直秉承“成功企業(yè)無新聞”的河南建業(yè)住宅集團(tuán)(以下簡稱建業(yè))董事長胡葆森，日前接受了《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》的獨(dú)家專訪。他透露，建業(yè)計(jì)劃于明年年中上市，目標(biāo)地點(diǎn)選擇在香港。這終于為外界一直傳聞的建業(yè)上市事宜給出了明確的答復(fù)。

　　引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴、剝離副業(yè)、改善公司體制和管理架構(gòu)，胡葆森和他的建業(yè)集團(tuán)，在上市之前完成了三次漂亮的轉(zhuǎn)身。

　　香港IPO計(jì)劃

　　不管在哪里，胡葆森都行色匆匆，身兼全國政協(xié)委員和中國

　　“我們上市的具體時(shí)間表還沒有確定，但可以基本確定在明年年中會(huì)在香港上市。目前私募工作剛剛完成。”在汽車上接受《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》專訪的胡葆森說。

　　早在去年，外界傳聞建業(yè)集團(tuán)很可能將于今年上市，胡葆森表示，不同時(shí)間選擇上市的效果是不一樣的，選擇明年上市對(duì)建業(yè)集團(tuán)更有利。

　　坊間人士認(rèn)為，主要是建業(yè)集團(tuán)到明年的盈利水平和管理能力將會(huì)更出色，到那時(shí)上市所獲得的市值表現(xiàn)力將會(huì)更強(qiáng)。

　　去年10月27日，建業(yè)集團(tuán)與凱德置地進(jìn)行了戰(zhàn)略合作簽約，凱德6億元人民幣入主建業(yè)，并同時(shí)持有建業(yè)集團(tuán)30%的股份。

　　這次“私募”的成功，被胡葆森看做是上市前一次重要的舉動(dòng)。他表示，那次合作不僅僅只是獲得了資金上的支持，還可以改善建業(yè)的管理，提升產(chǎn)品研發(fā)能力。

　　“凱德置地在資本市場的名聲很大，與他們合作，也讓更多的投資者認(rèn)識(shí)了建業(yè)。”胡葆森笑言，“實(shí)際上，凱德與建業(yè)合作，在某種程度上是替其他投資者對(duì)我們進(jìn)行了一次體檢。”

　　剝離副業(yè)

　　“雖然建業(yè)未來仍然以住宅為主，但由于商場、酒店、公寓等持有型物業(yè)由于更受到資本市場的青睞，因此我們也在加強(qiáng)學(xué)習(xí)。”胡葆森說。

　　他表示，近期建業(yè)集團(tuán)首先是要有穩(wěn)定的盈利能力，未來3至5年內(nèi)還要表現(xiàn)出持續(xù)增長的能力，這是未來兩年內(nèi)重點(diǎn)抓的兩項(xiàng)工作。

　　為此，胡葆森接連兩次吸引大量資金注入公司，除以換股方式吸納凱德置地的6億元資金之外，還于2005年9月份從中國銀行香港公司吸納了8千萬元港幣的流動(dòng)資金貸款。

　　不僅如此，在去年9月份，建業(yè)集團(tuán)邀請(qǐng)專業(yè)的管理咨詢機(jī)構(gòu)為公司進(jìn)行了一次管理體制和架構(gòu)的系統(tǒng)研究，完善了董事會(huì)治理機(jī)制，而且近期由原來的集團(tuán)——大區(qū)——項(xiàng)目三級(jí)管理改為了集團(tuán)直管城市的兩級(jí)管理架構(gòu)。

　　“這么做是為了提高效率，保障各項(xiàng)目運(yùn)作的均好性。”胡葆森說。

　　為了能夠使主業(yè)更加清晰，更加獲得投資者的青睞，胡葆森不斷地剝離自己的副業(yè)，首先是足球，其次是信息產(chǎn)業(yè)，并于去年年底，把教育產(chǎn)業(yè)也進(jìn)行了剝離。

　　“我們用‘減法’逐步將主業(yè)做好，去年我們的地產(chǎn)銷售額達(dá)到了20多個(gè)億，進(jìn)入了河南18個(gè)城市，而未來兩年我們將進(jìn)入30個(gè)城市。”胡葆森說。

　　他表示，未來3至5年，建業(yè)的年開發(fā)能力將達(dá)到300萬平米，到那時(shí)建業(yè)要具備多項(xiàng)目的操控能力，這樣才能設(shè)計(jì)出一個(gè)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)報(bào)表，讓建業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　學(xué)習(xí)萬科好榜樣

　　胡葆森很看中企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，他表示王石用了23年把萬科改造成了可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，他與王石的區(qū)別就在于，雖然他已經(jīng)在地產(chǎn)界摸爬滾打了15年，但他到現(xiàn)在還沒有把建業(yè)帶到可持續(xù)發(fā)展的軌道上來。

　　私下里，他與萬科董事長王石交情甚好，從個(gè)人愛好到企業(yè)發(fā)展無所不談。胡葆森認(rèn)為萬科戰(zhàn)略明確，企業(yè)文化健康，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)非常認(rèn)真，是建業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

　　“我們雖然具備了一定的上市條件，但比具有國際一流水平管理能力的公司還存在一定差距，我們就是要學(xué)習(xí)萬科的均好性。”胡葆森說。

　　他還透露，建業(yè)也將推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化，但萬科在這方面走在了前面，他會(huì)采取跟跑策略，或者未來有償分享萬科的研究成果。

　　“我們也許會(huì)在1年后與萬科進(jìn)行住宅產(chǎn)業(yè)化的合作，這是一個(gè)趨勢，對(duì)未來建業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和資本市場看中的盈利水平和回報(bào)率也有幫助。”胡葆森說。

　　在他看來，每天想把企業(yè)做大的人，未必能做好，而每天想把企業(yè)做好的人，一定能做大，他認(rèn)為王石就是能夠?qū)⑷f科做好又做大的人。而胡葆森也在建業(yè)集團(tuán)的道路上實(shí)踐著。

　　15年進(jìn)鄉(xiāng)村

　　□本報(bào)記者 葉加

　　胡葆森隨手有一個(gè)小本子，他會(huì)經(jīng)常把感悟的心得寫上，比如“生存重于發(fā)展”。

　　在他看來，企業(yè)的生存比發(fā)展更重要，早在多年前，建業(yè)集團(tuán)便提出“省域化發(fā)展戰(zhàn)略”，就是企業(yè)要踏踏實(shí)實(shí)在河南發(fā)展，不盲目向外擴(kuò)張。

　　早期的建業(yè)集團(tuán)，或者說早期的胡葆森，也曾經(jīng)有過“做大”的沖動(dòng)，先后發(fā)展信息、教育、后來又把資金投向了足球。但在一輪反省過后，他發(fā)現(xiàn)自己進(jìn)入到了一個(gè)可怕的誤區(qū)。

　　“你看看現(xiàn)在民營企業(yè)超不過3年破產(chǎn)的比存在的企業(yè)還多，你就知道企業(yè)的生存有多重要。”胡葆森說。胡葆森把“此時(shí)、此地、此身”作為了自己的座右銘。

　　或許是性格的使然，或許是企業(yè)發(fā)展的必要，胡葆森把“根植中原、造福百姓”和做“最受尊敬的企業(yè)”作為了企業(yè)發(fā)展的信條。

　　多年前，建業(yè)集團(tuán)提出了：“進(jìn)軍小城鎮(zhèn)，建設(shè)新農(nóng)村”。胡葆森表示，中國的房地產(chǎn)業(yè)最終是要從大城市向鄉(xiāng)鎮(zhèn)，具有戰(zhàn)略眼光的

　　“我的目標(biāo)是從省會(huì)城市，逐步發(fā)展到地級(jí)城市，然后再是縣、鄉(xiāng)。但發(fā)展到鄉(xiāng)一級(jí)，是我的終極目標(biāo)，或許會(huì)用15年的時(shí)間吧。”胡葆森說。

　　或許每個(gè)人都對(duì)胡葆森所提出的建設(shè)新農(nóng)村的本質(zhì)有不同的理解，但不可否認(rèn)的是，胡葆森正在企業(yè)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任兩條曲線上尋找著交匯點(diǎn)。

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