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浙江房企向地下發展:掘金能源業

http://www.sina.com.cn 2007年03月09日 04:54 第一財經日報

  葉國靖

  宏調環境下的浙江房地產企業,如今不僅開始轉戰股市,一大批資金正奔襲能源業、礦產業

  《第一財經日報》調查后進一步發現:熱衷于能源業、礦產業投資與開發的浙江房地產企業,遠不止錢塘房產,還包括上海三盛宏業投資集團、浙江美達房地產集團有限公司、中融集團等

  宏調環境下的浙江房地產企業,如今不僅開始轉戰股市,一大批資金正奔襲能源業、礦產業。

  一位浙江知名地產企業的高管近日告訴《第一財經日報》,錢塘房產集團有限公司(下稱“錢塘房產”)是一家以房地產開發為主營業務的民營企業。錢塘房產通過招標競拍,取得了在安徽省涇縣一處鉬礦,“目前探明的儲量與品位,都比預期的要好。”

  錢塘房產已經成立了安徽錢塘礦業有限公司,經營范圍涉及礦產品貿易、加工、礦權運作、房地產開發等領域。

  記者隨即在中國礦權網發現了錢塘房產發布的一則采礦施工招標信息,證實了上述知情人士的說法。

  采礦工程招標信息顯示:這處鉬礦位于涇縣茂林鎮,錢塘房產已經取得礦權的全資礦山。該礦山設計為露天開采,日采剝總量約7000噸、選礦規模為2000噸。目前,該礦山已完成地質詳查、礦產開發利用方案和可行性研究報告的編制、轉入礦山設計和籌建。

  與此同時,錢塘房產還與貴州有色地質勘查局聯合成立了一家專業公司——貴州錢塘礦業發展有限公司,致力于中國西部礦產業資源的投資與開發。

  事實上,錢塘房產是一家擁有國家一級開發資質的房地產企業。錢塘房產早期曾與綠城集團合作打造了“桂花園”系列產品和蜚聲杭城的“九溪玫瑰園”一期。然而如今,礦產業似乎已經成為錢塘房產新的贏利增長點。

  記者調查后進一步發現:熱衷于能源業、礦產業投資與開發的浙江房地產企業,遠不止錢塘房產,還包括上海三盛宏業投資集團(下稱“三盛宏業”)、浙江美達房地產集團有限公司(下稱“美達房產”)、中融集團等。

  尋找下一顆“維C”

  三盛宏業是一家發源于浙江、壯大于上海的投資集團,其主營業務是房地產業。兩輪宏觀調控的不期而至,襲擾了該公司的大公司夢想。該公司董事長陳健銘此前私下向記者透露,地方政府有意讓三盛宏業參與浙江省舟山市六橫島的舟山煤電一體化項目。該項目規模可達百億,煤炭中轉碼頭已獲得了國家發改委的批準,每年3000萬噸的煤炭吞吐量以及依港而建的大型火電廠,將為浙江經濟發展提供更充沛的能源。

  他興奮地表示:“一期項目1500萬噸的煤炭吞吐量,僅僅這一項就夠旗下的海運公司消化了。”目前三盛宏業的海運公司已經躋身全國散貨運輸十強之列。

  同樣位于舟山市、總投資4.25億元的浙江省最大的風力發電場項目,其控股方也是一家房地產企業——過去一直專注于房地產業的美達房產。

  杭州濱江房產集團股份有限公司副總經理朱立東在接受采訪時稱,美達房產投資了這項浙江省發改委批復的第一個風力發電項目。

  美達房產的官方網站顯示:衢山風力發電場總裝機容量40.8兆瓦,年上網電量近9000萬千瓦時,是浙江省最大的風力發電項目。與相同發電量的火電相比,每年可以節約標煤31285噸,在減少大氣污染的同時,也能創造顯著的經濟效益。

  此外,發端于地產業的中融集團官方網站首頁顯示:2006年11月,加拿大能源控股有限公司(CCEC,注:中融旗下公司)成功在北美加拿大打出了第一口油井,石油已噴涌而出。據介紹,今后的中融集團將“一手托起國際能源開發領域,一手托起國際會展、酒店、商業領域”。

  華麗轉身意在平衡地產風險

  對于從房地產轉身至能源業,美達房產總經理、浙江美達電力發展有限公司董事長夏賽麗這樣認為:“投資房地產其實是一個很短期的行為,一個項目一般最多三五年就做完了。國家宏觀調控以后,購房者更加理性,投資者也更少了。如果一家公司只有一個項目還好一些,項目如果多的話確實是比較緊張的。而且,現在土地的資源越來越有限,土地的價格也是越來越高,拿地太難了!”夏賽麗如是告訴當地記者,“市場在變,我們尋求發展的眼光也要跟著發生變化,開辟新的投資領域,時不我待。”

  夏賽麗稱,市場因素千變萬化,要更好地抵御市場風險,就要選擇投資多元化,不能局限在一小塊東西里面。原來整個房地產市場比較好,但現在已經不是暴利時代。

  “作為一家企業,我們要尋求更長期的投資和發展項目,讓企業健康成長。浙江省經濟發達,但能源短缺已是不爭的事實,而風力發電是一種清潔的可再生能源,開發利用風能資源是調整能源結構和實施可持續發展的有效手段。而風力發電就是一個可以長期投資的項目。”夏賽麗選擇了這份“新兼職”的投資工作。

  陳健銘頗具哲學思維、深諳進退之道,對于政策走勢及市場變遷有著敏銳的判斷。在他的眼中,今后的地產業將進入趨于平均利潤的微利時代,“厚利時代”漸漸遠去。相比于其他地產公司,值得慶幸的是,它并非把所有的雞蛋都放到地產這一個籃子里面。

  朱立東亦認為,從公司戰略的角度而言,新興業務可以成為地產公司的平衡器、提款機和現金牛,從而反哺房地產業務。


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