每—次新年的盛會，都是一次新思路、新舉措、新氣象的展示大會，都是一次智慧交匯、思想碰撞、心靈對接的大會，安徽巢湖供電公司2007年黨建和紀檢工作會議也不例外。2月27日，筆者從會上了解到許多今年該公司黨建工作的新觀點、新視野、新方法、新舉措，讓人耳目一新。

　　確立“重心點”

　　圍繞實現公司年度工作目標和五項重點任務，確保“三不發生”，保證“三個平安”，該公司黨委把工作重心落地于創建和諧企業，全面部署2007年黨建工作。

　　圍繞創建和諧企業這個“重心點”，該公司黨委注重從人的自身和諧、人與人的相互和諧、人與自然的和諧、打牢創建和諧企業的群眾基礎、和諧氛圍的營造五個方面。通過制定工作目標和實施方案，做好組織實施和評價，將創建和諧企業貫穿于管理工作的各個環節，重點體現在企業物質增強、人員素質提高、社會形象提升和經營業績突出等方面不斷取得的實效。在企業內部，著力營造“企業關愛職工、職工忠誠企業、人企和諧共贏”的氛圍。在服務

　　通過找準創建和諧企業這個“重心”，使該公司黨建工作在方法、手段和針對性上有了準確定位，搭建起了企業和諧發展的平臺，從而為營造和諧內外部環境，獻力于和諧社會建設提供了保障。

　　構筑“同心圓”

　　“黨建工作要向縱深發展，很大程度上要取決于政工系統的組織協調能力和自身活力，取決于調動各方面的積極性，發揮廣大干部員工的主動性”。認識到這一點，該公司黨委提出了政工系統構筑“同心圓”的理念，解決整體功能和合力不強的“短板”，促進黨建工作的整體協調推進。

　　“同心圓”的“內圓”即為核心業務內質層，通過把政工工作融合到核心業務中去，使政工工作和核心業務協同推進、兼容并蓄。“外圓”是外形，反映企業員工的共同理想追求、共同價值觀念和共同的行為準則。中心軸線是發展，圍繞這一中心軸線，“內圓”與“外圓”環環相抱，真正起到“服務中心做工作，進入管理起作用”的目的。在“同心圓”理念的引導下，該公司黨建工作格局注重新變化，政工各部門各司其職，協作能力得到增強。

　　“內圓”與“外圓”互為映襯，相互促進，使黨建工作與企業發展緊密結合，在全體黨員、廣大員工之間形成一個目標一致、互相促進、團結合作的“同心圓”。

　　架設“連心線”

　　在安徽省公司黨組提出的構建“大政工、大監督、大宣教”格局思想指引下，該公司黨委要求廣大干部職工要以發展為第一要務，形成“連軸線”，不論是政工部門人員還是行政部門人員，都要從主觀上、思想上、行動上打破自我劃定的小框框，主動交流相互的工作、關心相互的工作、支持相互的工作、切實地“進入”相互的工作，通過“大政工、大監督、大宣教”的載體，推進企業和諧穩定和健康、持續發展。

　　該公司黨委提出要大力宣傳和營造“大”的氛圍，把實際工作作為黨政工作的結合點，政工部門負責好宣傳、引導，搭建好平臺，行政、生產、營銷等部門負責落實具體措施。不論是干部隊伍建設、黨風廉政建設、企業文化建設，還是思想教育、新聞宣傳，都不是哪一個單位、哪一個部門和哪一個人的工作，也不是由哪一個單位、哪一個部門和哪一個個人就能夠完成的工作，更多地是依靠大家共同努力、共同經營、共同呵護，依靠大家思想的整合和現有管理資源的整合，最終實現工作上的同頻共振。

　　此外，該公司還決定將“大政工、大監督、大宣教”的理念引入到各單位、部門的工作考評中去，即業務工作評先評優不僅要看其成績，還要看部門、單位的班子建設、員工的精神面貌和支部工作水平；黨建和精神文明建設工作的評先評優要注重單位、部門的工作指標完成情況和安全生產、服務質量等，防止出現政工工作與生產經營業績考核評價“一高一低”現象。（趙育鳴聞玉先）