本網訊 新年以來，江蘇宿遷宿豫供電公司圍繞節能、降耗、增效的企業管理總目標，不斷創新管理舉措，為公司實施精細化管理目標奠定了堅實的基礎。

　　年初該公司針對近年來線損指標降幅不大的實際，首先從完善崗位責任體系入手，采取細化分工，劃分營銷"責任田"，讓員工"當家理財"等手段緊縮線損指標，對各類（專）輸、電變，臺區嚴格推行"五分" （分壓、分線、分臺片、分季節、分責任人）線損管理辦法，制定目標管理考核工作責任制，將管理目標責任一包到底，調動了員工的積極性，目前公司營銷工作呈現出"電表無漏抄、電費無走收、催費有措施、線損能控制"的新局面。

　　其次是嚴格電價分類。在去年的基礎上，今年公司提出了分類電價執行正確率100%新目標。為了實現這一目標，公司要求全體員工、各供電所嚴格執行電價分類目標準，杜絕一切人情電、關系電，對轄區內近15萬用電客戶的用電性質要分清、分細、分準，執行分類電價要到戶、到表、到具體的用電設備。以此堵塞各類跑、冒、滴、漏現象，增加企業經濟效益。

　　三是堅持考核到崗、兌現到人。該公司在強化整體考核的基礎上又進一步把各項指標分解、量化、細化到每一個具體的崗位。每月按《崗位考核細則》對各個崗位上的員工進行嚴格的百分考核。根據考核得分多少予以獎懲，當月兌現。

　　以此調動大家的工作積極性、責任感，努力為實現"一強三優"的企業目標做出貢獻

　　四是堅持優質服務人性化，每次作業檢修、施工做到細停電時間細化到日，精確到分，通過優化調度操作步驟，縮短運行人員工作點之間往返時間，優化操作到每一張票，流程控制到每一項。運行檢修人員提前到達現場做好準備，工作結束及時匯報送電，保證"停送電操作零時差"，廣泛推行綜合檢修、帶電檢修、低谷檢修、狀態檢修，減少停電時間，做到"度電必爭"。

　　五是安全管理掛圖作戰，在每次檢修、施工前，工作負責人及帶班負責人除了按安規流程做好安全措施外，相關負責人還要提前繪制好作業網絡圖，張貼在工作現場標準化作業揭示板上。讓檢修、施工人員人人都把安全工作作為"自已的事"來辦。變"我要安全"為"我能安全"。（李獻國）