本網訊 良好的開端是成功的一半。新年伊始，國電吉林熱電廠堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面分析總結2006年度安全生產工作中的經驗得失，并進行安全生產“回頭看”，結合安全生產工作中的新形勢、新特點，認真查找存在的薄弱環節，制定并出臺五項舉措，狠抓落實進一步夯實企業安全生產基礎。��

　　一是進一步完善安全管理體制和運行機制。圍繞著安全性評價和集團公司29項重大事故預防措施兩條主線，加強從事后分析、過程管理走向事前防范的超前管理，深刻汲取“1.10”事故教訓，監督、促進29項重大事故預防措施的貫徹落實，夯實安全基礎，提升安全管理水平。在日常管理中融入“以人為本”的安全文化，不斷提高廣大職工的安全意識和安全責任，把“安全第一”變為每個職工的自覺行為。��

　　二是加強職能部門在安全管理工作上的密切配合與協調。堅持“管生產必須管安全”的原則，明確各級安全責任制，實行“安全一票否決”的原則，促進各項安全措施的貫徹落實。要提倡人人參與安全管理，人人都有安全責任，一級抓一級，一級為一級負責，安全目標要從廠到分場，從分場到班組，從班組到個人，層層制定安全目標，共同保證全廠年度安全目標的實現。��

　　三是要進一步抓好安全生產的基礎工作。以全面落實“兩票三制”為核心，繼續加大反違章力度，堅決消滅各種違章現象。著力做好“人、設備和環境”這三個要素的協調與控制工作，對人員堅持日常的安全教育，不斷學習和掌握安全技能和新設備、新技術的應用，提高自我防范意識和安全責任感，從根本上杜絕責任事故。��

　　四是要繼續強化對重大危險源的管理。加強對重大危險源的排查和監控，完善應急預案，落實責任，提高應對各類突發事件的能力，確保萬無一失。��

　　五是要加強多經企業的安全管理。隨著多種產業的發展，必須把多種產業的安全生產提到重要日程，納入到統一的安全管理體系中，確保全廠安全生產穩定局面。�ィ▌⒕齻ィ�