第二部分:

　　單位自建經濟適用房不是開歷史倒車

　　廣鋼集團董事長、黨委書記陳嘉陵接受本報記者專訪

　　記者：廣鋼是廣州市第一個自建經濟適用房的企業，做到這一點在政策上是如何突破的？

　　陳嘉陵：當時廣州市提出可以建經濟適用房，我們覺得這是一個機遇，因為無論是建福利房還是單位自建經濟適用房都是為了職工。于是我們馬上就跟市里有關部門請示，市很支持我們的想法，我們就抓住了這個機遇。

　　記者：為了建經濟適用房，企業采取了哪些措施？

　　陳嘉陵：我們真是下了決心。指派了集團的一位副總經理親自去抓，同時專門成立了工作小組，而且把建設經濟適用房作為一個重大的項目交給職代會，讓職工去充分討論。集團的黨政聯席會議上也多次討論究竟如何保證建房的規模成本與效益，要盡可能讓職工感到滿意。 從設計之初，我們就把圖紙、模型公開給大家看，建設過程也反復讓大家去參觀、提意見。

　　記者： 2050元/平方米的均價是怎么定的？

　　陳嘉陵：開始也想按照當時廣州市經濟適用房的物價局批準的下限標準執行2300元/平方米的定價，后來我們將

房價定在2000元/平方米左右。既然這是民心工程和經濟適用房，那就要考慮職工的經濟承受能力。比如本來我們打算蓋高層的，這樣從投資角度來講絕對不會虧損，而且還能增加許多住戶。但是高層需要安裝電梯，隨之而來就有電梯費和管理費及職工的承受能力如何等問題，所以在聽取職工意見后又修改了設計方案。

　　記者：廣鋼集團在建房過程中賺到錢了嗎？

　　陳嘉陵：我們把建房成本算好后就直接公布給員工了，成本價和售樓價都先定了就不能再翻悔。但是正好趕上原材料價格上漲，所以我們的壓力很大。在這種情況下我們還是堅持不加價，經過多方的努力和精打細算，最終剛好收支平衡。其實這也從另外一個方面說明，正是由于企業來自建，所以也逼著企業精打細算。

　　記者：作為企業不賺錢，又要花這么大精力去建房，是不是有些虧？

　　陳嘉陵：我們專門成立了一個班子來籌劃這件事，他們分工明確，工作做得很細致。作為企業，都會追求利益的最大化的，但從企業內部來講，并不是所有的事情都為了賺錢。我們還要講求事業留人、待遇留人、感情留人，這不是單單從金錢角度講回報的。我們要打造一個和諧團隊，提高職工的積極性、增加集團的凝聚力。大家一起努力，和諧的氣氛就出現了，這也是帶給企業的一種效益。

　　記者：從以前的福利分房，到現在的單位自建經濟適用房，是不是開歷史倒車？

　　陳嘉陵：肯定不是。經濟適用房與福利分房不一樣。經濟適用房盡管是單位去建，但是從設計、投標、制造成本、工程質量直到售價等各方面已經參與了市場競爭。我認為政府現在允許單位自建房是兩全其美的事。第一，它解決了職工的居住問題；第二，經濟適用房在一定程度上也可以抑制廣州居高不下的房價。這不是開歷史的倒車，而是螺旋式上升。

　　記者：你覺得廣鋼的經濟適用房經驗能夠在廣州市得到推廣嗎？

　　陳嘉陵：金鶴苑只是一個開端，將來的企業和單位肯定會比我們做的更好。我們的做法只是一個借鑒，有用的可以采用，不完善的不用采用。如果由企業來自己建經濟適用房，要嚴格控制成本，而且管理和策劃等要非常細致，否則很容易出現虧損。一種可行的做法是，在成本的基礎上加5%-10%左右的毛利，消化平均的費用，讓企業沒有損失，職工也受益。

　　目前，市場的房價居高不下，歸根到底還是由供求關系決定的，要想把房價調下來，必須提供更多的廉價房，開發商是不可能這么做的。建經濟適用房是一個具體的措施，政府的新政策對于抑制居高不下的房價是一個很好的動作。

　　記者：以后還會再建經濟適用房嗎？

　　陳嘉陵：金鶴苑建好后，很多沒有分到房子的職工都希望集團能夠再建新的經濟適用房。但是目前我們沒有地了，而且現在土地使用很嚴格，不是想蓋就能蓋的。如果未來有地、政策又允許的話，我們還是可以再蓋經濟適用房的，那個時候我們會做得更好、更完善，讓更多的員工能夠改善居住環境。文/圖 本報記者何濤、胡瑛

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