本網訊 徐塘發電公司站在人才強企的戰略高度，著力推進技能人才隊伍建設，通過營造學習氛圍、健全培訓體系、建立激勵機制等措施搭建技能人才"孵化器"，使一大批能工巧匠脫穎而出，為企業可持續發展提供了智力支持和保障。

　　營造學習氛圍。該公司一是發揮宣傳思想作用，大張旗鼓地宣傳、表彰科技骨干、技術創新能手及各類優秀人才，鼓勵廣大生產一線員工勤學技藝、奉獻在一線、成才在一線；二是實行拜師學藝、技術創新等活動，開展了較大規模的現場電機和水泵大修、鉗工制作、焊工、機車運行及煤炭采制化現場操作、仿真機大賽等39項技術練兵和勞動競賽，涉及專業22個，1638人次參加了各類競賽；三是制定一系列措施，讓憑手藝、靠技術吃飯的技能人才政治上有待遇，經濟上有實惠，事業上有機會，營造一個尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍，使技能人員看到了良好的職業前景，促進員工價值的自我實現。

　　健全培訓體系。根據公司的整體發展戰略和技能人才建設目標，一是建立健全技能專家選拔機制、練兵比武機制、持證上崗機制；二是建立健全競爭機制。技能專家不是熬出來的，而是在賽場上比出來的，也不是一把"鐵交椅"，而是一個"大擂臺"。為此他們一方面堅持"崗位遛馬"，做好技能人才的培訓和選拔，鼓勵員工努力學習，積極創新；另一方面堅持"賽場相馬"，遵循公開、公平競爭原則，做到能者上，庸這下，推進技能人才培養、使用工作的科學化、民主化、制度化；三是建立健全技能人才評價體系。注重以崗位能力為導向，工作業績為重點，突出實際動手操作能力和解決生產關鍵難題的應用。兩年來，技能專家圍繞解決生產實際問題進行攻關，為企業創造效益320多萬元，成為企業可持續發展的動力之源。

　　建立激勵機制。推行事業留人、感情留人、待遇留人的用人激勵機制，實施"技能專家培養選拔管理辦法"和"實施細則"，設立技能人才隊伍突出貢獻獎，對那些為企業創造特殊價值和挽回重大損失的技能操作人才和團隊給予重獎，鼓勵廣大生產人員參與科技創新活動，形成"技能專家＋創新團隊"的技能操作隊伍匯聚模式。對技能專家實行動態管理，每年分別考評一次，不搞終身制，06年評選出了12名技能專家，07年2月，又通過部門推薦，逐級考試考核、技能答辯、專家評審委員會綜合評審，選拔了集控運行、機、電、爐、熱主要專業的16名公司技能專家。對選拔出的技術能手除給予表彰外，不但每一年給予8000到12000元的獎勵津貼，而且還將在晉職、晉級、榮譽、競聘、提拔等方面優先考慮，激勵更多的技能人才脫穎而出。（尹加利陳凱）