本網訊記者武瑜報道貴陽220千伏雞場變電站，是貴州電網公司變電容量最大的一座220千伏樞紐變電站。這個投運于上個世紀六十年代的老變電站，盡管已有40年的歷史，但處處顯示著現(xiàn)代化管理的氣息，該站已實現(xiàn)“五遙”功能；大屏幕上適時顯示著19條出線的供電情況；各種生產記錄齊全并嚴格按要求規(guī)范填寫；變電站各種工器具，以及各種資料、臺賬擺放規(guī)范、整潔；變電站的后勤管理實現(xiàn)了物業(yè)化，解決了值班員的后顧之憂；變電站環(huán)境整潔、干凈、舒適。在變電站有辦公室、資料室、站長室、安全工器具室、培訓室、材料室、候班室，并高標準地配置了辦公設施、生活實施以及安全工器具。這是貴州電網公司自去年3月以來，開展變電站標準化管理后的一個縮影。

　　《220千伏及以上變電站運行管理標準》自去年3月1日起在各供電局共10個變電站試點實施以來，從人員配置、設備管理、安全管理、運行管理、技術管理、站務管理、后勤保障和安全、生產、生活設施裝備等方面進行了全面規(guī)范，并已全部通過驗收。經過變電站標準化建設，試點變電站的變電運行和管理工作得到有效提升，現(xiàn)場設備環(huán)境和運行人員工作、生活條件得到有效改善。此舉得到南網公司領導的充分肯定。

　　貴州電網公司深刻認識到“管理出實力”，因此，一直把加強基礎管理工作作為提升企業(yè)管理水平的一項重要工作來做。去年3月，公司召開電視電話會議，正式啟動了“安全生產規(guī)范化管理年”活動。《220千伏以上變電站標準化管理》只是規(guī)范化管理年活動的內容之一。公司將從變電站標準化管理、生產班組的規(guī)范化管理、調度系統(tǒng)規(guī)范化管理等方面著手，全面加強基礎管理工作。

　　為了加強基礎管理工作，公司在2007年將繼續(xù)開展規(guī)范化管理年活動。重點在以下幾個方面：一是繼續(xù)開展貫標與體系建設工作，深入學習與掌握ISO9000、IS014000和OHSAS18000等三項國際管理標準，結合電力企業(yè)實際，創(chuàng)造性地加以運行。以關鍵業(yè)務流程的梳理和優(yōu)化為主要內容和工作重點，在切實開展好企業(yè)的風險分析與控制工作的同時，進一步對流程進行梳理和優(yōu)化，按照“四個凡是”的要求明確管理要點，建立起溶入現(xiàn)代管理思想、符合實際發(fā)展、運作有效的體系。二是大力推進變電站標準化管理，及時總結完善公司標準化變電站管理試點已取得的成功經驗，有步驟地在公司系統(tǒng)內大力推廣，大幅度提高變電站標準化管理水平，將變電站的運行、管理、計劃、檢查、指導等方面均統(tǒng)一到對《標準》的貫徹執(zhí)行上來，進一步促進變電站標準化管理工作的有效開展。三是扎實開展班組規(guī)范化管理試點，提出班組規(guī)范化管理思路，擬定編制計劃。編制班組通用管理標準，編制各類班組專業(yè)管理標準，在基本形成標準體系的基礎上，選擇部分班組進行試點。四是全面推廣生產管理信息系統(tǒng)，公司將進一步加大推廣工作的指導和監(jiān)督力度，不斷總結經驗，對相關業(yè)務流程進行優(yōu)化和改進，并抓緊完成公司安全生產監(jiān)管模塊的開發(fā)及應用工作。五是建立并應用安全生產指標體系，建立包括公司系統(tǒng)、南網系統(tǒng)、國內同業(yè)系統(tǒng)三個層面的安全生產指標體系，以利于各供電局建立適合本單位實際的奮斗目標和工作計劃；要建立隨之配套的管理及

考核機制，使這項工作的開展做到全面、準確，并做到常態(tài)化管理；要研究將指標體系中的重要內容與公司的安全生產考核體系有機結合，相互支持。六是深入開展調度系統(tǒng)規(guī)范化管理，引進先進的管理理念和管理思想，在進一步完善、試點調通局核心工作流程的同時，積極推進地調系統(tǒng)規(guī)范化管理流程的梳理和優(yōu)化。七是積極開展標準化作業(yè)試點工作。公司將在南網公司的統(tǒng)一部署下，認真完成編制任務，在積極開展試點的同時，做好推廣準備工作。八是在安全文化建設工作中力求取得實效。在南網公司企業(yè)文化建設大背景下，按照公司安全文化建設“

十一五”規(guī)劃，制定年度計劃，逐步地推行安全文化建設工作。重點做好公司安全理念的提煉、“員工安全文化手冊”頒布發(fā)行并推廣應用等工作。