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　　徐塘發電公司在創建"和諧社會"與"環境友好型企業"中，以高度的企業使命感和社會責任感加快機組脫硫工程建設步伐，在短短的一年時間里，先后完成了4臺30萬千瓦機組脫硫工程的建設和投產任務，為全面推進清潔能源生產，促進經濟和環境協調發展，實現可持續發展戰略奠定了堅實的基礎。

　　責任：打造綠色電力

　　近年來由于電煤價格瘋漲、環保收費不斷加碼等一系列原因，導致企業利潤大幅下降。但是面對社會責任和企業利益的沖突，該公司以高度的社會責任感和自主創新精神，投資2.84億元毅然實施了發展清潔生產

能源的"藍天工程"計劃，力爭通過打造"綠色徐電"，實現社會責任與企業循環經濟的雙贏。

　　基于這種責任意識，該公司把加快4臺機組的脫硫工程建設作為承擔責任、造福社會的實際行動。年初第一臺#6機組煙氣脫硫工程剛開始，他們就成立專門班子，明確分工，責任到人，深入一期工程建設現場辦公，各有關部門和建設單位聯合行動，協同作戰，開展以"比安全、比質量、比進度、比作風、比造價、比服務"為主要內容的勞動競賽活動，堅持開好由公司、建設和監理三個單位參加的現場辦公會、聯絡會和每周例會，從設計、設備到貨、施工組織安排等方面，進行倒排工期，并將工期進度分解到月、周、天，保證工程進度。06年4月12日，#6機組脫硫系統通過168小時滿負荷試運行。三個月后的7月24日晚20時，#7機組脫硫工程也通過168小時滿負荷試運行。4、5號機組脫硫系統從2006年6月5日綜合樓基礎承臺第一罐混凝土澆筑標志著工程正式開工伊始，該公司的分管領導、有關部門的負責人員就和建設方一起，夜以繼日，艱苦奮戰。7月份驕陽似火，氣溫高達39度以上，他們揮汗如雨，奮戰在工地上。進入12月，氣溫又驟然下降到－6度，他們仍然頂著凜冽的寒風加緊施工。僅僅只用了6個月的時間，12月18日#4、5號機組脫硫系統先后通過了168小時滿負荷試運行，試運期間設備運行正常，系統穩定可靠，設備投入率、保護裝置投入率、自動投入率、主要儀表投入率均為100％，脫硫效率達到95％以上。

　　至此，該公司不僅圓滿完成了4臺機組脫硫工程的建設任務、順利實現了"一年四投"的奮斗目標，而且4臺機組脫硫工程投入運行后，每年可減少二氧化硫4萬6千多噸，對改善周邊城市的環境空氣質量，構建環保友好型企業、資源節約型企業具有重要作用。

　　安全：夯實保障根基

　　安全是工程建設的永恒主題。因此該公司始終倡導"抓工程必須管安全"的脫硫工程建設理念，安監部門及相關部門堅持全過程監督檢查，不斷強

化工程建設安全管理"鏈條"的每個環節，實現了對整個脫硫工程建設的全方位立體化監督。

　　制度是安全管理的保證。嚴格落實安全生產責任制和各項安全施工管理制度，修訂并下發了《脫硫工程施工安全管理制度》、《脫硫工程安全獎懲實施細則》等7項安全管理制度，針對脫硫工程的特點，嚴格把關，對承包單位制訂的各種施工文件及安全措施認真審查，明確要求項目開工必須在人員安全培訓考試合格，安全施工措施、危險源辨識、風險評價控制等審核批準后方可進場；同時加大對違章現象和不文明施工治理考核力度，把防止人身事故和重大設備事故的措施落實作為重要的監督內容，對大件的起吊、玻璃磷片的防火等一系列安全措施，召開專題會議，層層落實，先后組織了13次現場安全文明檢查，共查處各類安全缺陷164條，確保將脫硫工程建設的安全管理工作落到實處，在近一年的脫硫施工中從未發生火災、輕傷等安全事件，為脫硫設施的安全運行創造了條件。

　　質量：瞄準精品目標

　　"質量是工程的生命，沒有質量就沒有效益"。這是該公司及各參建單位在脫硫工作中的共識。為此他們在注重安全與進度的同時，瞄準"精品工程"目標，始終把質量管理放在首位。制定《文明施工管理辦法》、《質量監督獎懲辦法》等一系列質量保證制度，并成立了由12人組成的質量檢查機構，實行現場專人負責的制度，加強施工圖紙的審查，要求總承包方對施工圖紙逐一進行交底。

　　針對脫硫設備各廠家生產任務飽和、履約能力差的情況，他們及時督促總承包單位加快圖紙的出版、設備及材料的催交，尤其是關鍵路線的設備的供應，及時掌握工程的供貨情況。嚴格設備及材料的開箱驗收制度，對重要設備進行現場抽驗，及時發現問題，解決問題，從源頭上杜絕質量事故的發生，使工程質量始終處于可控、在控狀態。

　　生產準備工作的好壞直接關系到今后能否順利地確保脫硫系統安全運行，他們組織有關人員超前介入脫硫工程項目現場，收集相關資料，進行分類、整理后將其發到運行人員手中幫助他們加深了解設備結構，加強現場操作的鍛煉。積極參與調試并利用此次機會，鼓勵運行人員編寫調試方案，然后與標準的調試方案對比后再進行不斷優化。另外加強運行人員的考試、考核和崗位

競爭力度，做到以考促學，激發運行人員學習的積極性，確保了脫硫工程的穩定運行。（尹加利莊敏）