來源：中國經(jīng)營報 本報記者：徐春梅

　　玩具是“中國制造”突出代表。如今，隨著人民幣升值、原材料價格上漲以及勞動力成本上升等，以代工為主的玩具企業(yè)是腹背受敵。在低毛利甚至無利潤的狀態(tài)下，不少玩具企業(yè)開始被迫倒閉或者主動選擇了退出。

　　無利營運引發(fā)倒閉潮

　　“玩具企業(yè)的倒閉潮已經(jīng)出現(xiàn)。”成偉倫的話似乎有點兒聳人聽聞。他經(jīng)營的東莞天基木業(yè)有限公司以生產(chǎn)木制玩具為主，2006年企業(yè)幾乎沒了毛利。而不少中小企業(yè)已經(jīng)無力經(jīng)營，2006年下半年在深圳松崗就有20多家木制品企業(yè)倒閉。

　　“現(xiàn)在是無利營運！”深圳觀瀾寶德玩具廠的薛小偉廠長表示，他們是給國外品牌代工，產(chǎn)品的價格是定好的，現(xiàn)在毛利5%就很好了。“如果產(chǎn)品要翻工，就相當于白干了，甚至企業(yè)只能自己虧錢。”而在上世紀90年代中后期，玩具行業(yè)的毛利高達30%。

　　而成偉倫反映，玩具出口一般是人民幣報價，而人民幣上升幾個點就把毛利抵消了。現(xiàn)在他們嘗試用美元或者歐元報價，但是很多客人不接受；有的說好將一年報價調(diào)整為半年，但是到時候還是不能漲，否則客人就去找別的企業(yè)了。

　　現(xiàn)在我國玩具行業(yè)的發(fā)展很不樂觀。薛小偉反映，很多有500人～600人規(guī)模的工廠，出現(xiàn)3個月的欠薪，工人去有關(guān)部門投訴就被迫倒閉了。現(xiàn)在有小企業(yè)生存不下去就轉(zhuǎn)型做了貿(mào)易公司，也有人看好原材料價格上漲而做起了玩具輔料供應(yīng)商，或者轉(zhuǎn)行做了與玩具無關(guān)的生意。

　　東莞玩具協(xié)會相關(guān)人員表示，現(xiàn)在不少東莞的企業(yè)開始搬到廣東省的河源、韶關(guān)、惠州等邊遠地區(qū)，或者去

福建等外省甚至越南投廠，因為那里的成本相對較低。但業(yè)內(nèi)人士反映，由于內(nèi)地或者越南在勞動力、交通、基礎(chǔ)設(shè)施等方面條件不成熟，搬廠并不能解決問題。

　　“低利潤使整個行業(yè)的發(fā)展處于停滯狀態(tài)，大多數(shù)企業(yè)沒有能力去更新設(shè)備，即使企業(yè)搬了地方也不買機器。”薛小偉表示。而在企業(yè)盈利空間縮小的情況下，只有擴大生產(chǎn)規(guī)模才能生存，如以前做1000萬元的訂單能掙100萬元，現(xiàn)在就要做2000萬元的訂單。“但是誰都不敢擴大規(guī)模，一旦沒有訂單，企業(yè)就死了。”他補充道。

　　在原材料等成本不斷上漲的情況下，不少企業(yè)都不敢接訂單。生產(chǎn)遙控玩具的深圳市華坤實業(yè)發(fā)展有限公司董事長谷武反映，2006年公司有意壓縮出口規(guī)模，去年出口額不到1500萬美元，相對2005年2000萬美元減少了20%～30%。

　　高成本難以消化

　　除了

人民幣升值外，現(xiàn)在原材料價格、工人工資以及房租等各項成本的不斷上升成為玩具企業(yè)難以承受之重。

　　“原材料的價格像過山車一樣，國際市場在不斷地波動，生產(chǎn)企業(yè)很被動，客人的價格卻不能動。”成偉倫表示，2006年木制品成本上漲了30%。但是受沖擊最大的是塑膠類、電子類、鋁合金類玩具，如去年五金的價格就翻了一倍，ABS(一種塑料)價格從11000元～12000元/噸上升到17000元/噸。

　　在薛小偉的賬單里，我國勞動力成本的上漲也是驚人。“玩具行業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，但中國已經(jīng)不具備優(yōu)勢。”他表示，現(xiàn)在打聽到的信息是越南每天最低工資是2美元，而深圳是4美元。現(xiàn)在深圳的最低工資是700元～800元/月，幾乎每年上漲20%。

　　“用工荒”可能會越來越嚴重。深圳市玩具行業(yè)協(xié)會的湯濤保守估計，2007年廣東將缺少40萬人，其中玩具行業(yè)約10萬人。2006年7月～10月深圳玩具行業(yè)生產(chǎn)最高峰用工在80萬左右，缺少10萬工人。因此現(xiàn)在不少玩具企業(yè)在淡季(7～10月份以外的時間)也會養(yǎng)50%的工人。

　　還有企業(yè)房租、水電等方面的經(jīng)營成本也不斷上升。生產(chǎn)旺季每周2～3天的停電是常有的事，如深圳觀瀾寶德玩具廠就備有10臺發(fā)電機。

　　“有些成本是從無到有，而且投入還是個未知數(shù)。”薛小偉表示。如環(huán)保成本，一條排污渠的一次性投資是60萬元，平時一桶污水處理費是在350元～500元，因此這部分費用就好幾萬元。而歐美設(shè)置的環(huán)保壁壘，總體上將增加企業(yè)8%的成本。企業(yè)如果不達標將失去國際訂單。

　　但是在企業(yè)成本上漲的同時，產(chǎn)品價格提升的空間卻很有限。對于代工的企業(yè)，產(chǎn)品的價格是客人定的，而企業(yè)自主品牌提價則客戶也不買賬。

　　玩具行業(yè)如何破局

　　在玩具行業(yè)成本高企、倒閉潮隱現(xiàn)之下，自主創(chuàng)新、開發(fā)自有品牌被認為是企業(yè)生存下來的出路。

　　湯濤介紹，現(xiàn)在我國玩具產(chǎn)品的附加值普遍不高，如在深圳1200余家制造商中，1000家左右是貼牌企業(yè)。而且玩具業(yè)的行情是沒有存貨，每年5～6月份接單，7～10月份拼命地生產(chǎn)，11月份出貨，是被動地跟單生產(chǎn)。

　　“現(xiàn)在種種壓力逼著企業(yè)自主創(chuàng)新。”谷武告訴記者，之前公司購買了

寶馬、奔馳遙控車的版權(quán)，提升了產(chǎn)品的附加值和定位，在歐洲市場很受歡迎。

　　但是薛小偉認為，現(xiàn)在自主創(chuàng)新還不成氣候，很多企業(yè)還是選擇OEM(代工)。因為設(shè)計人才缺乏、知識產(chǎn)權(quán)保護缺位造成仿冒抄襲等，使企業(yè)自主創(chuàng)新面臨不少困惑。湯濤表示，有企業(yè)負責(zé)人曾直言“自主品牌開發(fā)是件很痛苦的事情”。