本網(wǎng)訊記者唐松寒報(bào)道1月31日，在北京電力公司2007年工作會(huì)上，公司總經(jīng)理時(shí)家林在部署全年工作時(shí)明確提出“五突出五抓創(chuàng)一流”的工作思路和工作重點(diǎn)，即：突出奧運(yùn)抓發(fā)展，突出基礎(chǔ)抓安全，突出管理抓效益，突出責(zé)任抓服務(wù)，突出和諧抓穩(wěn)定，創(chuàng)一流標(biāo)桿企業(yè)。

　　時(shí)家林總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，作為首都的能源支柱企業(yè)，“五突出五抓創(chuàng)一流”，就是樹立創(chuàng)一流意識(shí)，打造堅(jiān)強(qiáng)首都電網(wǎng)，加快和諧企業(yè)建設(shè)，確保奧運(yùn)供電籌備工作要基本達(dá)到賽會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，保障首都經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能源需求，力爭公司主要專業(yè)指標(biāo)成為國家電網(wǎng)公司同業(yè)對標(biāo)的標(biāo)桿，創(chuàng)一流標(biāo)桿企業(yè)，實(shí)現(xiàn)國家電網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　突出奧運(yùn)抓發(fā)展，就是緊抓奧運(yùn)契機(jī)，全面開展奧運(yùn)供電籌備工作，以科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)發(fā)展，以全面建設(shè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，以奧運(yùn)籌備促進(jìn)發(fā)展。2008年1月1日前確保“0811”全部工程項(xiàng)目務(wù)期必成，2007年7月，電力供應(yīng)、安全保障、技術(shù)支持和應(yīng)急服務(wù)等各項(xiàng)奧運(yùn)供電籌備工作要基本達(dá)到賽會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，全面接受各項(xiàng)奧運(yùn)測試賽的檢驗(yàn)。以“主網(wǎng)穩(wěn)定、配網(wǎng)可靠”為目標(biāo)，優(yōu)化、細(xì)化各級電網(wǎng)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)與北京市“

十一五”總體規(guī)劃和區(qū)域控制性詳規(guī)的有效銜接，促進(jìn)主網(wǎng)發(fā)展與配網(wǎng)發(fā)展、電網(wǎng)發(fā)展與城市發(fā)展的高效協(xié)同。

　　突出基礎(chǔ)抓安全，就是夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，充分發(fā)揮安全保障體系和監(jiān)督體系作用，啟動(dòng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，提高安全管理預(yù)控水平，確保電網(wǎng)安全度夏，全面完成黨的十七大保電等各項(xiàng)政治供電任務(wù)。在全公司形成人人關(guān)心安全、處處注意安全、時(shí)時(shí)保障安全的良好局面，把握“主網(wǎng)穩(wěn)定、配網(wǎng)可靠”的原則，全面提高電網(wǎng)運(yùn)行管理水平，實(shí)施變電檢修專業(yè)化，大力開展綜合檢修和狀態(tài)檢修，推行帶電作業(yè)，減少計(jì)劃停電時(shí)間，提高供電可靠性。加大技術(shù)改造力度，著力推進(jìn)集控站建設(shè)和無人化改造工作，繼續(xù)做好電纜隧道綜合整治和線下隱患治理工作，加大反外力工作力度。

　　突出管理抓效益，就是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，推進(jìn)專業(yè)化管控，強(qiáng)化集約化經(jīng)營，細(xì)化管理，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，開源節(jié)流，增供擴(kuò)銷，向管理要效益。著力提升職能部門的專業(yè)化垂直管理能力，把公司本部建設(shè)成為全公司的戰(zhàn)略決策中心、資源調(diào)配中心和運(yùn)營指揮中心，發(fā)揮集團(tuán)運(yùn)作效應(yīng)。加強(qiáng)公司制度體系建設(shè)，以制度規(guī)范專業(yè)管理。推進(jìn)集約化經(jīng)營，加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理，強(qiáng)化“全員、全方位、全過程”的“大成本”管理理念，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系建設(shè)。完成資金一級賬戶管理體系和集團(tuán)賬務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)，強(qiáng)化資金的集中收支和統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)全公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的集中核算、集中管控和標(biāo)準(zhǔn)化管理。強(qiáng)化營銷基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)電能計(jì)量中心建設(shè)，推進(jìn)電費(fèi)管理中心建設(shè)，加強(qiáng)需求側(cè)管理。以精細(xì)化管理作為提高管理效率和效益的重要手段，逐步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理過程的精確控制。

　　突出責(zé)任抓服務(wù)，就是履行社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，全面深化“新北京、新奧運(yùn)、新電力”優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程，加強(qiáng)服務(wù)長效機(jī)制建設(shè)，全面落實(shí)“三個(gè)十條”要求，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)各項(xiàng)工作計(jì)劃和措施落實(shí)到位，使服務(wù)真正惠及千家萬戶。優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理流程，推行大客戶經(jīng)理和客戶代表制度，構(gòu)建統(tǒng)一、規(guī)范、高效的服務(wù)模式。客戶服務(wù)中心建設(shè)強(qiáng)化客戶信息動(dòng)態(tài)管理，提升服務(wù)管控能力。打造一支信息暢通、反應(yīng)快速、技術(shù)過硬的搶修隊(duì)伍，統(tǒng)一配網(wǎng)應(yīng)急搶修技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)公司搶修過程和質(zhì)量的可控、在控，大力開展應(yīng)急公關(guān)和應(yīng)急服務(wù)宣傳工作。推進(jìn)新農(nóng)村服務(wù)工作，建設(shè)兩個(gè)電氣化縣、30個(gè)電氣化鄉(xiāng)，著力打造“超前發(fā)展型”、“全面小康型”、“發(fā)展小康型”三類共200個(gè)電氣化村。

　　突出和諧抓穩(wěn)定，就是服務(wù)于北京

和諧社會(huì)首善之區(qū)建設(shè)，構(gòu)建和諧電力企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)與職工共同發(fā)展。以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，構(gòu)建基于公司戰(zhàn)略實(shí)施和個(gè)人潛能開發(fā)的勝任力模型和評價(jià)體系，打造“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，加速后備干部的能力開發(fā)，強(qiáng)化青年干部培養(yǎng)和使用，抓好全員培訓(xùn)工作，完善管理人員和技能人員培訓(xùn)基地建設(shè)，有步驟、分重點(diǎn)、按層次地開展人員培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。強(qiáng)化用工機(jī)制研究，把外聘工納入公司人力資源管理系統(tǒng)，實(shí)施規(guī)范管理。加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)，把廣大職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一、凝聚到企業(yè)發(fā)展上來。深入開展黨風(fēng)廉政教育和廉潔文化建設(shè)，加強(qiáng)制度建設(shè)和

執(zhí)行力建設(shè)，筑牢道德約束、制度約束和法律約束三條防線，加大監(jiān)督與考核力度，嚴(yán)厲懲治腐敗，有效開展效能監(jiān)察工作。