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　　每到歲末年初，盤點(diǎn)收獲之時(shí)，細(xì)數(shù)各項(xiàng)一路看低的能耗指標(biāo)，華電福建發(fā)電有限公司湄洲灣電廠運(yùn)行分公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工的心里充滿了收獲的愉悅。這愉悅，不只是來自對數(shù)字的追求，更是來自數(shù)字背后所蘊(yùn)含的對“天更藍(lán)一些、水更清一些、空氣更新鮮一些”理想的追求。

　　多年來，秉承“安全第一，環(huán)保至上，效益優(yōu)先”經(jīng)營理念，追求“人、設(shè)備、環(huán)境和諧統(tǒng)一”企業(yè)終極目標(biāo)的湄洲灣電廠運(yùn)行分公司，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，走出了一條有湄洲電特色的節(jié)能降耗之路。

　　“五個(gè)一”吹響節(jié)能降耗號角：湄洲電節(jié)能降耗起步早

　　“五個(gè)一”是湄洲灣電廠運(yùn)行分公司節(jié)能降耗工作中一個(gè)響亮的品牌式的行動指引。

　　早在2004年初，湄洲灣電廠運(yùn)行分公司領(lǐng)導(dǎo)班子就審時(shí)度勢地提出了“節(jié)約每一克煤、節(jié)約每一滴油、節(jié)約每一升水、節(jié)約每一度電、節(jié)省每一分錢”的節(jié)能降耗方針，這個(gè)方針很快就被湄洲灣電廠運(yùn)行分公司的員工以“五個(gè)一”作為簡稱落實(shí)到日常的生產(chǎn)管理工作中。

　　這個(gè)節(jié)能降耗方針從提出到落實(shí)，全程受到廣大員工的普遍歡迎和支持。因?yàn)閺?001年3月8日正式投入商業(yè)運(yùn)行的湄洲灣電廠，到2004年初，歷時(shí)三年，正是由投產(chǎn)初期的安全穩(wěn)定型逐步轉(zhuǎn)入安全經(jīng)濟(jì)型的重要時(shí)期。機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)周期特性的轉(zhuǎn)變，對營運(yùn)管理電廠的湄洲電人提出了新的高要求。“五個(gè)一”的提出，恰好滿足了這一需求，而且“五個(gè)一”讓無論是生產(chǎn)一線的員工還是營運(yùn)管理者都找到自己可以去努力的方向，從一點(diǎn)一滴做起。

　　湄洲電率先把節(jié)能降耗工作醒目地列入中心工作之一，這種領(lǐng)先一步的管理理念，直接體現(xiàn)在良好的能耗指標(biāo)上，帶給湄洲電“節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值”的真切感受。

　　節(jié)能降耗的最大著力點(diǎn)：設(shè)備可靠性

　　“最大的節(jié)能效益就是提高設(shè)備可靠性。”湄洲電人深信，隨著電廠機(jī)組的逐步穩(wěn)定，提高設(shè)備可靠性是節(jié)能降耗工作最大的著力點(diǎn)。

　　認(rèn)準(zhǔn)了這一點(diǎn)，湄洲電人在日常的生產(chǎn)和管理工作中，通過不斷發(fā)現(xiàn)和消除機(jī)組運(yùn)行中不安全隱患和設(shè)備缺陷，千方百計(jì)提高設(shè)備可靠性。

　　湄洲灣電廠設(shè)計(jì)煤種為印尼煤，自投產(chǎn)以來機(jī)組所使用的均為來自印尼的燃煤，由于一些原因，在2004年起要改用國產(chǎn)煤。這給燃料系統(tǒng)提出了很大的挑戰(zhàn)——嬌氣的螺旋卸船機(jī)和單路的輸煤系統(tǒng)都容不得半點(diǎn)馬虎和石頭、鐵塊之類的“粗糧”，否則必定罷工無疑。通過湄洲電人周全的準(zhǔn)備、細(xì)心的運(yùn)維、詳盡的預(yù)案等努力，成功度過了改用國產(chǎn)煤這一關(guān)。同時(shí)，該廠還組織力量認(rèn)真分析機(jī)組投產(chǎn)以來發(fā)生的所有非計(jì)劃停運(yùn)，積極研究對策，通過加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、開展熱工接線松動和電氣盤柜進(jìn)水等專項(xiàng)整治、嚴(yán)格結(jié)焦控制等，使機(jī)組非停次數(shù)大幅下降，大大提高了設(shè)備可靠性。

　　精心操作+及時(shí)維護(hù)=低煤耗和油耗迅速降低

　　精心操作協(xié)同及時(shí)維護(hù)，在節(jié)能降耗中會產(chǎn)生怎樣的效力？“運(yùn)行、維修合力能使煤耗、油耗迅速降低！”湄洲電人用行動得出這樣的答案。

　　通過運(yùn)行人員的精心操作和檢修員工的及時(shí)維護(hù)，機(jī)組的煤耗和油耗得到有效的降低。為降低煤耗和油耗，該分公司采取多種形式科學(xué)降耗。通過開展小范圍的燃燒優(yōu)化工作，總結(jié)不同狀態(tài)下鍋爐燃燒情況，指導(dǎo)運(yùn)行操作，提高調(diào)整水平；針對機(jī)組較長時(shí)間帶低負(fù)荷的情況，專門安排鍋爐低負(fù)荷燃燒優(yōu)化試驗(yàn)，制定出低負(fù)荷時(shí)最佳運(yùn)行方式；而在實(shí)踐中創(chuàng)新地建立起來的熱耗異常預(yù)警制度，實(shí)時(shí)跟蹤不同負(fù)荷階段熱耗值和目標(biāo)值之間的差異，給運(yùn)行人員操作提供了有價(jià)值的參考。運(yùn)行人員以運(yùn)行值為單位開展的降低熱耗的競賽活動則是激活運(yùn)行人員積極降耗的亮點(diǎn)之一。在降低煤耗、油耗工作中，檢修人員則常常抓住一切可以利用的時(shí)間，第一時(shí)間出現(xiàn)在現(xiàn)場，給予及時(shí)的設(shè)備維護(hù)支持，并通過組織技術(shù)攻關(guān)小組、優(yōu)化設(shè)備檢修流程等，甚至解決了連設(shè)備提供商都無法給出解決方案的疑難問題。

　　優(yōu)化運(yùn)行方式：讓廠用電率、耗水率的降低看得見

　　廠用電率與耗水率的降低也是湄洲電節(jié)能降耗工作的重要環(huán)節(jié)。作為電廠第二大耗電輔機(jī)的循泵，其耗電若得到有效降低，則對廠用電率的降低會有著非同尋常的效應(yīng)。于是，湄洲電人把目光鎖定在對循泵運(yùn)行方式的優(yōu)化上。每臺機(jī)組配備二臺50%的循環(huán)水泵，原運(yùn)行方式均為一機(jī)雙泵的運(yùn)行方式。通過大量的試驗(yàn)、相關(guān)電動門電源改造等工作，2006年實(shí)現(xiàn)了在長時(shí)間低負(fù)荷工況下，保持一機(jī)一泵的運(yùn)行方式。當(dāng)整個(gè)改造完成后，將實(shí)現(xiàn)在低負(fù)荷工況下采取一機(jī)一泵的運(yùn)行方式和高負(fù)荷工況下采取二機(jī)三泵的運(yùn)行方式，有效減少循泵的耗電量。

　　2006年11月1日對空壓機(jī)的運(yùn)行方式優(yōu)化的完成則是另一個(gè)令人津津樂道的成功例子。改造之后，節(jié)能效果相當(dāng)顯著，平均每天有12小時(shí)左右，備用空壓機(jī)在停運(yùn)備用狀態(tài)，每月約節(jié)省費(fèi)用1.5萬元。

　　而通過多方位宣傳提高運(yùn)行人員節(jié)水意識、檢修人員及時(shí)消除泄漏點(diǎn)、技改提高廢水使用效率實(shí)現(xiàn)全廠廢水零排放，則使得湄洲灣電廠僅在2005年一年就節(jié)水達(dá)177966噸。

　　節(jié)能降耗的路上，湄洲電一直在出發(fā)

　　所謂“付出總有回報(bào)”，湄洲灣電廠運(yùn)行分公司大力倡行節(jié)能降耗工作以來，能耗指標(biāo)的每一次細(xì)微的降低都包含了湄洲電人的汗水與智慧，而回報(bào)他們的則是一個(gè)個(gè)令運(yùn)營方驕傲、被業(yè)主方嘆為“世界級水平”的良好指標(biāo)數(shù)值。

　　2006年湄洲灣電廠各項(xiàng)能耗指標(biāo)均取得預(yù)期目標(biāo)，并以全廠煤耗306.59g/kwh，供電331.01g/kwh處于華電系統(tǒng)前列時(shí)，湄洲電人未曾停下追求的腳步，已然列出2007年節(jié)能降耗的方法與方向：最新引入可以使運(yùn)行人員可以在監(jiān)盤的同時(shí)能清楚地看到自己所管轄機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況的發(fā)電運(yùn)行績效考評管理系統(tǒng)；繼續(xù)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行精心的鍋爐燃燒優(yōu)化調(diào)整，根據(jù)不同負(fù)荷階段和煤質(zhì)變化的組織最佳燃燒方式；對機(jī)組熱力管道保溫狀況普查，逐步更換保溫效果差的材料，減少散熱損失；優(yōu)化冷態(tài)啟動程序，減少燃油消耗……

　　湄洲電人深知節(jié)能降耗是一條永無止境、潛力無限之路。因而，他們把每一次成績的收獲，都看作是另一個(gè)征程的開始，在節(jié)能降耗的路上一直在出發(fā)。每一年他們都對各項(xiàng)能耗指標(biāo)提出了更低的目標(biāo)值，通過自我加壓，在節(jié)能降耗的路上踐行著“追求的目標(biāo)無止境”的企業(yè)價(jià)值觀，兌現(xiàn)著作為一個(gè)有責(zé)任感的電源企業(yè)對社會與自然環(huán)境的承諾。（張培峰）