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　　本網(wǎng)訊記者劉國棟通訊員袁自強(qiáng)祁愛軍報道 1月31日，北方聯(lián)合電力公司旗下的豐鎮(zhèn)發(fā)電廠傳出訊息：經(jīng)初步匯算，2006年該廠全年利潤總額實現(xiàn)17781.99萬元，完成年度計劃8000萬元的222.28%，是計劃利潤的兩倍多。此外，該廠去年全年發(fā)電量累計完成87.32億千瓦時，連續(xù)三年超額完成任務(wù)。同時，煤耗、水耗、廠用電率等指標(biāo)均全面完成計劃目標(biāo)。

　　據(jù)了解，在過去的一年里，該廠嚴(yán)抓安全工作不放松，為機(jī)組穩(wěn)定可靠發(fā)電提供了有力的保障。該廠提出“安全工作小題大做、安全工作小題細(xì)做、安全工作小題長做”的要求，將安全目標(biāo)和保證措施進(jìn)行分解，安全責(zé)任層層負(fù)責(zé)，使安全管理工作達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一。全年沒有發(fā)生公司考核的一般性事故；實現(xiàn)了三個連續(xù)運(yùn)行100天；到2006年12月31日，全廠安全生產(chǎn)615天。

　　此外，該廠從節(jié)約費(fèi)用，降低成本的角度出發(fā)，科學(xué)制定年度預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度，全面控制計劃外資金的支出。認(rèn)真開展修舊利廢和節(jié)能降耗工作，控制材料備品、燃油等大宗消耗材料的消耗，努力降低發(fā)電成本。2006年可控費(fèi)用支出比年度計劃少支出115萬元。加強(qiáng)合同和工程項目的

　　與此同時，為了實施規(guī)范檢修管理，提高檢修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，該廠成立了跨部門、單位的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，解決生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備、系統(tǒng)存在的重大隱患和長時間困擾設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的專業(yè)問題。利用機(jī)組停運(yùn)的機(jī)會，徹底消除設(shè)備存在的各種缺陷。由于組織得力，措施到位，全年機(jī)組檢修時間比計劃時間減少了485.06小時，全年運(yùn)行小時數(shù)達(dá)8000多小時。2006年機(jī)組連續(xù)運(yùn)行超過100天紀(jì)錄的有7臺次，其中6號機(jī)組連續(xù)運(yùn)行時間高達(dá)268天。

　　設(shè)備健康運(yùn)行，為機(jī)組穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)提供了保障。而在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時，運(yùn)行各專業(yè)立足現(xiàn)有設(shè)備，深入開展設(shè)備節(jié)能降耗工作。1、2號爐采用集中降粉方式運(yùn)行，每日節(jié)電8000多千瓦時；改為干除渣系統(tǒng)后，每日節(jié)約生水量約5000多噸。在2006年11月份進(jìn)行的2號機(jī)組小修中，實現(xiàn)了修后降6克煤耗的目標(biāo)，還創(chuàng)造了鍋爐水壓5分鐘下降沒超過2千克壓力的建廠以來的新紀(jì)錄。