中電投超額完成國資委考核指標，保持良好發展態勢

　　本網訊記者楊雅潔報道1月31日，中電投集團公司召開2007年工作會議。今年，中電投集團將堅持以科學發展觀統領全局，積極謀求境內外發展，堅定不移地推進改革，推進產業結構調整和增長方式轉變，加快資源節約型、環境友好型企業建設，增強企業精細化管理，加強人才資源開發，加強執行力建設，確保集團公司各項工作再上新臺階。把集團公司建設成為經濟效益持續增長、充分體現員工自身價值、對社會和諧進步有積極貢獻、具有國際競爭力的能源企業集團。

　　中共中央政治局委員、國務院副總理曾培炎作出重要批示，對中電投集團各項工作給予充分肯定。山東省副省長林廷生出席會議并作重要講話。中電投集團公司總經理王炳華作工作報告。

　　2006年，中電投集團公司圍繞結構調整和增長方式轉變等重點，扎實推進各項工作，在發電設備利用小時下降、發電成本上漲的不利條件下，克服困難，超額完成了國資委下達的各項考核指標，安全生產和員工隊伍保持穩定，經營成果超過預期，資產質量進一步提高，保持了良好的發展態勢，實現了“十一五”的良好開局：全年完成發電量1725億千瓦時、原煤產量2060萬噸、鋁產量18萬噸，同比分別增長19．98％、21．7％和88．7％。銷售收入483億元，同比增長27．4％。凈資產收益率達到4．82％，同比提高3．13個百分點。持有的境內外5個上市公司

　　到2006年年底，中電投集團公司超額完成了國資委各項考核指標，國有資產保值增值率比目標值高6．88個百分點，三年主營業務收入平均增長率比目標值高13．48個百分點，勞動生產率完成目標值的142．6％，供電煤耗比目標值下降3．74克／千瓦時。根據國資委2006年12月份《企業財務動態》顯示：2006年，中電投收入和利潤總額增幅分別位列9家中央電力企業第1位和第2位，凈利潤在5家發電企業中列第2位。收入和利潤總額增幅分別在“資產總額大于1000億元企業”中列第10位和第3位。

　　王炳華在報告中總結了中電投成立四年來取得的成績：以電為核心，穩步向上下游產業延伸，實現煤、電優勢互補，形成煤、電、鋁、路、港產業鏈條，確保了效益持續增長，增強了抵御風險能力，實現了從發電企業集團到能源企業集團的戰略性轉變；確定了“融核于電、以電促核”的思路，積極發展核電，增強水電流域開發優勢，優化燃煤發電結構，扭轉了組建之初基礎薄弱的狀況，形成了電源開發水、火、核并舉的新局面；堅定不移地推進改革，實施“主輔、運檢、運管”分離，構建以“小業主、委托制”為核心的專業化、集約化運營模式，不僅為提高主業競爭力奠定了基礎，同時也形成了電站服務產業化發展的新格局；積極謀求海外發展，完成了“中國電力”境外上市，進入了香港、澳門電力市場，并在與跨國公司合作以及境外電源開發上進行積極的探索與實踐，在國際化發展上邁出了堅實的步伐；集團公司積極進行管理創新，建立健全現代企業制度，推行精細化管理，大力實施人才強企戰略，構建了符合集團公司實際的集團化管理體系，初步形成了具有中電投特色的企業文化和品牌形象。

　　2007年，中電投將著力抓好九個方面的工作：一是全面深入落實集團公司發展戰略，保持產業發展的良好勢頭；二是以節能降耗和污染物減排為重點，促進產業結構優化升級；三是堅持預控式管理，實現安全生產的持續改進和長治久安；四是深化企業改革，建立完善與新體制相適應的激勵約束和管理運作機制；五是繼續實施精細化管理，不斷提高資產管理水平；六是增強企業經營運作能力，確保經濟效益持續穩步提升；七是堅持以人為本，加強全員培訓，為企業發展提供人才支撐；八是履行社會責任，打造品牌優勢，建設和諧的企業文化；九

　　是加強黨的建設，提高執行能力，為集團公司發展戰略實施提供堅強保障。

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　　中電投昂首邁向未來

　　本網記者楊雅潔

　　一面巨大的核電項目規劃圖展示牌矗立在護堤之上，守望著波光粼粼的黃海。1月30日，參加中電投2007年工作會議的百余位代表參觀了山東海陽核電現場。中電投人有理由相信，規劃中的圖景不再遙遠，將一步步地在這塊土地上變為現實。

　　作為我國決定引進的最新核電技術ＡＰ1000依托項目，山東海陽核電項目已做好準備，迎接我國核電大發展春天的到來。躍升為核電建設運營領域新勢力的中電投集團，將進一步整合資源，優化產業結構，堅持改革創新，促進企業和諧持續健康發展。

　　就在中電投2007年工作會議召開前夕，中共中央政治局委員、國務院副總理曾培炎專門作出重要批示，對中電投集團各項工作給予充分肯定，同時也為中電投下一步工作指明了方向：2006年，中電投集團公司在生產經營、電源結構優化、節能環保、電站服務業、市場開拓等方面都取得了新的進展，成效顯著。向大家表示祝賀并致節日問候。2007年要全面貫徹落實科學發展觀，按照中央經濟工作會議的部署，以提高競爭力、控制力為重點，推進國有企業改革，加大結構調整力度，加強企業內部管理，做好節能降耗和環境保護工作，大力

　　發展循環經濟，爭取各項工作再上新臺階。

　　發展勢頭良好的中電投集團，正在2007年的臺階上暗自發力，以期實現更加完美的一躍，邁向海闊天空的未來。

　　發展：提高核心競爭力

　　2006年，發電企業所處的環境并不樂觀，能源緊張導致發電成本上漲，電力供需形勢趨緩使發電利用小時下降，節能降耗壓力重重。中電投集團迎難而上，奮力突圍，進一步優化產業結構，轉變增長方式，提升核心競爭力，交出一份令人滿意的答卷。

　　據了解，中電投在2006年已經形成了電源開發水、火、核并舉的新局面。中電投參股核電容量已達210萬千瓦，除了控股開發的山東海陽核電獲準成為國家建設第三代核電的依托項目外，遼寧紅沿河核電已開始負挖，這2個大型核電基地均列入公司“十一五”開工計劃。新投產水電裝機150萬千瓦，水電在運容量保持了25％的電源比例。停運小火電機組14臺，容量44．8萬千瓦；新增電力生產能力603．5萬千瓦。東北及蒙東煤炭基地產量突破2000萬噸，白音華2900萬噸規模的采礦權獲得國家批準，煤、電、鋁、路產業

　　鏈綜合效益進一步顯現，實現了從發電企業集團到能源企業集團的戰略性轉變。電站服務業發展由點到面，初步形成了比較完整的產業鏈條。

　　值得注意的是，中電投在資本運作方面也邁出了新步伐。4家Ａ股上市公司全面完成股權分置改革。發行短期融資券25億元，其中，“中國電力”完成上海電力25％的股權轉讓，增發新股成功融資17．4億港元。

　　作為國有企業的骨干和中堅力量，中電投集團在2007年工作報告中提出，將進一步發揮企業的結構優勢、資源優勢、區域優勢、管理優勢和產業協同優勢，提高市場應變能力和抵御風險能力，在發展的質量效益上取得更大的成績。

　　2007年，中電投將大力推進核電發展，鞏固擴大核電開發成果，建立先進的核電建設、運營、質保和技術支持體系，平穩有序地做好國家第三代核電技術引進的各項工作，提高我國核電競爭力。加快水電資源開發，爭取形成滾動開發和規模優勢。優化燃煤發電結構，新建燃煤電站原則上要采用60萬及百萬千瓦級、大容量、高參數機組，熱負荷集中的地區發展30萬千瓦及以上的熱電聯產機組。

　　責任：建設“兩型”企業

　　在確保企業經濟效益持續增長的同時，中電投集團不忘履行企業責任，在落實節能降耗、建設“資源節約型、環境友好型”企業、構建和諧電力等方面，取得了良好的社會效益。

　　2006年5月，中電投與國家環保總局簽訂了《“十一五”期間二氧化硫削減目標責任書》；7月，正式提出“十一五”期間實現降耗30％的目標；11月，中電投集團總經理王炳華在《構建和諧電力倡議書》上鄭重簽字；2007年1月29日，中電投簽訂關停小火電機組責任書。

　　對中電投來說，“責任”二字并不停留在紙上，而是貫穿在一項項的實際工作中。2006年，中電投全年完成節能和環保技術改造項目116項，投入資金12．59億元，占當年技術改造計劃總投資的67％。完成10臺機組共282萬千瓦脫硫改造。供電煤耗達到363．26克／千瓦時，同比下降3．73克／千瓦時，相當于節約標煤58．3萬噸。萬元工業增加值能耗同比降低14．43％。二氧化硫減排7．87萬噸。積極推廣國家863節能項目成果轉化，發展煤、電、鋁循環經濟，能源綜合利用效率不斷提高。另外，在中電投獨

　　辟蹊徑的產業——電站服務業發展過程中，迄今共吸納關停小火電機組人員1700人，有力地確保了員工隊伍的穩定和社會的安定。

　　王炳華強調，2007年，要堅持節能環保與經濟增長并重的原則，從四個方面入手，實現節能降耗和環保目標：一是進一步調整電源結構，優化發展燃煤電站，積極發展新能源。二是“上大壓小”和實施老廠改擴建工程。要抓住國家實行“上大壓小”政策的有利時機，在關停小火電機組的同時，積極落實擴建替代項目。2007年要實現停運18臺共127萬千瓦小火電機組的目標。三是大力實施技術改造和技術創新。對現役燃煤機組要充分利用國內外成熟技術，開展汽輪機通流、鍋爐無油點火、熱力系統優化等改造工作。積極開展廢水綜合治理和中水利用、火電廠煙氣治理和灰渣綜合利用工作。重點做好火電廠煙氣脫硫改造，確保完成全年二氧化硫減排指標。四是加強管理，建立節能環保長效機制。建立健全資源節約和環保管理制度，形成資源消耗和污染物減排指標體系與考核體系，加強執行過程監督，實行節能環保問責制。

　　走出去：加快國際化發展

　　“走出去”是2006年電力行業的關鍵詞之一。面對越來越開放的市場環境，國家提出了“走出去”戰略，鼓勵企業積極參與國際競爭和國際合作，走向國際市場，擴大海外投資，開拓能源基地，擴大資源合作。

　　中電投以建設具有國際競爭力的企業為目標，積極踐行“走出去”戰略，海外發展取得突破，在國際化發展上邁出了堅實的一步。2006年，在香港上市的“中國電力”不斷壯大，項目開發有了新進展，中港電力正在爭取盡早實現向香港直接供電。投資開發澳門ＬＮＧ發電項目的可行性研究工作已基本完成。通過核電、水電等項目的開發建設，在境內、境外兩個市場，積極利用兩種資源開展國際間的競爭與合作。

　　中電投2007年工作報告提出，要以承擔境外ＥＰＣ、ＢＯＴ及合作投資項目為契機，拓寬國際投資和合作領域，開拓海外電站服務業市場，擴大發展空間。加強技術交流和人才培養的力度，提高國際化發展能力。

　　王炳華認識到，“走出去”戰略的實施已經使提升企業國際化發展水平成為當務之急。他強調，必須增強危機感、緊迫感，以開放的心態、國際化的視野進行戰略思維，科學判斷形勢，學習掌握運用國際規則，提高駕馭國際市場的能力。不斷學習、借鑒國際先進技術、管理經驗，提高集團公司的自主創新能力和管理水平。同時，進一步優化整合資源，在戰略布局、體制機制、商務運作、風險管理等方面做好充分準備，加快集團公司國際化發展進程。