本網訊 2月1日，江蘇省鹽城供電公司召開五屆六次職代會暨2007年工作會議，在貫徹省公司“兩會”精神中提出，要堅持電網建設抓“六早”、安全生產抓長效、生產經營抓精細、營銷服務抓規范、農電管理抓基礎、科技信息抓應用、人力資源抓平臺，努力實現各項工作進位創優。為此而明確了7大工作任務。

　　一是把確保電網安全穩定、職工隊伍穩定放在首位，努力夯實企業和諧發展的基礎。關注干部職工非工作時間的安全，引導員工不被他人傷害，保護生命安全；開展“踐行企業和諧文化理念”、“做一個文明的鹽城供電人”等主題教育活動，堅持“三公”原則處理公司事務，確保職工隊伍穩定。

　　二是推進電網發展方式的轉變，擴大電網再生產能力。

　　加快沿海電網建設，解決局部電網“卡脖子”和“電壓低”等突出問題，積極推行節約型、環保型和工業化建設，繼續實施新農村電氣化建設，完成農村接戶線改造工程。

　　三是推進公司發展方式的轉變，提升公司發展質量。強化集約化經營，適應物資集中供應的新模式；加強預算執行和全過程成本管理，努力實現項目預算和成本管理的閉環控制；大力推進配網帶電作業，減少客戶停電時間。

　　四是著力規范主多關系、人資管理、內控監督和服務行為，推進公司內質外形建設。不斷規范內控機制，深入扎實地開展“強化內部控制、規范經營管理、防范經營風險”活動，全面規范服務行為；凡管理崗位補員時，原則上必須在一線班組工作滿五年的人員中選拔，并通過公開競聘方式，擇優錄用。

　　五是堅持科技興企與人才強企并重，提升公司可持續發展的能力。大力推進群眾性科技創新，開展崗位練兵，加強業務指導和工作督導，優化培訓和教育手段，推廣“每周一考”、“集中訓練”、“互為師徒”等基層單位的成功做法，借鑒吸收系統內外先進的教培成果，建立完善常態練兵機制。

　　六是加強黨建和精神文明建設，大力構建和諧企業。扎實推進企業和諧文化、安全文化、廉潔文化、服務文化建設，舉辦第5屆職工體育運動會；制定干部聘任管理辦法，以及年度績效考核辦法，強化考察考核工作，規范工作程序，大力選拔政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、職工群眾信得過的干部。

　　七是提高各級干部的領導能力和管理水平，發揚爭先創優精神，努力創造優秀業績。主動圍繞上級的指示和集體決策開展工作，對每項工作部署，都要做到深刻領會，迅速貫徹，隨時跟蹤，及時反饋；細化、完善規章制度和業績考核辦法，保證做事上規矩，考核有依據，獎罰各得其所，職工風正氣順。（魏正加）