華電集團規模效益翻番，實現“十一五”良好開局

　　本網訊記者王瑋劉啟明報道1月29日，中國華電集團公司在京召開2007年工作會議，總結2006年工作，部署2007年工作。中共中央政治局委員、國務院副總理曾培炎，國家發展改革委主任馬凱，國務院國資委主任李榮融分別作出重要批示，對華電集團各項工作給予充分肯定。

　　華電集團黨組書記、總經理曹培璽在工作報告中，明確了華電集團2007年工作指導思想，即堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹科學發展觀和黨的十六大以及十六大以來歷次全會精神，認真貫徹中央經濟工作會議精神，全面履行公司肩負的經濟責任、政治責任、社會責任，全面推動公司做強做大做好，全面實施公司發展戰略和“十一五”發展規劃，以安全為基礎，以經濟效益為中心，以發展為主題；著力堅持科學發展，著力推進改革創新，著力提升企業管理，著力加強隊伍建設；全面完成2007年各項目標和任務，加快“國內先進、國際一流”現代企業集團的建設步伐，以優異成績向黨的十七大獻禮。

　　曹培璽指出，2006年華電集團實現了裝機規模和經營效益“雙突破”，首臺國內最高容量等級的百萬千瓦超超臨界燃煤機組投產，發電裝機容量突破5000萬千瓦，實現利潤總額突破30億元。至此，華電集團成立四年，裝機容量由2554萬千瓦增加到5004．6萬千瓦，利潤總額由8．76億元增加到30．5億元，創造了規模效益全面翻番、效益增長速度高于規模增長速度的優良業績。2007年，華電集團將繼續以全面履行中央企業的經濟、政治、社會三大責任，全面提升安全、效益、發展三大業績，全面推進做強做大做好，作為全部工作的主線，重點做好八個方面的工作：一是確保生產安全，二是全面提升經營管理水平，三是加快推進“一體兩翼”更好發展，四是大力推動資本運營，五是繼續深化公司內部改革，六是切實推進節能環保、科技進步和信息

　　他強調，“十一五”時期，華電集團要抓住國有資本調整的重要機遇，加快推進公司做強做大做好，進一步提升公司在發電行業中的重要骨干企業地位；要抓住國家加大節能降耗和污染減排力度的重要機遇，加快推進結構調整和增長方式轉變，進一步提升經營發展的質量和效益；要按照中央企業“三個目標”的要求，加快科學發展，提高管理素質，增強核心競爭力，加快建立現代企業制度，全面超額完成公司“十一五”規劃目標，力爭進入世界500強企業行列。

　　記者獲悉，華電集團2006年共完成發電量1995億千瓦時，比上年增長22．44％，增長速度居五大發電集團首位；實現利稅總額95．1億元，比上年增長29．74％；實現利潤總額30．5億元，比上年增長64．78％。在規模效益大幅提升的同時，華電集團在推動結構調整、節能降耗和污染減排方面也取得明顯成效：30萬千瓦及以上火電機組的比重由成立時的44．3％上升到55．3％，其中，60萬千瓦及以上機組由成立時的4臺增加到11臺；水電在役機組達到722．41萬千瓦，增加290．71萬千瓦；熱電聯

　　產機組由193．3萬千瓦增加到532．5萬千瓦；投產7臺9ＦＡ重型燃氣發電機組，共273萬千瓦；公司供電煤耗由成立時369．51克／千瓦時下降到356．28克／千瓦時，累計降低13．23克／千瓦時，累計節約標準煤205萬噸，節約用電20．66億千瓦時，節約燃油34．32萬噸，直接實現節能價值22．3億元；投產的首臺百萬千瓦機組設計發電煤耗為272．9克／千瓦時，比全國平均發電煤耗低66．1克／千瓦時；投入運行的脫硫機組達到1809．5萬千瓦，約占煤電總裝機容量的47％，二氧化硫減排能力

　　達到110萬噸，單位發電量二氧化硫的平均排放水平為6．81克／千瓦時，比公司成立時降低17％。

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　　開辟和諧華電新境界

　　本網記者劉啟明

　　2006年，對于華電集團而言，是精彩的，也是波瀾壯闊的。在“十一五”的開局之年里，華電集團按照“開辟‘十一五’和諧新境界”的戰略，駛入了又好又快發展的快車道：全面超額完成年度目標，資產結構進一步優化，經營發展實現“雙突破”，經營管理取得明顯成效，煤炭、金融“兩翼”高揚……

　　經歷了四年的艱苦創業、頑強拼搏，到2006年，華電集團改變了成立之初資產質量較差、經營水平不高、結構比較單一的狀況，資產質量明顯優化，綜合實力不斷增強，形成了規模與效益持續增長、效益增長速度高于規模增長速度的良性發展態勢。

　　“2007年華電集團要繼續全面履行經濟、政治、社會三大責任，提升安全、效益、發展三大業績，加快推進集團公司做強做大做好。”站在繼往開來的新起點上，曹培璽詮釋了華電集團的前進路徑。

　　切實履行央企三大責任、提升三大業績，已成為華電集團“十一五”發展的動力之源。在這種思路的指引下，華電集團進入了一個嶄新的、朝氣蓬勃的發展階段。“建設充滿活力、內質外形俱佳的華電，使華電成為‘國內先進、國際一流’的現代企業集團！”是曹培璽對華電集團2007年工作的動員令，也是全體員工的奮斗目標。

　　科學發展觀引領和諧華電發展

　　曹培璽說，華電集團成立四年來，在改革中穩步發展，實現了國有資產的保值增值，為實現“十一五”發展宏圖打下了良好基礎；增強了公司貫徹黨中央的構建和諧社會理論路線方針政策的自覺性，進一步堅定了做強做大做好的信心。

　　在正確的決策和改革的推動下，至2006年年底，華電集團實現了“脫胎換骨”，一個現代國企正在以驚人的速度成長：規模快速發展，裝機容量由2554萬千瓦增加到5004．6萬千瓦，增長96％；推進了資產結構的優化，初步形成高效火電、大中型水電和新

　　入運行的脫硫機組達到1809．5萬千瓦，約占煤電總裝機容量的47％，二氧化硫減排能力達到110萬噸；實現了經濟效益大幅提升，銷售收入由273億元增加到555．6億元，增長103．5％，利潤總額由8．76億元增加到30．5億元，增長248．2％；形成了具有華電特色的企業文化，“誠信、高效、合作、服務、環保”的華電形象深入人心。

　　回顧四年發展歷程，科學發展觀和構建社會主義和諧社會的戰略思想，成為了華電集團工作的根本指針；始終把發展作為公司的第一要務、堅持以經濟效益為中心、積極適應電力競爭的新形勢、堅持以人為本、堅持發揮國企優勢，成為了華電集團實現又好又快發展的關鍵。

　　履行三大責任提升三大業績

　　在和諧電力論壇上，曹培璽發表了題為《履行三大責任開辟“和諧華電”新境界》的講演，樹立起了“履行三大責任、提升三大業績”的華電旗幟，為華電集團“十一五”期間的進一步發展提供了堅實的理論依據。

　　2007年是華電集團實施“十一五”規劃的重要一年。在實現2006年良好開局的基礎上，華電集團確定了以“三大責任、三大業績”為核心的2007年工作指導思想，全面實施公司發展戰略和“十一五”發展規劃，力保公司2007年各項工作目標的完成。

　　全面履行經濟、政治、社會三大責任，就是要不斷提高經濟效益，確保實現國有資產保值增值，不斷增強國有資本的控制力和競爭力；堅定地與黨中央保持一致，堅決全面地貫徹落實黨中央、國務院的各項方針政策以及關于國有企業改革發展的決策部署，努力為發展壯大國有經濟、全面建設小康社會和構建社會主義和諧社會作出重要貢獻；協調好公司經營發展與經濟、社會、資源、環境的關系，為經濟社會發展提供可靠電力保證，增加納稅，節約資源，保護環境，支持公益事業，促進經濟社會又好又快發展。

　　以安全為基礎，以經濟效益為中心，以科學發展為主題，是華電集團工作的中心任務和主要目標。全面提升三大業績，就是要確保生產安全、經濟安全、政治安全、形象安全；把經濟效益作為企業抓管理、做決策最重要的標準，作為企業各項工作的基本目的；全面貫徹科學發展觀，始終把發展作為公司的第一要務，努力實現快速健康可持續發展。

　　只有恪守“三大責任”指導思想，不斷完善以安全、效益、發展為業績目標的財務預算、業績考核、薪酬分配三位一體的指標體系和考核分配機制，公司的工作才能在“十一五”期間再創佳績。華電集團是這樣堅信，也是這樣踐行的。

　　“四個著力”推進做強做大做好

　　為全面推進公司做強做大做好，華電集團提出2007年的工作必須堅守“四個著力”，這與集團公司“三大業績”、“三大責任”指導思想相輔相成。

　　著力堅持科學發展，就是要進一步優化公司電源結構和區域布局；加快資源環境好、市場前景好的地區發展；進一步優化配置公司內部資源，集中力量做強主業；積極推動“走出去”戰略向寬領域拓展；堅持以經濟效益為中心，確保發展的質量和效益，促進節能降耗和污染減排，提升盈利能力和競爭能力。

　　著力推進改革創新，就是要大力推進公司制度創新，完善法人治理結構，建立現代企業制度；大力推進公司體制創新，完善公司管控模式，提高管理效率；大力推進機制創新，適應國家政策調整和電力體制改革對公司工作提出的新要求，轉換企業經營機制，不斷提高市場競爭能力；大力推進科技創新，提升生產建設技術水平，建設創新型企業；大力推進發展模式創新，加快結構調整，優化資源配置，加強資本運作，拓寬資本金來源，堅持走新型工業化發展道路。

　　著力提升企業管理，就是要進一步提高公司戰略管理、決策管理、資源管理、業績管理能力；全面推行企業生產經營、建設發展主要經濟技術指標的對標管理；加強預算計劃管理和經營業績管理，建立“重業績、講回報、強激勵、硬約束”的工作機制；以信息化促進管理現代化，提升管理效率和經營效益。

　　著力加強隊伍建設，就是要全面加強黨的建設，充分發揮國有企業黨的政治優勢；實施“人才強企”戰略，建設一支思想好、作風實、技能強、能打硬仗的員工隊伍；推進和諧企業建設、企業文化建設，努力營造和諧融洽、干事創業的工作環境。

　　曹培璽說，華電集團將以“四個著力”為“武器”，實現做強做大做好的統一。做強，體現在盈利能力強、競爭能力強、抗風險能力強、干部職工隊伍強；做大，體現在資產規模大、市場份額大、社會貢獻大；做好，體現在社會責任履行好、員工發展好、社會形象好。做強做大做好是有機的整體，沒有做大，公司不能實現做強；只求大不求強，做大不能持久，發展不可持續；而做好是公司履行社會責任提出的必然要求，是公司做強做大的形象體現。

　　有了良好的開局與正確的指導思想，華電集團的目光更加高遠。在工作會上，曹培璽繪就了華電“十一五”發展的美好藍圖：到2010年，發電裝機容量突破8000萬千瓦，年發電量4000億千瓦時，基本建立現代企業制度，力爭進入世界500強企業，全面超額實現公司“十一五”發展規劃目標，實現建設“國內先進、國際一流”現代企業集團的愿景目標。