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　　本網訊 2007年元旦，華電福建永安火電廠廠長阮存欽在：“新年獻辭”中指出：由于燃煤緊缺、煤質嚴重下降，新投產機組大量增加，市場競爭日趨激烈，加上政策性收費大幅度增加，使企業的利潤空間受到嚴重擠壓，發電企業的“微利時代”不期而至。

　　不期而至的“微利時代”將給火電企業帶來哪些影響？火電企業又將如何應對不期而至的“微利時代”？面對嚴峻的經營形勢，永安火電廠領導班子提出，必須及時轉變觀念，從思想上對不期而至的“微利時代”引起足夠的認識，努力降低供電煤耗、發電油耗、廠用電率，提高機組的經濟性。該廠在新年伊始就專門發出通知，對節能降耗工作作出重要部署，提出了七條節能降耗措施應對“微利時代”：

　　一是要求發電生產部門認真測算各項生產經營指標，積極開展降煤耗、降油耗等挖潛降耗工作，強化生產經營管理，搞好對標管理和內部分析，以產出大于投入作為判定在當前嚴峻的經營形勢下突破固有的生產模式是否可行的依據，強調把降油耗作為新年工作的重中之重，以實事求是的科學態度開展專項攻關，努力提高企業

競爭力和盈利能力。二是要求檢修部門總結鍋爐制粉班開展的球磨機鋼球配比試驗，繼續在其他球磨機上進行運用。把降低制粉電耗和提高制粉出力作為一個有機整體進行通盤考慮，有效減少鋼球投入量，最終確定制粉系統經濟運行工況，取得了良好的營運改善成效。三是要加強檢修過程跟蹤管理，及時了解掌握檢修設備及零部件更換簽證制度執行情況，發現未按要求執行或執行不規范情況，進行嚴格考核，杜絕檢修中不必要的大拆大換，努力實踐節約檢修，提高生產資金的使用效率。四是繼續推進修舊利廢管理工作，在2006年試行的修舊利廢管理辦法的經驗基礎上，組織開展修舊利廢管理工作專題討論，出臺適于企業實情的修舊利廢管理工作制度，全面策劃推動全廠范圍的修舊利廢工作。五是加強入廠煤質驗收管理，提高入廠煤發熱量，降低熱值差；加強不同煤質的配煤摻燒和運行方式改善工作，努力降低煤耗水平。六是繼續加強少油燃燒工作，努力降低發電成本。要求爐運各班班長、副班長崗位要把握好經濟安全的運行方式，重點對值班中對燃燒工況、油槍投退、風機啟停、用水用電用油、勞動保護用具等進行監督；司爐、副司爐要精心做好鍋爐燃燒調整，保持主要參數壓紅線，同時合理控制燃油壓力流量，降低油耗；堅決完成月度各小指標任務，降低煤耗率、提高鍋爐熱效率。七是要求嚴格控制輔機試驗運轉時間，如爐漏風試驗啟用引風機、＃5、6發電機定子耐壓試驗啟用水冷泵、輔機試轉等。還要求工作間斷期間，必須及時斷開電焊機、電腦、照明等有關用電設備的電源，防止用電設備長期帶電產生的空載損耗，從一點一滴開始節能降耗。

　　據悉，為了做細做實節能降耗工作，切實提高企業競爭力和盈利能力，該廠在去年十二月份就專門對在全廠開展推進“節能降本增效”金點子征集活動，為新年全面推進節能降耗工作，全面完成該廠2007年生產經營任務打下了堅實的基礎。（陳荔紅）