王如晨
蘇寧這一手段自然無(wú)法脫離競(jìng)爭(zhēng)的視野。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃意在前趕國(guó)美、后防百思買。
張近東透露了一種追趕的焦慮。他表示，家電連鎖概念最早由他提出，但是幾年過(guò)去，對(duì)手國(guó)美現(xiàn)在卻“比蘇寧多出了幾百家門店”。
但他說(shuō)，相對(duì)而言，蘇寧的發(fā)展更為理性，甚至保守。他稱，早就預(yù)料到國(guó)美收購(gòu)永樂(lè)這種事件，不過(guò)，他認(rèn)為，目前與國(guó)美比拼的不是前端門店，而是后臺(tái)建設(shè)與競(jìng)爭(zhēng)力提升，2007年是蘇寧電器第二個(gè)五年計(jì)劃開(kāi)始年，公司將繼續(xù)加快發(fā)展�！拔腋杩傉f(shuō)，就是要加快，再加快�！�
談及外來(lái)對(duì)手百思買，張近東再次表示了一絲不屑�！皝�(lái)到中國(guó)，談創(chuàng)新不能只喊口號(hào)，它們一直說(shuō)‘以客戶為中心’，我們剛成立時(shí)就這么說(shuō)，誰(shuí)都可以這么說(shuō)。”他評(píng)價(jià)百思買先款后貨的采購(gòu)模式時(shí)說(shuō)，對(duì)手的全球采購(gòu)模式好像最有利，蘇寧的中國(guó)采購(gòu)模式好像最不利，而且備受批評(píng)，“事實(shí)上，在某些程度上，與它比，我們承受的風(fēng)險(xiǎn)更大，比如交割不利等，這是大家認(rèn)識(shí)的一個(gè)誤區(qū)。”
他認(rèn)為，百思買在中國(guó)發(fā)展的最大掣肘是文化問(wèn)題�！斑B中文都不會(huì)說(shuō)，它不會(huì)有蘇寧的效率，還有，年年去度假的公司，他們的員工能夠加班到凌晨一兩點(diǎn)嗎？”
不過(guò)，張近東沒(méi)有否認(rèn)自己的危機(jī)感�！罢f(shuō)實(shí)話，做家電連鎖非常辛苦，如果一天不研究對(duì)手，我們都可能死亡，我睡覺(jué)都睜大了眼睛。”他說(shuō)。
