新華網蘭州1月26日電{張麗艷高樺)2006年，對于甘肅機場集團來說，是具有轉折性的一年。5月25日，甘肅省政府與海航集團簽訂了戰略合作協議，甘肅省國資委與海口美蘭國際機場簽訂了產權重組協議。10月27日，甘肅機場集團和海航蘭州分公司正式掛牌成立。

　　這一年，集團公司新辟8條航線；完成旅客吞吐量213．31萬人次，同比增長26．08％；完成貨郵吞吐量15010噸，同比增長39．12％。這些顯著變化，正是甘肅機場集團進入海航集團序列、邁向新發展后所帶來的。

　　文化導航--打造核心

　　重組改制后，甘肅機場集團圍繞“學習實踐海航文化”這一主線，相繼組織開展了全員學習教育、干部實地培訓、海航基本制度巡講、綜合知識考試和征文、演講比賽、知識競賽等"心系海航·共鑄輝煌"系列活動，用海航文化打造企業核心競爭力。

　　海航理念--“四大”(大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享)，“誠信、業績、創新”，“同仁共勉十條”等等，這些融中國

　　在甘肅機場集團、海航蘭州分公司成立儀式上，海航集團陳峰董事長向公司老員工劉纏生的遺屬贈送了人民幣10萬元，向他的女兒劉秀琳頒發了海航集團新員工聘書。同時，捐建海航希望小學，組織老紅軍免費游海南等等，鼓舞了士氣，凝聚了力量。

　　深化改革--提升保障水平

　　“百日革新面貌”活動是為全面對接海航集團以及海航機場集團相關管理制度和管理模式而開展的。它在確保安全生產的基礎上，以“規范化、標準化、科學化”為指導原則，以深化內部改革為動力，理順管理關系，優化管理流程，為實現海航“2007甘肅年”奠定了堅實的基礎。

　　安全是民航永恒的主題。重組后，集團及時開展了“百日革新面貌，百日安全生產”主題競賽活動，并對集團公司的各項管理制度進行了修訂。同時，結合“安全月”、“安康杯”勞動競賽等階段性工作開展主題安全教育，進行安全與發展的辨證關系宣傳，從而提高了干部員工的安全意識和安全管理水平。

　　8月1日，隨著嘉峪關機場改造工程竣工并投入使用，各機場安全保障硬件設施實現了質的飛躍。這一年，集團公司不斷加大安全設備設施的投入，爭取民航專項資金2000萬元，并多方籌措資金500萬元，為各機場購置專用設備，如吹雪車、除冰車、擺渡車、割草機、飛機拖車、安檢設備等。同時，對各機場圍界加裝了蛇腹式刺絲網，提升了安全保障水平。

　　主動出擊--開拓甘肅航空市場

　　海航集團入主甘肅機場集團，實現了機場業與航空業的優勢互補，促進了甘肅航空市場的迅速發展。

　　重組后，海航陸續增加了甘肅航空市場的運力投放，并對甘肅的航線網絡進行規劃，增強了甘肅航空市場的開發力度。6月30日，海航新增兩架飛機落戶蘭州中川機場，一架波音737和一架D328，并新開通蘭州-呼和浩特-大連、蘭州-昆明、蘭州-廣州等航線。

　　為進一步激活甘肅航空市場，集團及時召開航空公司駐蘭經理座談會，緊緊抓住開拓甘肅航空業發展主線，對今后進一步合作事宜承諾：繼續為各航空公司提供優質服務，對各航空公司的優惠政策不變，從而為各航空公司在甘肅開拓

　　另外，集團領導帶領有關部門積極走出去，先后走訪了國航、川航等，對甘肅航空市場進行宣傳、推介，并制定了《甘肅機場集團公司機場收費項目優惠政策規定》，提高航空公司開辟航線的積極性。接著，又與南航、深航、鷹聯航簽訂了合作協議書；與嘉峪關市政府聯合召開了嘉峪關航空市場推介會；配合敦煌市政府出臺了促進航空市場發展的配套政策措施；不定期走訪旅行社、銷售代理點，了解市場情況，并召開旅游市場推介座談會。

　　重拳打造--甘肅民航新格局

　　2007年，甘肅機場集團將在確保空防安全的前提下，緊緊圍繞海航集團“甘肅年”這一中心，以深入學習海航企業文化為動力，以生產流程再造、資源優化配置、完善保障功能為基礎，以充分利用區位特色資源、大力開拓市場、構筑產業發展平臺為根本，以全面實行預算管理為手段，堅持不斷推進改革，堅持不斷提高運行品質，努力實現350萬旅客吞吐量的目標。

　　這一年，為回報甘肅人民的厚愛，支持甘肅省公益事業的發展，海航集團將2007年定為"甘肅年"，開展大型系列活動，努力推進集團內部業務建設和基礎設施建設，爭取在安全、服務、保障等方面有大的提高。同時，將整合甘肅境內的航空、機場、酒店、旅游等資源，拉動甘肅地方經濟的發展。

　　在市場開發方面，集團將以蘭州機場為龍頭，以敦煌、嘉峪關旅客組織為重點，形成“一軸兩輔”的市場格局，強力打造蘭州機場樞紐功能，積極營造敦煌、嘉峪關間的互補、聯動效應。主要利用蘭州機場優勢，吸納周邊省市客源和拓展更多的切入點；利用敦煌、嘉峪關旅游資源優勢，尋找、構建合理有效的流向、流量布局，將蘭州建成我國中西部地區區域航空樞紐和重要國際旅游機場，并形成以蘭州機場為地區樞紐的航空網絡。