本網(wǎng)訊 2007年開年，南網(wǎng)超高壓公司工作務(wù)虛會(huì)舊貌換新顏，將原本的大會(huì)分割為各部門、各單位和公司班子之間的“小灶會(huì)”。氛圍輕松了，交流順暢了，重點(diǎn)明確了，思路清晰了。

　　為了使公司班子成員能全面掌握各方面情況，更好地與中層干部面對(duì)面交流，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)新思維、開闊思路，公司在去年的12月份辦公會(huì)決定，在2007年元旦后各部門、各單位逐一向公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行工作匯報(bào)，在半小時(shí)內(nèi)將本部門本單位去年的工作成績(jī)、亮點(diǎn)，今年面臨的形勢(shì)、主要思路和重點(diǎn)工作說明清楚，公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)籌全局?jǐn)[問題、想對(duì)策、提思路、定目標(biāo)，班子成員和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人輕松互動(dòng)、腦力激蕩，同心同力為超高壓公司今年及未來的發(fā)展出謀劃策。

　　1月5日至9日其間，超高壓公司領(lǐng)導(dǎo)班子相當(dāng)于開了18個(gè)“務(wù)虛會(huì)”。總經(jīng)理侯衛(wèi)東表示，這樣開會(huì)效果很好，對(duì)中層干部的也是一種錘煉，是培養(yǎng)干部的好方法。大家積極思考、坦誠交流，表現(xiàn)出為公司發(fā)展、壯大而積極探索、謀劃的事業(yè)心和強(qiáng)烈的進(jìn)取精神。

　　首場(chǎng)務(wù)虛會(huì)就是安全生產(chǎn)專題，主網(wǎng)架安全依然是公司中心工作的“第一主調(diào)”。去年，公司在這方面取得了很不錯(cuò)的成績(jī)，得到了網(wǎng)公司黨組和董事長(zhǎng)肯定。思危所以安，今年依然不容樂觀。國(guó)產(chǎn)化依托工程的貴廣二回直流將首次接受實(shí)際運(yùn)行的考驗(yàn)，1~5月份在無新增通道的情況下，送電量比去年同期增加38.5%，5月份至年底，主網(wǎng)架又將長(zhǎng)時(shí)間壓極限運(yùn)行，安全壓力較去年更甚。1小時(shí)的提問回答、你來我往，公司應(yīng)對(duì)之方初顯雛形：提高全員的安全意識(shí)，安全責(zé)任制一抓到底，唱響“忠誠、規(guī)范、負(fù)責(zé)任”的主旋律；加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，精心組織好年度停電檢修工作，為明年的安全運(yùn)行做好“保養(yǎng)護(hù)理”；強(qiáng)化二次系統(tǒng)的管理工作，220kV及以上系統(tǒng)繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置正確動(dòng)作率100％成績(jī)要繼續(xù)保持；加大科技投入力度，加快開發(fā)擁有自主

　　工程建設(shè)排在了“務(wù)虛會(huì)”的第二場(chǎng)。今年公司要全力以赴抓好工程建設(shè)，加快主網(wǎng)架發(fā)展步伐。貴廣二回工程必須關(guān)緊后門，確保迎峰度夏前順利投產(chǎn)。同時(shí)，云廣直流工程、海南聯(lián)網(wǎng)工程等重點(diǎn)工程相繼開工建設(shè)并進(jìn)入基建高峰，公司提出，要內(nèi)抓管理，外抓協(xié)調(diào)，在管理到位上多下功夫，將提高向“基建專業(yè)化能力”推進(jìn)，重點(diǎn)要提高三方面的能力，即基建系統(tǒng)的整體業(yè)務(wù)能力、供應(yīng)商管理能力、溝通能力。

　　在討論會(huì)中，該公司相關(guān)職能部門就如何依靠智力資本的運(yùn)作和擴(kuò)張?jiān)鰪?qiáng)可持續(xù)發(fā)展的能力提出了想法。今年要加大科技投入，提高自主創(chuàng)新能力，特別是在交直流并聯(lián)電網(wǎng)運(yùn)、500kV區(qū)域控制中心建設(shè)、直流輸電運(yùn)行、串補(bǔ)運(yùn)行等方面多出科研成果，形成相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，打造公司專業(yè)化的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。（袁湘湘）