經濟型酒店并非地產開發商避風港
http://www.sina.com.cn 2007年01月26日 04:55
第一財經日報
樂琰
土地增值稅新政策一出臺，不少開發商將目光轉向了經濟型酒店業，似乎認定了轉投成本低、回報快的經濟型酒店比投房地產穩妥。但他們有所不知的是，當前中國經濟型酒店業已面臨不少瓶頸，對短期逐利者而言，并非理想的投資“避風港”。
中國經濟型酒店業整體從2002年左右抬頭，如家、莫泰168等品牌陸續浮出水面，2004年進入迅速擴張期，各個品牌連鎖酒店的圈地戰打得火熱。到2006年，隨著如家和錦江之星兩大本土經濟型酒店巨頭的成功上市，“經濟型酒店”這幾個字在那一瞬間似乎成為“有投必報”的代名詞。
但一輪投資過后，經濟型酒店市場的短板效應已經顯現。在影響經濟型酒店行業的三大重要因素：服務水平、客戶期望值和競爭空間方面，不少經濟型酒店難以達標。
如家上市后發生的“發票門”事件就是給過于快速擴張的經濟型酒店企業一個管理經營瓶頸的警告。莫泰168內部人員近日也透露，其實公司內部一直缺少足夠的專業人才，過于節約成本的策略，使酒店在未來的發展經營上面臨很多問題，尤其是莫泰168的投資方——美林閣近期又創立了驛居和YotelQQ兩大細分酒店品牌后，其所要面對的挑戰將更大。
此外，過多的競爭對手也使得市場利潤越來越薄。根據不完全統計顯示，2005年，上海經濟型酒店的整體平均房價約230元~280元/天左右，而2006年則下降為200元~250元/天左右。
在平均房價下降的同時，由于連鎖經濟型酒店的數量劇增，每家單體酒店的入住率也有不同幅度的下降。
與此同時，客戶對酒店的軟硬件要求卻在提高。這使得一些品牌經濟型酒店不得不加大客房裝修的投入。錦江之星目前對新一代酒店的每間客房投資高達10萬元。
根據業內分析，當單間客房的投資為5萬元時，2年內有望回本，第3年可能產生盈利，可過低的客房投入，還需考慮折舊和再投入因素。但當單間客房投資達到10萬元時，至少要6~7年才能回收投資。
整體經濟型酒店市場的投資回報期正在延長，加上逐年上升的人力成本，經濟型酒店的利潤空間在短期內正在下滑，但面臨的競爭和品牌管理、維護等方面的挑戰卻越來越大。
站在地產商的角度，其投入酒店業的背后，除了政策影響外，其依靠酒店回籠現金流的目的很明顯。一位剛由地產介入酒店業的投資者透露，銀行對商業用地的貸款發放松于住宅用地，所以改做酒店后，酒店業充足的現金流是很大的誘惑。欲速則不達，對想在短期內逐利的開發商而言，今日的經濟型酒店業未必是最好的選擇。
