吳樂晉

　　百聯股份日前的業務整合為百聯又一城的“組團式”作戰提供了重要支撐。

　　黃真誠昨天介紹，由于購物中心和百貨現在都歸入百聯股份，上市公司計劃在資產層面打造一個統一的財務平臺、采購平臺，通過集約化發展，降低人力資源成本和招商成本。“目前，尚未完全完成資產層面的整合。”

　　另悉，這個整合的框架平臺已經基本搭建完畢。由徐波負責財務中心，李國定負責采購中心，徐震午負責百貨營運部，錢建強負責購物中心營運部等。

　　事實上，整個百聯集團層面的類似整合都在進行之中。由于整合初期集團將主要業務歸入八個事業部，隨著整合進一步深入，沒有法人資格的事業部不適應資產進一步整合的需求，去年，已經有六大事業部逐漸與實體公司合為一體。

　　目前，除了原來的百貨事業部和購物中心事業部被“裝進”百聯股份外，房產事業部已經與百聯集團置業有限公司合為一體，生產資料事業部被“裝入”上海物資貿易股份有限公司，綜合業務事業部進入了上海百聯投資管理有限公司，物流事業部也進入了上海現代物流投資發展有限公司。

　　據知情人士透露，八大事業部如今只剩專業專賣和超商事業部未完成上述“法人化”改制。專業專賣尚未找到現成的“殼公司”，而超商事業部則涉及到華聯(600825.SH)和聯華(0980.HK)，有關方面還在尋找最佳方案。

　　2003年9月27日，時任百聯集團董事長的張新生向外界宣布了百聯集團的整合框架，明確表示百聯集團要從四大下屬集團分散的控股型組織架構向八大事業部的集權管理制度轉變。按照百聯集團整體重組規劃，百聯集團成立后，將在一線成立超市商業、百貨、生產資料、專業專賣、購物中心、房產置業、物流、綜合業務等八個事業部；二線成立人力資源中心、企業清理中心、教育培訓中心、