數(shù)據(jù)顯示，實(shí)現(xiàn)規(guī)模和效益翻一番、四年“再造一個(gè)大唐”目標(biāo)

　　本網(wǎng)訊記者伍麗云報(bào)道 記者從2007年1月17日召開的中國大唐集團(tuán)公司工作會(huì)議上獲悉，截至2006年12月31日，大唐集團(tuán)裝機(jī)容量達(dá)到5405．95萬千瓦，資產(chǎn)總額達(dá)到2266億元，發(fā)電量達(dá)到2516．21億千瓦時(shí)，銷售收入達(dá)到703億元，利潤總額達(dá)到54．7億元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到40．13萬元／年·人，全面超額完成了國資委下達(dá)的資產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和效益全面翻一番，用四年時(shí)間“再造一個(gè)大唐”的宏偉目標(biāo)。

　　中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理曾培炎對大唐集團(tuán)工作作出重要批示。他指出，去年以來，大唐集團(tuán)深化改革，加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和效益比組建時(shí)翻一番，為保障電力供應(yīng)作出了貢獻(xiàn)，我向公司全體干部員工表示祝賀。你們把今年確定為“節(jié)約年”，這個(gè)提法很好，要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議部署，把握好電廠建設(shè)節(jié)奏，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和科技進(jìn)步，切實(shí)轉(zhuǎn)變增長方式，認(rèn)真履行節(jié)能減排承諾，為實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

　　2006年，大唐集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的精神，自覺履行社會(huì)責(zé)任，大力創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，在加快發(fā)展中促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變，著力創(chuàng)新管理體制和運(yùn)行機(jī)制，全面提高管理水平，取得了發(fā)展速度快、消耗性指標(biāo)低、安全生產(chǎn)形勢好、經(jīng)濟(jì)效益高的優(yōu)異成績。

　　大唐集團(tuán)黨組書記、總經(jīng)理翟若愚作工作報(bào)告，提出了2007年工作思路和奮斗目標(biāo)，并把2007年確定為“節(jié)約年”。大唐集團(tuán)2007年工作思路是：以鄧小平理論和“

三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面深入地貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持兩大戰(zhàn)略，兌現(xiàn)兩項(xiàng)承諾，建設(shè)兩型企業(yè)，促進(jìn)兩個(gè)提高。奮斗目標(biāo)是：安全生產(chǎn)不發(fā)生特別重大事故、有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大人身傷亡事故、電廠責(zé)任的重大電網(wǎng)事故、負(fù)主要責(zé)任的重大

交通事故、潰壩事故、重大環(huán)境污染事故，保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。發(fā)電量完成2870億千瓦時(shí)，同比增長14％。供電煤耗完成344．87克／千瓦時(shí)，同比降低5克／千瓦時(shí)。銷售收入完成800億元。

　　翟若愚指出，“再造一個(gè)大唐”目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，對全體員工是一個(gè)巨大的鼓舞，也為大唐集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從今年起，大唐集團(tuán)將站在一個(gè)新的更高的起點(diǎn)上，向發(fā)展戰(zhàn)略第二階段目標(biāo)———

世界500強(qiáng)邁進(jìn)。他說，曾培炎副總理在1月5日召開的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上指出，當(dāng)今世界綜合國力的競爭，主要體現(xiàn)為企業(yè)的競爭，尤其是大企業(yè)之間的競爭。一個(gè)國家要想在競爭中處于優(yōu)勢，關(guān)鍵是要有一批實(shí)力強(qiáng)勁的大企業(yè)。國資委主任李榮融也在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要通過做強(qiáng)做大主業(yè)不斷提高企業(yè)競爭力，初步形成一批在國家經(jīng)濟(jì)

　　中發(fā)揮關(guān)鍵作用、具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團(tuán)。因此，今后四年大唐集團(tuán)必須堅(jiān)定不移地以進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)為目標(biāo)，進(jìn)一步把大唐集團(tuán)做強(qiáng)做大，成為具有較強(qiáng)國際競爭力的優(yōu)勢企業(yè)。

　　翟若愚部署了2007年七項(xiàng)重點(diǎn)工作并指出，節(jié)能減排既是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的需要，也是提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。要把節(jié)能減排作為“節(jié)約年”工作的重中之重，繼續(xù)以降低供電煤耗為重點(diǎn)，制定節(jié)能降耗四年滾動(dòng)規(guī)劃，全面推進(jìn)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的建設(shè)。

　　

　　

　　

　　

　　

　　［相關(guān)報(bào)道］

　　循著新航向揚(yáng)帆前進(jìn)

　　——大唐集團(tuán)2007年重點(diǎn)工作解讀

　　本網(wǎng)記者伍麗云

　　新年伊始，大唐集團(tuán)就呈上了一份實(shí)現(xiàn)規(guī)模和效益翻一番，節(jié)能減排成效突出，四年再造一個(gè)大唐的“成績單”。這是大唐集團(tuán)在貫徹科學(xué)發(fā)展觀征程中，邁出的又一實(shí)質(zhì)性步伐。

　　解讀翟若愚總經(jīng)理所作的工作報(bào)告，記者發(fā)現(xiàn)，實(shí)干勤奮的大唐人沒有因此停下奔跑的腳步，又開始了新的長征。今年確定的七項(xiàng)重點(diǎn)工作表明，大唐集團(tuán)正按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)指明的航向，揚(yáng)帆前進(jìn)。

　　確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面位居首位

　　安全生產(chǎn)是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。近年來，隨著新投機(jī)組大量增加，實(shí)行新廠新制以及基建工程中使用外委施工單位和人員增多，安全管理的難度也在逐步加大。

　　今年，大唐集團(tuán)將堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。一是要努力創(chuàng)新安全管理體制和機(jī)制。要認(rèn)真研究新廠新制條件下安全生產(chǎn)面臨的新問題，進(jìn)一步完善新廠的安全管理體制和運(yùn)行機(jī)制，盡快完善基建工程的外委安全管理體制，真正把外委隊(duì)伍納入統(tǒng)一的管理體系。二是要進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。要以全面落實(shí)“兩票三制”為核心，繼續(xù)加大反違章力度，堅(jiān)決消滅各種違章現(xiàn)象。三是要繼續(xù)強(qiáng)化對重大危險(xiǎn)源的管理。四是要大力加強(qiáng)新機(jī)組管理和人員培訓(xùn)工作。同時(shí)，要大力開展大機(jī)組運(yùn)行

　　、檢修人員的培訓(xùn)工作，確保新投機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。五是要加強(qiáng)多產(chǎn)和多經(jīng)企業(yè)的安全管理。

　　加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度毫不放松

　　堅(jiān)持在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)電源結(jié)構(gòu)調(diào)整，是大唐集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略第二階段電源發(fā)展規(guī)劃堅(jiān)持的基本原則之一。雖然2007年全國電力供需基本平衡，但貫徹落實(shí)國家節(jié)能降耗的總體要求、加大電源結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度、促進(jìn)“上大壓小”、熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施等宏觀政策，為大唐集團(tuán)爭取2007年計(jì)劃開工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造了有利的外部條件。

　　為此，大唐集團(tuán)制定了因勢利導(dǎo)，創(chuàng)造有利開工條件的目標(biāo)，按照“開工一批、開發(fā)一批、規(guī)劃一批”的前期工作思路，以電源規(guī)劃為指導(dǎo)，早準(zhǔn)備、早安排，為項(xiàng)目評優(yōu)創(chuàng)造條件。具體來說，大唐集團(tuán)“十一五”期間的電源規(guī)劃主要遵循以下四個(gè)思路：第一，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大水電及清潔能源的比例。第二，優(yōu)化發(fā)展火電。把節(jié)能、降耗、環(huán)保指標(biāo)放在重要位置：沒有特殊情況，不再上30萬千瓦及以下純凝汽機(jī)組，以60萬千瓦級(jí)超臨界和百萬千瓦級(jí)超超臨界機(jī)組為建設(shè)重點(diǎn)；積極推進(jìn)區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過新建和資產(chǎn)收購、置換等多種方式

　　，增加經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的電源項(xiàng)目；加大熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目和加快老廠“以大代小”的技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。第三，加快開發(fā)核電，實(shí)現(xiàn)核電項(xiàng)目“零”的突破。第四，以發(fā)電上下游產(chǎn)業(yè)為項(xiàng)目開發(fā)重點(diǎn)，加大多種產(chǎn)業(yè)開發(fā)力度，增加新的利潤增長點(diǎn)。

　　節(jié)能減排是“節(jié)約年”的重中之重

　　節(jié)能減排既是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的需要，也是提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。

　　今年，大唐集團(tuán)把節(jié)能減排作為“節(jié)約年”工作的重中之重，制定了節(jié)能降耗四年滾動(dòng)規(guī)劃，繼續(xù)以降低供電煤耗為重點(diǎn)，全面推進(jìn)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的建設(shè)。

　　創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的關(guān)鍵是思想重視，重點(diǎn)是加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理和設(shè)備的改造。大唐集團(tuán)要求系統(tǒng)企業(yè)，緊密圍繞這一個(gè)關(guān)鍵和兩個(gè)重點(diǎn)開展工作。一是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，把全體領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工的思想真正統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀上來，從戰(zhàn)略和全局的高度充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的極端重要性和緊迫性。二是要繼續(xù)加強(qiáng)能耗管理，充分發(fā)揮創(chuàng)一流平臺(tái)的作用，通過同類機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)時(shí)對比分析，推動(dòng)能耗和排放指標(biāo)的持續(xù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)在設(shè)計(jì)工況下達(dá)到設(shè)計(jì)值。三是要進(jìn)一步加大節(jié)能技改投入，

　　加快實(shí)施以汽輪機(jī)通流部分、變頻及小油槍改造為重點(diǎn)的技術(shù)改造，提高機(jī)組的出力和效率。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)新建工程環(huán)保“三同時(shí)”管理，落實(shí)重點(diǎn)脫硫治理項(xiàng)目資金和建設(shè)計(jì)劃，全面完成二氧化硫總量削減目標(biāo)。五是要大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)資源綜合利用產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。六是要在全系統(tǒng)開展資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)創(chuàng)建掛牌活動(dòng)，促進(jìn)資源節(jié)約型企業(yè)和環(huán)境友好型企業(yè)的建設(shè)。

　　提高競爭力和盈利能力是關(guān)鍵

　　市場競爭力和盈利能力是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是取得良好經(jīng)濟(jì)效益的前提。

　　今年，大唐集團(tuán)要從增發(fā)電量、增加收入和節(jié)約資源、降低成本兩個(gè)方面切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。一是要牢牢抓住電量這個(gè)關(guān)鍵，全力以赴增發(fā)電量、優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)。二是要加強(qiáng)市場研究和協(xié)調(diào)工作，全面落實(shí)電價(jià)政策。三是要制定好“節(jié)約年”活動(dòng)方案，提出有效措施，鞏固和擴(kuò)大“效益年”的成果。四是要進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。五是要進(jìn)一步完善三級(jí)責(zé)任主體的財(cái)務(wù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制。六是要建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，確保經(jīng)營安全。

　　全面推進(jìn)多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展是新看點(diǎn)

　　發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)是做強(qiáng)做大發(fā)電主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力、提高整體盈利水平的重要途徑。

　　今年，大唐集團(tuán)將全面推進(jìn)多種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不失時(shí)機(jī)抓緊新產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，努力培育新的利潤增長點(diǎn)。一是要在積極探索延伸電力產(chǎn)業(yè)鏈的途徑和經(jīng)營模式的基礎(chǔ)上，深化項(xiàng)目論證工作。二是要加大投資力度，積極推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)。三是要繼續(xù)支持已有專業(yè)公司的發(fā)展，使他們在集團(tuán)化運(yùn)作上邁出新步伐；各專業(yè)公司要著力提高核心業(yè)務(wù)的科技含量，提高服務(wù)水平和市場競爭力。四是要進(jìn)一步推進(jìn)多種經(jīng)營的規(guī)范、健康發(fā)展。通過多種經(jīng)營企業(yè)規(guī)范改制和機(jī)制創(chuàng)新，不斷完善“四自”功能，加快由輸血型向造血型轉(zhuǎn)變。