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本網(wǎng)訊 通遼熱電公司是由原通遼熱電廠和通遼市通發(fā)供熱公司于2006年7月13日重組而成，8月26日正式掛牌運(yùn)營(yíng)的，重組前熱電廠和供熱公司合計(jì)虧損2856萬元。
實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)源合一”后，在東北分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地方政府的大力支持下，通遼熱電公司立足實(shí)際，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，準(zhǔn)確定位，提出一年減虧1800萬、兩年整體扭虧、打造百年熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)，理順管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，外爭(zhēng)政策，內(nèi)挖潛力，使企業(yè)的安全生產(chǎn)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)績(jī)效大副攀升，員工隊(duì)伍始終保持良好的精神面貌，群團(tuán)工作空前活躍，企業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的良性發(fā)展勢(shì)頭。全年完成發(fā)電量4.67億千瓦時(shí)，提前23天完成全年發(fā)電任務(wù)；完成供熱量592萬吉焦；年度熱費(fèi)收繳突破1.3億元，利潤(rùn)完成—638萬元，同比減虧2218萬元；其他各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。
總結(jié)“網(wǎng)源合一”以來的工作，主要取得了以下幾個(gè)方面的成效：
一是扭轉(zhuǎn)了原管理模式下熱源企業(yè)長(zhǎng)期虧損的不利局面。重組后新公司作為獨(dú)立法人企業(yè)，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，能夠更加真實(shí)地反映熱力生產(chǎn)的成本和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。充分發(fā)揮企業(yè)自身的主觀能動(dòng)性和工作創(chuàng)造性。更有利于拓寬視野，尋求廣泛合作，集中各方面的優(yōu)勢(shì)，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活力。同時(shí)，由于供熱行業(yè)的特殊性，重組后的熱電公司在通遼市的地位和作用更加突出，使一些長(zhǎng)期政策性虧損問題得以暴露并引起地方政府的高度重視，在熱價(jià)調(diào)整、補(bǔ)貼，稅費(fèi)減免，燃煤價(jià)格優(yōu)惠政策爭(zhēng)取等方面表現(xiàn)出的優(yōu)勢(shì)尤為突出。
二是企業(yè)抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)。“網(wǎng)源合一”后，企業(yè)整體實(shí)力增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)范圍得以擴(kuò)展，規(guī)模優(yōu)勢(shì)得以提升。實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)供銷一體化運(yùn)作，抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)，為進(jìn)一步強(qiáng)占供熱市場(chǎng)、繼續(xù)保持地方供熱主導(dǎo)企業(yè)的地位打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通遼熱電公司目前擔(dān)負(fù)著通遼市城區(qū)65%的冬季居民采暖供熱和5家工業(yè)企業(yè)供汽任務(wù)，在通遼市集中供熱行業(yè)具有舉足輕重的地位，地方政府高度關(guān)注企業(yè)的生存發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
三是大大提高了供熱生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率。“網(wǎng)源合一”后，對(duì)供熱生產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一管理，形成產(chǎn)供銷一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條，減少了很多中間環(huán)節(jié)和內(nèi)部消耗。一方面，通過對(duì)供熱生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮，可以根據(jù)氣溫變化及時(shí)調(diào)整供熱參數(shù)、機(jī)爐運(yùn)行方式和熱網(wǎng)運(yùn)行方式，提高負(fù)荷分配的合理性，使熱源生產(chǎn)和熱網(wǎng)運(yùn)行達(dá)到最佳匹配，使熱源和熱網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行大大提高，保持了冬季安全穩(wěn)定供熱的局面，取得了供熱單耗指標(biāo)同比下降0.121吉焦/平方米.年、節(jié)約成本734萬元的良好業(yè)績(jī)。另一方面，使人員的思想觀念得以迅速轉(zhuǎn)變，上下同心，目標(biāo)一致，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，形成了“一盤棋”。在“8.12”百年不遇的特大暴風(fēng)雨和“10.16”因電業(yè)局作業(yè)造成全廠停電事故處理中，這種團(tuán)結(jié)協(xié)作、共渡難關(guān)的精神得到了淋漓盡致的體現(xiàn)。
四是提高了資金的利用水平。“網(wǎng)源合一”后，有利于各項(xiàng)資金的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)使用，供熱期的熱費(fèi)收入和非供熱期的電費(fèi)收入現(xiàn)金流量互為補(bǔ)充，平衡使用，克服了季節(jié)性資金短缺的問題，避免了熱源側(cè)貸款、熱網(wǎng)側(cè)存款的“雙高”現(xiàn)象。最大限度地發(fā)揮資金管理的效益，降低了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。
五是企業(yè)內(nèi)部管理更加高效順暢。“網(wǎng)源合一”后，機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重組，成立了“六部三個(gè)分公司”的管控模式，即符合集團(tuán)公司東北分公司關(guān)于職能部門設(shè)置的要求，又充分適應(yīng)了通遼熱電公司作為熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)供熱發(fā)電功能的需要，有效解決了過去職能配置中分工過細(xì)、交叉重疊和機(jī)關(guān)部室機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的問題。熱電公司的二級(jí)單位由重組前的18個(gè)縮減為9個(gè)，管理人員由123人縮減為71人，中級(jí)管理人員由47人縮減為26人。實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)管理扁平化，部門職責(zé)更加清晰，工作流程更加順暢，員工隊(duì)伍精干高效，提高了工作效率，降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。
六是使人力資源得到合理優(yōu)化配置。特別是通過對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行合理調(diào)配組合，最大限度地發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)。打破了員工崗位固定化和單一專長(zhǎng)化模式，在冬季供熱負(fù)荷高峰期和夏季非供熱期對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行員工進(jìn)行合理化統(tǒng)籌調(diào)配，實(shí)現(xiàn)了熱源側(cè)和熱網(wǎng)側(cè)生產(chǎn)運(yùn)行人員交叉置換，互相補(bǔ)充。拓展了員工的專業(yè)技能，同時(shí)相應(yīng)減少了臨時(shí)用工數(shù)量，降低了企業(yè)勞務(wù)支出，一舉多贏。
回首過去的6個(gè)月，通遼熱電公司取得了驕人的成績(jī)，展望未來，公司經(jīng)營(yíng)者集體帶領(lǐng)廣大干部員工，團(tuán)結(jié)一心、真抓實(shí)干、頑強(qiáng)拼搏、銳意進(jìn)取，創(chuàng)造出通遼熱電公司更加輝煌燦爛的明天！（王靜東）
