中國(guó)動(dòng)漫基地：繁榮背后的荒涼

　　本報(bào)記者 劉鶴翔 楊時(shí)旸 王海珍

　　在“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”的浪潮下，上海、廣州、北京、重慶紛紛掛起了“動(dòng)漫基地”的大旗，甚至一些城市出現(xiàn)了基地對(duì)壘現(xiàn)象，北京相繼有幾個(gè)創(chuàng)意園區(qū)辟出了“動(dòng)漫”專區(qū)，大興動(dòng)漫基地更是擬投資100億元，引進(jìn)英國(guó)國(guó)家動(dòng)漫中心、迪斯尼等世界知名旗艦級(jí)企業(yè)5至10家，建成中國(guó)最具影響力的新媒體中心，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)似乎正在成為一座“金礦”，引來(lái)各方人士開掘。在如此背景下，中國(guó)動(dòng)漫并沒(méi)有涌現(xiàn)出擁有國(guó)際影響力的品牌作品，它的問(wèn)題究竟出在哪？

　　今年年初，中央美術(shù)學(xué)院第一屆動(dòng)漫班還沒(méi)畢業(yè)，就被用人單位全部搶訂一空。“中央美術(shù)學(xué)院學(xué)生的就業(yè)率達(dá)到了百分之百，一些學(xué)生甚至兼好幾份工作。”一位老師這樣告訴記者。

　　“沒(méi)想到這個(gè)專業(yè)這么受歡迎。”一位姓張的畢業(yè)生說(shuō)，他很喜歡動(dòng)漫，當(dāng)初報(bào)考的時(shí)候父母還覺(jué)得這個(gè)專業(yè)不好找工作，沒(méi)想到還沒(méi)畢業(yè)就和一家外企以優(yōu)厚的條件簽約了。在動(dòng)漫人才成為“搶手貨”的背后，是國(guó)內(nèi)漸漸升溫的動(dòng)漫熱。

　　尤其是在“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”的浪潮下，上海、廣州、北京、重慶紛紛掛起了“動(dòng)漫基地”的大旗，甚至一些城市出現(xiàn)了基地對(duì)壘現(xiàn)象，北京相繼有幾個(gè)創(chuàng)意園區(qū)辟出了“動(dòng)漫”專區(qū)，大興動(dòng)漫基地更是擬投資100億元，在如此利好的條件下，動(dòng)漫人才自然成為動(dòng)漫基地化、品牌化的重要一環(huán)。

　　堵還是疏？

　　兩年前，動(dòng)漫還被認(rèn)為是有些邊緣的專業(yè)。

　　“2004年可以說(shuō)是一個(gè)變化很大的年頭，在那之前很多做漫畫的人生活都很艱苦，大都是在通縣租個(gè)房子，每天畫畫，堅(jiān)持了好多年。”

　　馬桂林是中國(guó)動(dòng)漫最大的出版機(jī)構(gòu)《漫友》漫畫研究所的所長(zhǎng)，對(duì)于中國(guó)動(dòng)漫的發(fā)展，他感觸頗深。他說(shuō)，從2004年之后，一些漫畫作者的生活開始有了天翻地覆的變化。這一切都是因?yàn)榻�年�?lái)國(guó)家對(duì)動(dòng)漫發(fā)展的重視。

　　據(jù)記者了解，目前全國(guó)在建的動(dòng)漫基地已經(jīng)有20多個(gè)，遍及全國(guó)20多個(gè)省市。他們的生活條件改善與這不無(wú)關(guān)系。

　　馬桂林說(shuō)，盡管動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)勢(shì)頭猛進(jìn)，但他在5年之內(nèi)是不會(huì)進(jìn)入動(dòng)畫領(lǐng)域的，“因?yàn)槟壳案�本沒(méi)有一個(gè)能實(shí)現(xiàn)贏利的產(chǎn)業(yè)鏈”。“現(xiàn)在國(guó)內(nèi)各電視臺(tái)相對(duì)于動(dòng)畫的廣告都是錯(cuò)位的。中國(guó)的動(dòng)畫低幼化十分明顯，可是廣告都是針對(duì)成年人的。那是因?yàn)閺V告公司的能力強(qiáng)，但是長(zhǎng)期發(fā)展肯定是不行的。”

　　看來(lái)創(chuàng)意園區(qū)、動(dòng)漫基地，在如此火熱的背后，還是隱藏著一些危機(jī)。

　　不僅如此，關(guān)于動(dòng)漫頻道黃金時(shí)段不能播國(guó)外動(dòng)畫片的政策，在動(dòng)漫界一直爭(zhēng)議不斷，有關(guān)方面是為了扶持本土動(dòng)漫的發(fā)展，卻抑制了競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)形中使國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫缺少雄心。石景山數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)基地總裁劉巖就認(rèn)為：“這種致力于‘堵’而不是致力于‘疏’的方式，只會(huì)造成中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)因?yàn)槿狈Ω?jìng)爭(zhēng)力而更為貧弱。”

　　但北京電視臺(tái)動(dòng)漫頻道總裁帥民則認(rèn)為：“不能因?yàn)閲?guó)外動(dòng)漫好，就讓它全進(jìn)來(lái)，從民族感情上來(lái)講，這種保護(hù)民族產(chǎn)業(yè)的方法我能接受。從市場(chǎng)保護(hù)與市場(chǎng)占有來(lái)講，它都是有效的，這未必不是一種辦法。”

　　據(jù)帥民介紹，以前，國(guó)產(chǎn)制造商的片子很好買，一般的片子每分鐘20塊錢就能買到，好的最多也就是90塊錢每分鐘，現(xiàn)在隨著境外動(dòng)畫片買入量減少，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片的價(jià)格直線上升，一般高達(dá)100-300塊錢。片子價(jià)格上來(lái)了，但是收視率卻上不去，廣告也就相應(yīng)地下降了。

　　這意味著電視臺(tái)并沒(méi)有多少贏利，國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫制造商倒是日子好過(guò)了，而問(wèn)題是片子的質(zhì)量并沒(méi)有質(zhì)的變化。

　　《寶蓮燈》比肩《不見不散》

　　盡管動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)還很薄弱，但其中也不乏一些優(yōu)秀的動(dòng)畫作品。1997年夏天，上海美影的導(dǎo)演常希光召集一幫人聚在一起，籌劃拍攝一部能夠和進(jìn)入中國(guó)的好萊塢動(dòng)畫片抗衡的國(guó)產(chǎn)片。一個(gè)龐大的明星陣營(yíng)被調(diào)動(dòng)起來(lái)，徐帆、姜文、陳佩斯、寧?kù)o等都給劇中角色配音，該片還請(qǐng)來(lái)劉歡和張信哲等演唱主題歌和插曲。在常光希看來(lái)，當(dāng)時(shí)《寶蓮燈》的創(chuàng)作班底“已達(dá)到了最佳狀態(tài)”。

　　《寶蓮燈》取得了票房大捷，2400萬(wàn)的票房?jī)H次于馮小剛的《不見不散》，在1999年排名第二，引起了轟動(dòng)。“現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，我們做得還是比較粗糙、簡(jiǎn)單。在版權(quán)這一塊，我們的影帶發(fā)行不錯(cuò)，跟中圖公司合作的音樂(lè)DVD發(fā)行也比較理想，但在其他的延伸產(chǎn)品方面，我們就沒(méi)下多少精力了。”常希光說(shuō)。

　　他告訴記者，當(dāng)時(shí)有文具公司買斷了《寶蓮燈》的人物形象。形象首先被放在學(xué)生練習(xí)簿的封面上，秋季一開學(xué)，這個(gè)公司就大賺了一筆，而美影獲得的授權(quán)費(fèi)只有幾十萬(wàn)。隨后，“寶蓮燈”又被國(guó)內(nèi)的鞋廠、燈具廠紛紛搶注。

　　缺乏對(duì)延伸產(chǎn)品的開發(fā)，是目前國(guó)內(nèi)動(dòng)漫存在的一大問(wèn)題。

　　據(jù)記者了解，一些旨在開發(fā)中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)的境外機(jī)構(gòu)，根本不靠片子本身賺錢，他們甚至向國(guó)內(nèi)電視播出機(jī)構(gòu)提供播出費(fèi)用，而一旦播出了這些動(dòng)畫片，境外制作公司就會(huì)在中國(guó)動(dòng)畫市場(chǎng)上獲取巨大的經(jīng)濟(jì)利益。一部《變形金剛》動(dòng)畫片就從中國(guó)玩具市場(chǎng)拿走46億美元。

　　“實(shí)際上，許多國(guó)家都對(duì)本國(guó)的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)采取了嚴(yán)格的保護(hù)措施，比如，有的世界動(dòng)畫強(qiáng)國(guó)至今為止未播出一部我國(guó)生產(chǎn)的動(dòng)畫片。”廣電總局副總編輯、宣傳管理司司長(zhǎng)金德龍說(shuō)，也正是因?yàn)檫@樣，國(guó)家才會(huì)出臺(tái)黃金時(shí)間不得播出境外動(dòng)畫片的規(guī)定。

　　成人動(dòng)畫匱乏

　　“好編劇、好導(dǎo)演、好原畫是動(dòng)畫片取得成功的三個(gè)保障，而國(guó)內(nèi)在三個(gè)方面都面臨很困難，找不到好劇本，原畫水平上不去，導(dǎo)演也出現(xiàn)了斷層。”《寶蓮燈》編劇王大為對(duì)《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》記者說(shuō)。

　　王大為認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)好的原畫作者不超過(guò)30個(gè)，而好的編劇更加奇缺。“劇本荒”已經(jīng)成為中國(guó)動(dòng)畫電影最大的困擾，這直接導(dǎo)致了中國(guó)的動(dòng)畫電影在題材與藝術(shù)形象原創(chuàng)性方面的匱乏。

　　“在電影業(yè)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制內(nèi)，動(dòng)畫片長(zhǎng)期承擔(dān)著兒童教育的任務(wù)。而事實(shí)上，動(dòng)畫的創(chuàng)作是最自由的，任何題材都可以拿來(lái)做，神話傳說(shuō)、民間故事可以，現(xiàn)代生活題材也可以，甚至莎士比亞的戲劇也可以做成中國(guó)化的動(dòng)畫。”常光希說(shuō)。

　　“少兒化”長(zhǎng)期左右著國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫的創(chuàng)作方向。“這種慣性思維是影響國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫發(fā)展的一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)。”原上海美術(shù)電影制片廠副廠長(zhǎng)張松林說(shuō)，“在國(guó)外動(dòng)畫的沖擊下，如今很多國(guó)內(nèi)動(dòng)畫界人士已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，動(dòng)畫片不僅僅是拍給孩子看的，成人也應(yīng)該成為目標(biāo)觀眾群體。只不過(guò)要成為一種普遍共識(shí)還需要一個(gè)過(guò)程。”

　　張松林認(rèn)為，這種慣性首先體現(xiàn)在劇本的匱乏。大多數(shù)的動(dòng)畫劇本創(chuàng)作者總是立足給兒童寫故事，塑造兒童喜歡的形象，而恰恰忽略了成人視角。

　　對(duì)中國(guó)的動(dòng)畫人來(lái)說(shuō)，以傳統(tǒng)題材為底本做動(dòng)畫也一直是捷徑。中國(guó)有很多神話、歷史故事和民間故事，對(duì)動(dòng)畫來(lái)說(shuō)是取之不盡的資源。童話，《西游記》、《嫦娥奔月》、《精衛(wèi)填海》等是神話，而美影新做的片子如《隋唐英雄傳》、《大將軍狄青》則是取材于歷史。神話、歷史題材原本是老少咸宜，但由于慣性思維的影響，都做成了少兒動(dòng)畫片。

　　“成人動(dòng)畫的要求更高，太幼稚了，就沒(méi)法吸引大人。”張松林說(shuō)，“電影界當(dāng)然也意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，前幾年，北京電影學(xué)院也專門為動(dòng)畫開過(guò)編導(dǎo)班，只不過(guò)，辦班也未必能馬上培養(yǎng)出好編劇來(lái)。”編劇的問(wèn)題只能說(shuō)是現(xiàn)在已經(jīng)意識(shí)到了，但要出人才還需假以時(shí)日。“

　　“自20世紀(jì)五六十年以來(lái)，兩代日本人都是看動(dòng)畫和漫畫長(zhǎng)大的，動(dòng)畫片已成為當(dāng)代日本生活的一部分，日本動(dòng)畫片有龐大的觀眾基礎(chǔ)。”在王大為看來(lái)，正是把動(dòng)畫深入生活，才使日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)如此強(qiáng)勁。據(jù)有關(guān)方面估計(jì)，日本的動(dòng)漫出口超過(guò)鋼鐵，其動(dòng)漫基地年產(chǎn)值在90億美元以上。

　　動(dòng)漫基地品牌化路徑

　　正是在日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)下， 2004年，北京石景山的數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)基地開始正式提上了議事日程，次年的9月，北京數(shù)字娛樂(lè)有限公司正式接管這個(gè)文化創(chuàng)意基地，開始了與國(guó)際接軌的運(yùn)作模式。現(xiàn)在，已經(jīng)有120多家企業(yè)入駐這個(gè)基地，而動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的公司占到了其中的三分之一。

　　“最開始，政府并沒(méi)有想到讓企業(yè)參與，后來(lái)發(fā)現(xiàn)自己既是裁判員又是運(yùn)動(dòng)員，根本做不成。現(xiàn)在的運(yùn)作模式是國(guó)際上通行的，用企業(yè)來(lái)代行政府的職能，讓地基能良性運(yùn)作。”北京數(shù)字娛樂(lè)有限公司的總裁劉巖說(shuō)。在他看來(lái)，他們所要做的并不只是蓋些房子租出去那么簡(jiǎn)單，而是把動(dòng)漫創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)自己做不了的產(chǎn)業(yè)鏈幫他們打造起來(lái)，“幫他們賺錢”。

　　“我們有一個(gè)完善的商業(yè)模式，做各個(gè)環(huán)節(jié)的都有，如果你是藝術(shù)家，那么好，你就專注于藝術(shù)創(chuàng)作就好了，我們會(huì)借助平臺(tái)其他各個(gè)環(huán)節(jié)的力量幫你完成銷售等等其他工作。幫你賺錢。不是說(shuō)術(shù)業(yè)有專攻嗎？我們的作用就是擴(kuò)展新的舞臺(tái)，最后的目的是讓你盈利。”在劉巖看來(lái)，中國(guó)并不缺乏創(chuàng)意人才，而是缺乏打造成產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，政府也缺乏相應(yīng)的措施。

　　劉巖覺(jué)得，很多地方政府目前過(guò)于急功近利，動(dòng)漫發(fā)展還缺乏好的機(jī)制。

　　“像某個(gè)城市的動(dòng)漫基地出了個(gè)政策，只要你的節(jié)目上了央視某個(gè)時(shí)段的節(jié)目，上多長(zhǎng)時(shí)間我給你多少錢。政府的這個(gè)政策是想給動(dòng)漫公司一定的扶持，看起來(lái)很好，但是真正起到作用了嗎？最后只能導(dǎo)致惡性循環(huán)，政府為企業(yè)買單，一旦政策改變，企業(yè)就無(wú)法生存，這就導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法自行走路，無(wú)法獨(dú)立生存。”

　　在電視這個(gè)平臺(tái)上，沒(méi)有人能找到一個(gè)真正和市場(chǎng)對(duì)接的贏利點(diǎn)，有人開始嘗試著開發(fā)手機(jī)這個(gè)更為龐大的用戶群。

　　動(dòng)漫與新媒體聯(lián)動(dòng)，或許是一種新的贏利路徑，動(dòng)漫基地、人才、發(fā)行、平臺(tái)等各個(gè)環(huán)節(jié)的相互作用，或許是未來(lái)中國(guó)動(dòng)漫打造品牌的一種有效路徑。