大唐湖南分公司各電廠狠抓燃煤管理

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　　本網訊 新年伊始，湖南分公司各火電企業積極行動，在確保安全生產的前提下，全力以赴抓好燃煤管理工作。

　　湘潭發電公司為保發電負荷，實行全廠總動員，齊心協力度過燃煤緊缺難關。該公司在庫存煤很少，#3機按調度指令要求負荷從500兆瓦加至600兆瓦的情況下，一是行政一把手帶隊赴外省"跑煤"，二是抓好內部管理，并克服連日陰雨后濕煤造成難以下煤的困難，用人工到煤場敲濕煤，為全省高負荷用電盡力。

　　石門發電公司重新調整煤炭思路保發電。一是切實抓好2007年電煤訂貨工作。按照"就近、分散、大礦"的原則積極開拓新的煤源點，除潞安集團、平煤集團、鄭煤集團等長期合作的大礦外，新增了貴州東林集團、六枝工礦兩個大礦的計劃。二是建立調運電子臺帳和供煤單位信息數據庫。三是調整調運人力布署，設立了鄭州、武漢、西安、廣州、貴州、潞安、婁底等調運點。四是加強和各鐵路局的溝通聯系。五是建立一月一價的煤價制度。六是嚴把燃煤質量關。七是加快結算進度，把好結算關。

　　金竹山發電分公司的存煤差不多占全公司存煤量的一半，但該公司領導對40多萬噸的存量仍警鐘常鳴，要求燃料管理部門像對待安全生產那樣做到"嚴、細、實"，如B區的燃運二處召開動員大會，確保2007年兩臺600兆瓦機組同時運行時的卸煤、配煤、供煤、不卡堵。

　　株洲發電公司及時召開燃料分析會，強調燃煤管理、節約年工作重在行動。公司領導幾次北上協調來煤，煤管人員省內繁忙調煤，元旦以來，"運送原煤的貨車排著長龍，火車煤也陸續到站。"該公司還派專人整頓調運汽車煤的秩序，加快卸煤效率，抓好質檢，使過磅、采樣、卸煤、上煤工作井然有序。

　　耒陽發電廠對外開動腦筋"挖煤"，對內營造"人人節油、我不滅火"的鍋爐燃燒氛圍，一是從管理入手應對煤質變化。首先從煤炭采購上注重煤源結構，加強監督力度狠把煤質關，加大混煤摻燒力度優化入爐煤配比。二是從技術入手應對異常工況。攻關小組成員定期對"新問題"進行分析、研究、探討，制定各種工況下防止滅火的技術措施。三是從意識入手應對人員精力。要求操作人員處理果斷、投油堅決，保持監盤的敏感性。（向陽俊）