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劉家峽水電廠:如椽大筆寫“跨越”http://www.sina.com.cn 2007年01月17日 10:57 中國電力新聞網(wǎng)
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———記劉家峽水電廠安全生產(chǎn)記錄突破2000天大關(guān) 徐大志陳卓弟 2007年1月13日,是個極平凡的日子,但對劉家峽水電廠的每一個職工而言,卻是一個值得紀(jì)念和十分自豪的日子——劉家峽水電廠安全生產(chǎn)記錄首次越過2000天大關(guān),為有史以來最高紀(jì)錄。成績來之不易,經(jīng)驗尤為重要。該廠在安全生產(chǎn)上之所以能取得如此好的成績,是全廠一千五百多干部職工多年來堅持不懈艱辛努力的結(jié)果,更得益于以大力進(jìn)行設(shè)備改造為基礎(chǔ)、以全員高度重視為靈魂、以嚴(yán)格執(zhí)行安全制度為關(guān)鍵、以結(jié)合實際多措并舉為核心、以加強現(xiàn)場管理為重點,從而全面提高了安全生產(chǎn)水平。 設(shè)備改造構(gòu)筑安全生產(chǎn)之基 劉家峽水電廠是1969年投產(chǎn)發(fā)電的我國第一個百萬千瓦級大型水電站,由于受當(dāng)時生產(chǎn)力等條件所限,設(shè)備先天就存在著諸多缺陷,加之,在黃河這個多泥沙河流上運行更是“雪上加霜”,但是,勇敢而睿智的劉電人迎難而上,對5臺發(fā)電機組進(jìn)行了長達(dá)17年的波瀾壯闊的系統(tǒng)改造,截止2002年2月該工程全面完成。隨著一大批新技術(shù)、新材料、新工藝被應(yīng)用到主設(shè)備的系統(tǒng)改造中,主設(shè)備的健康水平明顯提高,監(jiān)控系統(tǒng)功能日益完善,自動化水平顯著提高,但輔助設(shè)備老舊、質(zhì)量差、磨損老化嚴(yán)重的矛盾凸現(xiàn)。為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,該廠抓緊進(jìn)行了輔助設(shè)備的更新改造,在短短的幾年時間里,先后進(jìn)行了排水泵、高壓機、2.5立方壓油系統(tǒng)、6千伏高壓開關(guān)、400伏低壓開關(guān)、照明主變的更換改造工作等,確保了設(shè)備的健康運行。 全員重視形成安全生產(chǎn)之魂 該廠黨委廠部高度重視安全生產(chǎn)工作,始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針不動搖,堅決支持安全管理部門的工作,要求安全管理人員,對發(fā)現(xiàn)的問題,要一查到底,嚴(yán)肅追究。廠部及時加大了獎懲力度,實行責(zé)任連帶。2006年獎勵人數(shù)達(dá)30人次,同時處理違章作業(yè)人數(shù)也達(dá)21人次,做到受獎的動心,受罰的痛心,使全廠職工強烈意識到規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,逐步使職工養(yǎng)成了遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。同時,要求各個單位、各個部門都要管安全、抓安全,各個環(huán)節(jié)、各道工序都要層層把關(guān),互相監(jiān)督,并實行安全一票否決制。此外,該廠以去年開展的“愛心活動、平安工程”為契機,深入扎實地舉辦各種寓教于文、寓教于樂的安全教育活動,如全廠青工安全知識競賽、消防演習(xí)、創(chuàng)建“平安家庭”、黨員身邊無事故活動等,實現(xiàn)了員工“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,從而形成了全廠上下齊抓共管、人人想安全、事事保安全的良好局面。 多措并舉淬火安全生產(chǎn)之盾 進(jìn)一步強化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,管理體系不斷完善。該廠結(jié)合實際情況制定了一系列規(guī)章制度:《劉家峽水電廠人身傷害事故應(yīng)急處理救護(hù)預(yù)案》、修訂了《劉家峽水電廠安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》、《各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》等。并在執(zhí)行過程中嚴(yán)格各類考試考核制度,尤其是每年一次的全員安全規(guī)程考試。該廠在近兩年中就多次組織一線干部職工對新頒的《電力安全工作規(guī)程》全員考試,并將及格分?jǐn)?shù)調(diào)至80分,對不合格者扣罰月度效益獎300元,進(jìn)行補考處理,直至考試合格方可上崗等嚴(yán)格措施。 加強作業(yè)現(xiàn)場安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行“三項措施”、“危險點分析預(yù)控”等工作制度,有效地鞏固了安全生產(chǎn)的良好局面。重大項目做到了“三項措施”及“危險點分析預(yù)控”工作不到位不開工。各分場在重大檢修工作中,分場負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員均到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù),監(jiān)督指導(dǎo);生技部、安監(jiān)部部長、專責(zé)勤下現(xiàn)場,有效杜絕了違章作業(yè)情況的發(fā)生。認(rèn)真制定春檢、防汛、大發(fā)電、秋檢及節(jié)假日安全保證措施,確保了各項工作的有序進(jìn)行。 強化運行管理,堅決杜絕誤操作事故的發(fā)生。嚴(yán)格規(guī)范地執(zhí)行“兩票三制”,堅決杜絕非工作組成員從事工作現(xiàn)象的發(fā)生,禁止一名工作人員同時擔(dān)任兩項工作的工作負(fù)責(zé)人和工作組成員。重大操作要求運行分場主任、安全員、安監(jiān)部運行專責(zé)、當(dāng)班副職長要到現(xiàn)場對所做的安全措施及操作進(jìn)行全過程的檢查監(jiān)督。僅在2006年運行分場在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,全年累計操作113392項、累計辦理一種工作票543份、累計辦理二種工作票10954份、兩票合格率為99.93%。并對微機“五防閉鎖”系統(tǒng)的操作,嚴(yán)格執(zhí)行廠部的有關(guān)規(guī)定,杜絕了誤操作事故的發(fā)生。 狠抓職工培訓(xùn),提高人員素質(zhì)。該廠堅持大力開展各種形式的崗位練兵、事故演習(xí)、技術(shù)比武、業(yè)務(wù)考試等多種形式的培訓(xùn)活動,明顯地提高了職工的安全技能。僅在2006年,對前方生產(chǎn)一線人員和全廠駕駛員共400多人按照工種、專業(yè)的不同,分別進(jìn)行了八期安全知識講座。舉辦了一期心肺復(fù)蘇法培訓(xùn)班,對前方生產(chǎn)一線200多名職工分別進(jìn)行安全技能培訓(xùn)。通過創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”,已在全廠范圍內(nèi)初步形成了“重抓學(xué)習(xí)—提高技能—保證安全—促進(jìn)學(xué)習(xí)—進(jìn)一步提升技能—確保安全”的良性循環(huán)。運行分場更是積極拓寬思路,采取形式多樣的培訓(xùn)手段,從理論到實際,從安全知識到專業(yè)技術(shù)對職工進(jìn)行培訓(xùn)。他們堅持崗位培訓(xùn)與系統(tǒng)培訓(xùn)相結(jié)合的方針,全年開展值間反事故演習(xí)兩次,并要求每班有一個事故預(yù)想、每倒班值內(nèi)開展一次事故演習(xí)、每月完成四個考問講解、并針對系統(tǒng)運行方式變化制定一份事故預(yù)案、每季度開展一次技術(shù)比武,并利用已建立運行崗位練兵臺,把牽扯安全規(guī)程、運行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程及電力法規(guī)等方面的300多道題目督導(dǎo)培訓(xùn),取得了較好的成效。 …… 防微杜漸堅固安全生產(chǎn)之堤 該廠扎實開展以春檢、冬檢、安全性評價等活動為重點,不斷創(chuàng)新安全管理活動的內(nèi)容,查找隱患、防微杜漸,促進(jìn)了安全生產(chǎn)水平的不斷提高。特別是處于安全生產(chǎn)“風(fēng)口浪尖”上的運行分場,他們及時發(fā)現(xiàn)缺陷,消除設(shè)備隱患,為全廠安全生產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)。多年來,該分場每年及時制定防范措施、事故預(yù)控方案和應(yīng)急措施,并提高設(shè)備巡回質(zhì)量,有力地保障了發(fā)電設(shè)備安全健康、穩(wěn)定的運行。特別是在混水期和大發(fā)電期,除采取定期水系統(tǒng)倒向、沖淤、排沙等外,還增加測溫點84個,對載流體進(jìn)行跟蹤紅外線測溫,增加機動巡回次數(shù),強化了機變和線路溫度的檢測質(zhì)量等。僅在2006年中就累計發(fā)現(xiàn)缺陷1139個、其中重大缺陷23個,并受到廠部嘉獎。由此運行分場安全生產(chǎn)無事故天數(shù)達(dá)到3590天,實現(xiàn)了連續(xù)七年安全“四無”長周期的歷史記錄。 目前,劉家峽水電廠的安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢,并向更高的安全生產(chǎn)記錄穩(wěn)步邁進(jìn)。對此,劉電人清醒地知道,在安全生產(chǎn)上只有更好,沒有最好。他們將一無既往以“兩越”精神為導(dǎo)向,在安全生產(chǎn)管理上更嚴(yán)更細(xì),為實現(xiàn)該廠安全生產(chǎn)記錄3000天乃至5000天的宏偉目標(biāo)而努力奮斗! 不支持Flash
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