周厚健首次講述收購科龍隱情

　　作者： 賀文

　　沉默17個月后，海信集團董事長周厚健對媒體說的第一句話是“抱歉”，為過去近一年半的時間里他在海信收購科龍的任何問題上選擇回避。

　　上周六，在大風降溫中的北京，在海信收購科龍完成股權過戶12天后，周厚健首度對外公開海信在并購新時期的“6年計劃”。完全接手科龍的海信，現在面臨的難題是科龍會否退市。

　　賣地救科龍？

　　“我希望科龍不會。”面對媒體的猜測，周厚健說。但他未透露自己的理由。2006會計年度已結束，如果科龍經營業績繼續虧損，將因連續三年虧損而退出股市。

　　周厚健透露，海信集團2006年實現銷售收入435億，同比增長30%；利潤同比增長27%。但他表示，增長的主要貢獻來自海信方面，科龍對集團的利潤貢獻“要到15日以后會計決算出來”。按照股市慣例，上市公司上年度的業績報告在會計年度結束4個月后才能公布。

　　根據科龍已公布的數據，2006年前三季度累計虧損4756萬元，并預計全年虧損。去年11月13日，科龍公告稱將公開競價出讓公司名下7宗土地，轉讓底價合計1.8億元。5天后，科龍成功售出其中面積最大的一塊土地，取得1.27億元，扣除相關稅費后凈賺3600萬元，一舉將前三季度虧損沖減到1156萬元。業內認為，此舉大大增加了科龍“保牌”的勝算。

　　“扶正”是今年重任

　　之前，周厚健對收購科龍的預期底線是2005年年底，最遲不晚于2006年3月。“如果知道會拖這么久，我可能不會同意這起購并。”他坦言。直到去年12月14日，海信才完成收購科龍26.43%股權的過戶手續，距離2005年7月海信與科龍原第一大股東格林柯爾達成收購意向已過去17個月。

　　就在周厚健來京之前，1月4日，海信兩員干將王士磊、楊云鐸正式進入科龍董事會。去年11月，二人被派往科龍分任總裁、國內銷售總經理。這是海信接管科龍后的第二任高管團隊，科龍前任正副總裁因業績問題遭遇換人。“我對他們(派駐科龍的前任高管)的業績非常不滿意。但不是他們的工作出了問題，在股權過戶之前，他們就像科龍的外來戶，能夠堅持下來就很不容易了。”

　　周厚健坦言，今年最大的任務是把科龍的經營“扶正”。對今年科龍的經營表現，他樂觀估計“會比2006年增長大很多”。他透露，從股權過戶到1月4日，科龍歸還供應商欠款共計3億，此前已還3億元；去年下半年，科龍的銀行應付賬款減少24億元；科龍全部流動資金周轉天數從2004年到2006年加速203天，目前是140多天。

　　做實比做名更重要

　　其實，和顧雛軍等很多公司一把手一樣，周厚健也有家電帝國的夢想。通過之前12年的并購，海信在家電諸多領域，包括彩電、空調、

　　“做企業就是在駕馭一個虛擬的天平。在諸多平衡中，關鍵是激情與理性的平衡。做強比做大重要，做實比做名重要。”周厚健說，今后6年海信的目標是“由大到強”、利潤率翻番增長，包括“國內做強，海外做強；家電做強，通信IT做大；技術質量做強，產銷規模做大；上市資產做強，