無錫國聯接手小天鵝 GE介入談判實現雙品牌運作

　　本報記者 楊瑞法

　　無錫國聯董事局主席王錫林：“有人出3億美元，我會毫不猶豫把它賣出去。”

　　“小天鵝的問題會在一兩個月內迅速解決。”2006年10月10日，無錫市市長毛小平在接受本報記者專訪時如是說。

　　記者近日獲悉，根據預定計劃，在新的一年來臨之前，無錫市國資委已通過二次仲裁，將小天鵝集團的國有股權徹底收回。

　　“它擴張過快”

　　事實上，早在2006年9月25日，根據無錫市國資委的仲裁申請，無錫市仲裁委就已做出終裁裁決：由于斯威特集團及其控股股東西安通郵未按協議支付最后一期股權轉讓款，且又發生斯威特集團占用

上海科技及小天鵝集團子公司資金一事，西安通郵和斯威特集團應將它們分別持有的小天鵝集團24.38%和8.64%的股權返還給無錫市國資委，并承擔相應的違約責任。“斯威特系”持有小天鵝集團的股權比例，從原來的82.22%下降到49.2%，無錫市國資委從斯威特集團手中重新奪回了小天鵝的控股權。

　　“根據無錫市仲裁委的第一次裁決，小天鵝的股權轉讓協議已經解除。皮之不存，毛將焉附？斯威特通過將南京小天鵝電子公司90%股權注入而獲得的小天鵝集團49.2%的股權自然也就無效。”無錫國聯集團的一位律師說，“何況斯威特注入的這部分資產不實。”

　　據這位律師介紹，無錫市仲裁委基于上述內容做出的第二次裁決已于12月26日生效，斯威特集團最重要的一塊陣地徹底失守。

　　“小天鵝在國企改制中應該成功，但很遺憾卻沒有獲得成功。”在2006年10月10日的那次采訪中，毛小平這樣總結斯威特失敗的原因，“它急于擴張，發展過快。”毛小平認為，斯威特應該“守住小天鵝這一攤，慢慢地、穩步地發展”。然而事與愿違，在斯威特的資金危機中，“小天鵝成了受害者，被占用了1億多資金，蒙受了影響”。

　　從2003年7月，小天鵝被民營企業斯威特收入麾下，到2006年12月徹底回歸無錫市國資委，短短3年半時間內，小天鵝走過了一個“國有—民營—國有”的輪回。如今，無錫方面如何看待小天鵝當初的改制和股權轉讓？

　　“改制沒有錯，肯定要改。”從2006年10月起兼任小天鵝集團董事長的無錫國聯發展(集團)有限公司董事局主席王錫林說：“在當時全國一風吹的情況下不可能十全十美，比如選斯威特的時候有沒有對它進行很好的考察？在這方面可能有缺陷。” 無錫市國資委副主任張新志也明確表示：“雖然我們從斯威特手中收回了小天鵝的全部股權，但國有企業的改革和體制、機制創新是永恒的主題。”

　　政府之手

　　為了保證小天鵝的平穩發展，在無錫市仲裁委第一次裁決下達后僅僅五六天的時間，無錫國聯就受無錫市國資委的委托，開始對小天鵝集團行使大股東的管理職權。

　　無錫國聯是無錫市政府于1999年出資設立并授予國有資產投資主體資格的國有獨資企業集團。“我們進入小天鵝的這家公司——國聯集團非常好。”毛小平說。

　　事實上，國聯是無錫市政府手中一張重要的牌，在無錫的重大經濟項目中都可以看到它的身影。比如前兩年擴建的無錫機場，它是控股股東。近兩年，無錫國資改革中，國聯又成為地方政府進行資產整合和產業整合的一個重要平臺。兩年多前，它將經營不善的無錫八佰伴收入了囊中，經過改造整合，去年又將它出售給了港商，收回資金8億多元。

　　小天鵝回歸國有后，國聯再次出馬，受無錫市國資委委托，進入小天鵝行使管理職權。12月26日，王錫林主持召開了小天鵝集團黨委擴大會議，討論小天鵝的義務定位。“我們要把洗衣機這塊主業做好，把小天鵝做成中國最好、最大的洗衣機企業和世界洗衣機生產基地。”王錫林地表示。

　　王錫林的想法是，今后要把小天鵝集團收縮成為國聯的一個事業部。“我們還在和政府談。市國資委如果將小天鵝的股權劃到國聯，我不可能在國聯集團下面再搞集團，小天鵝集團的管理職能完全可以由國聯替代。”如果王錫林能夠如愿以償，那么今后小天鵝股份公司的大股東就將由國聯取而代之。

　　盡管王錫林目光遠大，但自國聯進入小天鵝的第一天起，就有人懷疑：“國聯這面旗幟在小天鵝能夠打多久？”毛小平市長就曾向本報記者明確表示：“完全競爭類產品的企業，國有資產沒有必要在里面占絕對主導地位。”今后小天鵝“還會引進戰略投資者，省內外甚至海外企業都可以”。

　　而對小天鵝垂涎三尺的大有人在。四川長虹、廣東美的、

意大利梅洛尼等國內外家電巨頭都已明確向無錫市政府表達了收購小天鵝的愿望。王錫林坦言：“問題是你出什么價？現在情況下，有人愿意出3億美元，我會毫不猶豫把它賣出去。”除此之外，王錫林還提出一個重要條件：“我對這個企業要有了解，它一定要有力量和能力把小天鵝搞好。”

　　與GE談判在即

　　長虹、美的、梅洛尼等家電巨頭當然不是心血來潮，因為小天鵝確實是一塊香餑餑。“小天鵝股份公司非常好，今年已有50%多的銷售增長和30%多的利潤增長。”在10月10日的采訪中，毛小平市長說，“股份公司只要給它一個穩定的外部環境，它有很強的盈利能力。”毛小平當時預測，2006年，小天鵝股份公司能實現近億元的利潤，而2007年的利潤有望達2億元。

　　盡管據記者采訪了解，由于要消化以前積淀下來的虧損因素，小天鵝2006年的業績報告不可能如此光鮮，但它確實蘊藏著較大的發展潛力。這也是吸引戰略投資者紛至沓來的原因，其中就包括小天鵝的重要合作伙伴美國通用電氣公司(GE)。

　　近幾年，小天鵝與GE的合作不斷深入。2005年，小天鵝與GE聯合設計生產、達到國際領先水平的大容量滾筒洗衣機，不但開始在美國市場銷售，而且因節水率高，獲得了美國政府的褒獎。2006年，小天鵝為GE生產滾筒洗衣機25萬臺，雙方均獲利頗豐。正是在這樣的基礎上，小天鵝股份公司和GE都有意成立一家生產滾筒洗衣機的合資公司，計劃年產洗衣機80至100萬臺，銷售收入近40億元。

　　王錫林告訴記者，小天鵝與GE的新一輪合資談判啟動在即。“合資公司將雙品牌運作，內外銷兼顧，目前以外銷為主。在美國用GE品牌，因為可以享受美國政府的節能獎勵。”

　　“現在GE盯著我們談，我們同意給它30%的股權，政府還是要控股。”此前，無錫市政府的一位官員曾向記者透露。