首鋼ERP二期北京地區(qū)項目元旦上線

　　中華商務(wù)網(wǎng)訊：

　　明天——2007年1月1日，首鋼總公司ERP二期北京地區(qū)項目PS、PM、BW、TR四個模塊將正式上線運行，為保證項目的成功上線，總公司于昨天上午召開了ERP二期北京地區(qū)項目上線動員會。總公司領(lǐng)導(dǎo)王青海、強偉出席動員會，對項目上線工作提出具體要求。 王青海在講話中指出，近幾年總公司除抓建設(shè)工程、提升科技含量、產(chǎn)品開發(fā)等工作外，很重要地就是運用了ERP信息管理這一平臺，提升首鋼的管理理念，在新的體系里建立新的管理方式，最終提高整體管理效益，提高企業(yè)的競爭力。系統(tǒng)的上線，要按照ERP系統(tǒng)的要求開展，要抓好執(zhí)行，這是非常關(guān)鍵的問題。 王青海在講話中要求，經(jīng)過大家的努力，在專業(yè)部門及指揮部的整體協(xié)調(diào)下，北京地區(qū)ERP二期四個模塊，PS、PM、BW、TR將于2007年1月1日正式上線。系統(tǒng)上線工作是一項十分嚴謹?shù)墓ぷ鳎�在工作中要做到精細，來不得絲毫馬虎。相關(guān)單位“一把手”既要高度重視，又要親自參與。各相關(guān)部門也要全員參與。要做好人員的培訓以及上線的協(xié)調(diào)工作。要認真總結(jié)首鋼一期ERP的經(jīng)驗，吸取首鋼一期ERP的教訓。在系統(tǒng)建立的同時，要對如何應(yīng)用好這套系統(tǒng)，提高整體管理水平有正確認識。對整個系統(tǒng)的要求就是準、快、真實，上下貫通、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)真實。 王青海在講話中要求，這次上線的四個模塊是首鋼北京地區(qū)鋼鐵業(yè)ERP系統(tǒng)進一步完善的項目。現(xiàn)在，首鋼新基地的ERP建設(shè)也在按照整體進度計劃進行。實施信息化工程，就是要通過對ERP信息平臺的建立，促進首鋼整體實施精細化管理，創(chuàng)造更大的效益。系統(tǒng)不能產(chǎn)生效益只能是“花架子”。要通過這個系統(tǒng)實實在在地提高企業(yè)的競爭力。這就要求從部門到廠礦的“一把手”以及相關(guān)人員真正能夠熟悉這套系統(tǒng)、自如地駕馭這套系統(tǒng)，通過系統(tǒng)能夠真實反映出各工序、各專業(yè)的真實情況。真正形成“一把手”工程，真正形成提高企業(yè)競爭力的保證體系。 王青海在講話中要求，要通過系統(tǒng)的建立，提高企業(yè)專業(yè)管理部門整體工作效率。通過優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)，進一步支援首鋼新基地的建設(shè)。系統(tǒng)成功上線后，還要做好系統(tǒng)的進一步優(yōu)化工作。 強偉對系統(tǒng)上線工作提出了具體要求。一是各級領(lǐng)導(dǎo)及參與上線工作的人員，要對上線工作給予高度重視。二是系統(tǒng)上線工作正逢元旦，要做好各部門以及參與人員的組織協(xié)調(diào)工作，確保系統(tǒng)上線按照要求全部完成。三是加強ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)建設(shè)，必須認真總結(jié)一期ERP的成功經(jīng)驗與吸取教訓，達到整個系統(tǒng)的規(guī)范運行。