樂(lè)百氏大不幸：資本化吞蝕自主權(quán)

　　訪談

　　團(tuán)隊(duì)調(diào)整并不具有針對(duì)性

　　訪樂(lè)百氏人力資源部總經(jīng)理邢蘆留

　　《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：近期樂(lè)百氏的人事調(diào)整，你作為人力資源負(fù)責(zé)人怎么看？

　　邢蘆留：整體上還是屬于優(yōu)勝劣汰的正常人事調(diào)整。人事變動(dòng)并不意味著裁員，因?yàn)槲覀兊臓I(yíng)銷管理隊(duì)伍并沒(méi)有壓縮，能干的上去，做不好的下來(lái)，在任何企業(yè)都是這樣。這次大區(qū)經(jīng)理?yè)Q了幾個(gè)人，但換下來(lái)的都是業(yè)績(jī)做得不好的，主要還是根據(jù)工作表現(xiàn)來(lái)處理的。

　　《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：業(yè)內(nèi)的說(shuō)法是，此次樂(lè)百氏人員調(diào)整，是對(duì)老樂(lè)百氏人進(jìn)行一次全面的清洗。

　　邢蘆留：我不認(rèn)同這種說(shuō)法，這次團(tuán)隊(duì)調(diào)整并不具有針對(duì)性。我們最近提出一個(gè)概念叫“樂(lè)百氏大團(tuán)隊(duì)”，強(qiáng)調(diào)部門(mén)協(xié)作，新老不再分開(kāi)。總體上說(shuō)就是以公司利益為重，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向。在達(dá)能收購(gòu)樂(lè)百氏之前的員工中，有兩位表現(xiàn)出色的業(yè)務(wù)經(jīng)理這次同樣被提升為大區(qū)經(jīng)理。

　　《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：被達(dá)能收購(gòu)之后，樂(lè)百氏近幾年業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，你覺(jué)得是否與人事動(dòng)蕩有關(guān)系？

　　邢蘆留：說(shuō)持續(xù)下滑是不準(zhǔn)確的。2000年達(dá)能收購(gòu)樂(lè)百氏，2002年接手管理，這是一個(gè)過(guò)渡。2003年樂(lè)百氏推出的脈動(dòng)，是當(dāng)年最成功的飲料。樂(lè)百氏目前是遇到了一些困難，但任何企業(yè)的發(fā)展都會(huì)有起伏。

　　《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：你認(rèn)為起伏的原因在哪里呢？

　　邢蘆留：主要還是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，特別是水方面，目前低價(jià)劣質(zhì)水較多，這給樂(lè)百氏造成很大沖擊。整體來(lái)說(shuō)主要是北方地區(qū)受到的沖擊大一些，南方相對(duì)平穩(wěn)。

　　《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：有說(shuō)法認(rèn)為，達(dá)能收購(gòu)樂(lè)百氏之后，在管理方面存在水土不服，這也是跨國(guó)公司常見(jiàn)的情況。如何理解這一狀況？

　　邢蘆留：首先我目前供職樂(lè)百氏，達(dá)能的戰(zhàn)略問(wèn)題不是我能回答的問(wèn)題。其次，我不認(rèn)同達(dá)能在中國(guó)的收購(gòu)是失敗的。2003年脈動(dòng)大獲成功時(shí)，利潤(rùn)曾經(jīng)達(dá)到樂(lè)百氏有史以來(lái)的頂峰，目前暫時(shí)的困難絕對(duì)不能等同于失敗。另外，達(dá)能在中國(guó)購(gòu)并的其他企業(yè)，如深圳益力也是非常成功的，近幾年一直是高速增長(zhǎng)。

　　《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：你認(rèn)為樂(lè)百氏存在的問(wèn)題主要有哪些？公司會(huì)采取哪些措施來(lái)改變現(xiàn)狀？

　　邢蘆留：?jiǎn)栴}主要是攤子鋪得太大，同時(shí)受到其他品牌的阻擊。目前要做的就是如何進(jìn)行戰(zhàn)線調(diào)整，保住在部分地區(qū)的領(lǐng)先地位。另外就是做好人員發(fā)展的評(píng)估工作，改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　背景

　　外資收購(gòu)策略轉(zhuǎn)向

　　中國(guó)企業(yè)已然成為國(guó)際收購(gòu)資本全球化下新的冒險(xiǎn)樂(lè)園。今天，任何一份國(guó)際主流財(cái)經(jīng)報(bào)紙上關(guān)于中國(guó)企業(yè)收購(gòu)案的報(bào)道已經(jīng)司空見(jiàn)慣。

　　為什么2005年以來(lái)外資并購(gòu)案驟然增多？

　　首先，中國(guó)經(jīng)濟(jì)連年快速增長(zhǎng)，在許多行業(yè)都已經(jīng)出現(xiàn)管理水平較高、市場(chǎng)份額較大、投資價(jià)值較高的企業(yè)。通過(guò)收購(gòu)這些企業(yè)，外資可以快速進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，更充分地利用業(yè)已形成的銷售與供貨商網(wǎng)絡(luò)，分享中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速成長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)成果。更重要的是，目前收購(gòu)中國(guó)企業(yè)的價(jià)格實(shí)在不貴。2001年以來(lái)的連年熊市使中國(guó)企業(yè)價(jià)值被嚴(yán)重低估。

　　其次，收購(gòu)能夠幫助跨國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其全球戰(zhàn)略布局，進(jìn)而尋求產(chǎn)業(yè)的整合。在中國(guó)，資源性、壟斷性的行業(yè)逐步成為外資收購(gòu)的重點(diǎn)行業(yè)。而這種壟斷又可以細(xì)分為資源壟斷(

能源、鋼鐵、有色金屬等)、區(qū)域性市場(chǎng)壟斷(如水泥)、技術(shù)壟斷(如工程機(jī)械)、政策壟斷(銀行業(yè)、基金業(yè)等)、公共壟斷(如電力、城市交通)等等。外資無(wú)法直接介入或直接介入的成本很高，通過(guò)收購(gòu)就可以實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略意圖。

　　第三，中國(guó)特色的政府干部績(jī)效考核機(jī)制推動(dòng)著外資收購(gòu)潮愈演愈烈。

　　正因如此，與初期外資進(jìn)入中國(guó)主要是為了獲得投資收益所不同的是，近年來(lái)外資更希望控股以實(shí)施其全球戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)布局，。為了達(dá)到其控股目的，外資股東在實(shí)踐中有可能通過(guò)控制公司經(jīng)營(yíng)權(quán)并使公司連年虧損的方式使中方被迫退出公司，從而達(dá)到外資獨(dú)資的目標(biāo)。時(shí)衛(wèi)干

　　觀察

　　樂(lè)百氏大不幸：資本化吞蝕自主權(quán)

　　哀怨的，一聲嘆息；凄情的，江湖兩忘。難道，這就是那個(gè)曾經(jīng)煊赫一時(shí)的樂(lè)百氏的終極命運(yùn)？

　　追憶樂(lè)百氏的似水流年，充溢著苦澀味道浮想翩然。知情人士的爆料喚回了對(duì)于樂(lè)百氏過(guò)往榮光依稀殘存的片段舊影，畢竟，今天的樂(lè)百氏不再主流。

　　兩個(gè)月以來(lái)，我們動(dòng)用北京、廣州兩地記者深入踏訪調(diào)查，一旦隱秘示外的資本面紗徐徐袒露，不由得一時(shí)驚覺(jué)，時(shí)下的樂(lè)百氏儼然已是傷痕累累、面目皆非。當(dāng)此之時(shí)，又該如何置評(píng)達(dá)能這六年以來(lái)對(duì)樂(lè)百氏隨心所欲的把弄？不必裹雜經(jīng)濟(jì)民族主義情緒，也不必將達(dá)能比做凱雷，二者終究不同，凱雷是資本博資本，達(dá)能以資本博實(shí)業(yè)，遺憾的是，包含“樂(lè)百氏案”在內(nèi)的諸多實(shí)例已經(jīng)證明，擅玩資本的達(dá)能在實(shí)業(yè)領(lǐng)域大遜風(fēng)騷。通覽、綜觀達(dá)能與樂(lè)百氏的資本亂局，我們得出這樣的基本結(jié)論：當(dāng)并購(gòu)?fù)顿Y演化為值得炫耀的公然財(cái)技，當(dāng)自主品牌被強(qiáng)勢(shì)資本硬性挾制，自主的失卻、品牌的淪喪便成為不可回避、無(wú)力掙脫的厄運(yùn)與宿命。

　　聞知樂(lè)百氏今日之窘迫，變身“投資人”何伯權(quán)還有心思倒騰“久久丫鴨脖”嗎？2001年，“何伯權(quán)們”將樂(lè)百氏出賣給達(dá)能、對(duì)他們來(lái)說(shuō)，讓度品牌是無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的高收益。品牌與企業(yè)家精神深切關(guān)聯(lián)，何伯權(quán)未能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與品牌的平行進(jìn)化，也沒(méi)有傾注激情追逐品牌的可持續(xù)價(jià)值。理性的企業(yè)主應(yīng)該具備實(shí)現(xiàn)品牌最大化自主的審慎與理性，以達(dá)到品牌基因的極大化播揚(yáng)、傳承。絕對(duì)點(diǎn)說(shuō)，有濃重責(zé)任感的企業(yè)家甚至應(yīng)成為“品牌中心論者”，以品牌的高度自主、可資持續(xù)來(lái)度量前程、測(cè)度未來(lái)。記得那是2005年年初，全國(guó)兩會(huì)召開(kāi)之前，我趕赴杭州專訪宗慶后，話題自然繞不開(kāi)何伯權(quán)。宗慶后坦稱：“樂(lè)百氏一賣，我就不停地自問(wèn)，娃哈哈的優(yōu)勢(shì)可以持續(xù)多久？”繼而，宗慶后悟出，老板缺乏自主控制力企業(yè)必定不妙。

　　資本主控下的品牌自主與存續(xù)，需要非凡的經(jīng)營(yíng)智慧，卓然的膽識(shí)膽略。“樂(lè)百氏案”的警示意義赫然醒目：品牌自主是最可珍視不容輕言舍棄的“企業(yè)主權(quán)”，對(duì)內(nèi)它高于一切，對(duì)外則意味著捍衛(wèi)獨(dú)立自主的固有權(quán)力。

　　再度布局、資本逞強(qiáng)。聯(lián)手蒙牛，達(dá)能又在搞酸奶了，樂(lè)百氏的夢(mèng)碎了。

　　鏈接

　　達(dá)能中國(guó)攻略時(shí)間表

　　1987年，成立廣州達(dá)能酸奶公司。

　　1994年，與光明先后合資建立了上海酸奶及保鮮乳兩個(gè)項(xiàng)目，達(dá)能占45.2%的股份。

　　1996年，收購(gòu)武漢東西湖啤酒54.2%的股權(quán)；與娃哈哈成立5家合資公司，達(dá)能獲得41%的股權(quán)；收購(gòu)深圳益力食品公司54.2%股權(quán)。

　　2000年3月，達(dá)能收購(gòu)樂(lè)百氏92%的股權(quán)。

　　2001年，達(dá)能亞洲有限公司參股光明，比例為5%。

　　2004年，收購(gòu)梅林正廣和飲用水有限公司50%股份。

　　2005年4月，達(dá)能亞洲持有光明乳業(yè)股權(quán)增至9.7%，成為該公司第三大股東。

　　2005年10月，達(dá)能亞洲第三次增持光明乳業(yè)1.85%股權(quán)，股份總計(jì)11.55%。到2006年4月，增持光明股權(quán)達(dá)到20.01%。

　　2006年7月，法國(guó)達(dá)能以持股22.18%的比例成為中國(guó)匯源集團(tuán)的第二大股東。

　　2006年12月，達(dá)能與蒙牛組建合資公司，達(dá)能持股49%。致力于酸奶等產(chǎn)品的生產(chǎn)、研發(fā)與銷售。

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