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粵煙改革三年多稅利增長近八成，廣東卷煙工業經濟效益增幅躍居全行業前列
本版撰文 時報記者 何雪峰
從2007年1月1日起，廣東卷煙總廠正式并入廣東中煙工業公司，至此，廣東卷煙工業改革“三步走”戰略在順利走完前兩步的基礎上，進一步理順了資產關系和管理體制，企業
整體競爭實力的提升又邁出重要一步。在三年多的改革過程中，廣東卷煙工業的改革實踐被業界譽為“廣東模式”。期間，廣東卷煙工業的稅利增長了近八成，在全行業的地位也迅速上升，重組后，廣東卷煙總廠作為單一法人，其產量和稅利總額均躍居全行業前列。代表廣東卷煙工業特色的品牌“雙喜”、“五葉神”，也逐步顯現出強勁的品牌競爭力。據悉，為進一步做大做強廣東卷煙工業，目前廣東中煙正醞釀跨區域聯合。
領先重組創造煙草奇跡
據介紹，2006年廣東卷煙總產量預計為186萬箱，可實現稅利總額116億元，而早在2003年，廣東卷煙工業總產量為169萬箱，稅利總額僅為64.7億元，三年多的時間，在產量增幅不大的情況下，稅利增長近80%，使得廣東卷煙工業發生這種驚人變化的是改革重組科學決策的作出。
散，曾經制約著廣東卷煙工業的發展。2003年，全省共有7家卷煙廠，品牌較多，規模不大，市場競爭力不強，隨時都有被省外強勢品牌擠垮的可能，對此，中共中央政治局委員、廣東省委書記張德江指出，“廣東是煙草消費大省，銷大于產，而生產又很分散，形不成有效的規模和有競爭力的品牌。如不進行改革，不加快整合，現有的煙廠將面臨險境。”其“險境”二字，準確地概括當時廣東卷煙工業所面臨形勢的嚴峻。事實上，廣東卷煙工業的“險”，就險在沒有全國性的強勢品牌，沒有產銷規模較大的龍頭企業，如果單靠企業單槍匹馬闖市場，在激烈的市場競爭中，廣東卷煙工業將毫無優勢可言。
但究竟怎么做？怎樣實施重組？當時在全國行業中尚沒有先例。2003年5月，剛成立的廣東中煙工業公司經過深入調研，大膽地提出了廣東卷煙工業改革與發展“三步走”方案，并獲得了廣東省政府和國家煙草專賣局的大力支持。從當年11月18日廣州卷煙二廠、廣州卷煙一廠聯合兼并南海卷煙廠正式簽約，到次年1月1日實現三廠財務并賬，在沒有可資借鑒的模式和成功經驗情況下，僅用短短的一個多月的時間，三家煙廠邊摸索邊果斷而又穩步地走出了一條品牌擴張的重組之路，而按照常規，這一過程至少需要半年時間才能完成。
廣東卷煙工業聯合重組邁出的這“第一步”創下了廣東卷煙工業奇跡：實施重組的次年，粵煙產量居全國的第10位，而稅利總額卻躍居第6位，稅利增幅居全國前列。
“從七變四”到“四合一”
為推進全省卷煙工業的聯合重組，廣東中煙在2005年1月又成功實現“第二步”：將省內的廣州卷煙二廠、梅州卷煙廠、韶關卷煙廠、湛江卷煙廠等4家卷煙企業聯合重組為一家法人企業——廣東卷煙總廠，重組后的廣東卷煙總廠與廣東中煙工業公司實行“一套機構，兩塊牌子”的管理體制，此舉開創性地整合了省內卷煙工業的人才、品牌、技術、市場等優勢資源，從而被業界稱作中國卷煙工業改革的“廣東模式”。
從全省屬下7家煙廠到第一次重組后的4家煙廠，再到全省煙廠聯合重組為一個法人企業，僅僅一年多的時間，廣東卷煙工業便順利走完了省內大聯合的步伐。大重組使廣東卷煙工業攥成了一個拳頭，企業規模和競爭力快步跨進了全國煙草行業的前列。從2003年到2006年，在產量增幅不大的情況下，全省卷煙工業稅利增長80%。2005年廣東卷煙總廠實現稅利103億元，一舉拿下廣州納稅冠軍，在中國企業納稅200強中躍居第21位。
調整結構推拳頭品牌
在全省聯合重組前，廣東卷煙工業的4家卷煙廠6個生產點分散在不同地區。對此，廣東中煙工業公司總經理李根基認為：“由于企業間存在地域、文化、生產技術和管理標準等方面的差異，如何開展技術創新將是煙草行業可持續發展的關鍵所在。”正是基于這樣的認識，在整合過程中，廣東中煙工業公司注重強調全省卷煙工業“一盤棋”的觀念，按照生產、品牌、采購、銷售“四統一”的要求，通過品牌轉移生產逐步改變各生產廠的品牌情結，實現了資源的共享，促進了品牌的擴張，從根本上扭轉了技術資源管理分散的局面。
針對廣東卷煙工業品牌集中度不高、單一品牌規模不大、品牌區域性明顯的現實，廣東中煙通過對品牌進行整合，把有限的生產資源和計劃指標不斷向“雙喜”、“五葉神”等主導品牌傾斜。隨之而來的是，品牌平均規模進一步增加，主導產品單一規格產量進一步提高。據介紹，今年五大主導品牌集中度將達到99%以上。“雙喜”系列產量由2003年的41萬箱迅速增長到2005年的68萬箱，增幅近60%，預計今年再增45%，達到95萬箱；“五葉神”品牌從2003年的6.2萬箱增長到2005年的16.2萬箱，僅兩年多時間產量增長10萬箱，增幅160%，今年“五葉神”將再增14%以上。預計今年全省卷煙產量可達到186萬箱，可實現稅利116億元。
兩廣卷煙工業探索跨區域合作
記者了解到，按照廣東卷煙工業改革 “三步走”戰略方案，在完成省內聯合重組之后，廣東中煙改革的“第三步”就是跨省聯合重組。據該公司有關負責人介紹，隨著省內聯合的順利完成，下一步將走出廣東，探索與廣西聯手推進實施跨區域合作。
據介紹，中共中央政治局委員、省委書記張德江最近再次對廣東中煙改革作出重要批示，稱贊廣東中煙工業公司近幾年的改革取得了重大成就，贊譽前兩步改革既積極又穩健，鼓勵廣東中煙要勇于走出去，視野可以再寬一些，步子更大一些。
據悉，如今條件愈趨成熟。廣東市場銷大于產，地產煙供不應求，市場仍有一定的需求缺口，這是其他強勢企業不具有的優勢，也給廣東卷煙工業繼續擴展埋下伏筆。另外，廣東的卷煙品牌具有較強的競爭力和生命力，“雙喜”等五大粵煙品牌已經形成了自己獨特的風格。尤其是，隨著泛珠三角經濟合作體系的形成，廣東省卷煙市場空間進一步擴大，更為實現區域合作提供了更多機會。
業內人士預言，重組后的廣東煙草在規模和品牌上登上新臺階的空間巨大。記者近日從有關部門證實，早前，廣東、廣西兩省煙草部門已經多次進行了磋商，并對兩地卷煙品牌和市場進行實地考察，兩省卷煙工業聯合的部分前期工作也已展開。據悉，兩廣卷煙工業正向加大兩地交流和資源整合的方向努力，雙方希望通過品牌資源的共享，促進雙方在生產、技術、原料及人才的互動，進一步優化企業的產品結構，更好地促進生產資源的優化配置，改善和提高資源的配置效率，從而迅速提升兩廣卷煙工業的競爭實力。
鏈接 大重組帶來大變化
一、效益快速增長
在產量沒有較大增長的情況下，2005年廣東卷煙工業實現稅利首次突破百億元。其中，廣東卷煙總廠以在廣州屬地納稅43.79億元的成績居廣州市納稅百強排行榜第一位。2006年可實現稅利116億元，在產量增幅不大的情況下，比2003年增長近80%。
二、整體實力提升
重組前，由于生產分散，總體競爭力較弱。其中，生產規模最大的廣州卷煙二廠產量居全行業第16位。重組后，作為單一法人，廣東卷煙總廠的卷煙產量、稅利總額均躍居全行業第4位。據國家煙草專賣局統計，2005年有7個省中煙工業公司的卷煙工業經濟效益綜合指數高于全國平均水平，廣東中煙是其中之一。
三、產品結構完善
重組后，“雙喜”、“五葉神”等品牌以其持續強勁的增長力顯示出粵煙品牌的競爭實力。粵煙五大主導品牌集中度達到99.4%以上，今年1～10月，共生產卷煙160萬箱，其中“雙喜”系列超過90萬箱，比去年增長40%以上，呈現出產銷兩旺的良好態勢。
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