最大民營石油航母夢斷 無法跨越產業一體化門檻

　　本報記者 海曉文

　　全國工商聯石油商會有關人士昨日表示，龔家龍被“調查”后，石油商會工作照常運轉。

　　“會長只是一個職位，商會的其他日常工作沒有受到影響，”這位人士說，“如果有相關的變動會通知。”

　　但業內人士透露，該組織已經開始清理整頓。原打算任滿三年后連任的龔家龍，現僅在這個平臺上運作了兩年。

　　2004年12月10日，時值國內成品油零售市場放開，國內幾十家民營石油企業共同組建了全國工商聯石油商會，會長為天發石油董事長龔家龍。

　　當時在國內

資本市場受到過譴責的龔家龍計劃構筑一個全國性民營石油企業平臺，借助石油的概念向境外資本市場跨越。

　　但

石油商會內部并不接受這樣的想法：很快大連實德從商會中退出，然后石油商會副會長、石油產業基金項目的輔導人崔新生另起爐灶，將石油產業基金這個項目從商會帶走。不久前，商會副會長趙友山又釜底抽薪，成立石油流通商會，將民營石油企業最核心的部分分離出來。

　　在經營石油商會的同時，龔家龍聯合部分民營企業成立長聯石油控股有限公司，打算將一些民營石油公司的資產整合到一起，進而謀求海外上市，將其打造成“中國最大民營石油航母”，但一年多以來該企業舉步維艱。

　　業內人士認為，龔家龍龐大的海外上市的夢想始終無法跨越石油產業上下游一體化的高門檻。

　　長聯石油控股有限公司從成立到現在只有一個經營許可證，并沒有

成品油批發許可證、成品油零售許可證、成品油、燃料油進口許可證以及國內礦產勘探開發許可證這“四證”在手。沒有這些證，就意味著長聯石油控股有限公司目前無法進行相關實質性的操作。

　　業內人士認為，龔家龍的缺位以及核心企業天發石油的經營不善，將給長聯石油的生存蒙上陰影。

　　業內人士稱，目前聯合或整合中的民營石油企業，只是中國8萬多家民企中不足1%的力量，其在跨越石油產業高門檻以及“向國家要政策”的口號中已經被賦予過多的想象。