對話近藤史朗

　　沈柬貝

　　《第一財經日報》：前段時間財政部發布了一個環保辦公用品的采購，理光也是少數的進入其中采購名單的企業之一，想聽聽你對這個事情有什么感想？

　　近藤史朗：毋庸置疑中國市場肯定是成長最快的市場。這還是一個發展中的市場，就是說這個市場是能夠創造很多利潤的市場。利潤是一個比較大的課題，也就是說不在接近客戶的地方生產出物美價廉的產品，要想確保利潤是比較困難的。

　　至于為什么能入圍這個名單？有一位日本教授曾經采訪過我們，把我們作為一個案例，我們到底是因為什么取得成功的呢？主要是從過去模擬式的機器發展到現在數字式的機器，再從數字式的機器發展到網絡式的機器等創新，我們始終以技術為核心，這是我們在海外市場不斷成長和發展的因素。理光主要進行數碼化是在這個地方。1995年我們收購了一家美國的公司，2001年我們又在美國買走了一家MSA“萊尼爾”公司。也就是在技術變化、新的產品不斷出來的時候，我們要把流通的渠道也不斷地擴大。

　　《第一財經日報》：成立RITS這樣的設計開發中心在日本以外有多少個？中國研發中心能夠從位于日本的全球研發中心得到什么支持？

　　近藤史朗：當然主要的設計中心是在日本，一共有4個主要的設計中心。在美國有2個設計中心，在歐洲也有一個設計中心。

　　所有理光的開發部門都是用網絡連在一起的，集團的數字化24小時里一定有哪個理光的設計部門在工作，所以我們可以隨時獲得其他設計公司的支援。對于現在討論很多的印度，理光并沒有在那里成立公司，只是委托開發業務，業務是中國的1/10到1/20。

　　因為在中國有工廠，所以說生產和設計結合在一起，效率很高。

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