本報記者：佚名

　　主持人的話

　　“逢敵必亮劍，無論對手多強大，都要敢與一拼”，此之謂：“亮劍”精神。商場如戰(zhàn)場,若能正確分析競爭對手態(tài)勢，合理配置資源，勇于“亮劍”，則能以弱勝強而贏得市場。面臨中國嬰童業(yè)品牌競爭時代，品牌亮劍的核心是品質(zhì)，創(chuàng)新是靈魂，差異是生命。貝因美憑借“亮劍”精神，吹響領(lǐng)跑中國嬰童業(yè)向民族化、專業(yè)化、國際化方向進(jìn)軍的號角，加快中國嬰童業(yè)綜合運營商市場布局，其品牌內(nèi)涵已經(jīng)由產(chǎn)品延伸到全方位的生、養(yǎng)、教服務(wù)，實現(xiàn)了同心多元化戰(zhàn)略的提升，從而在高端品牌強手的角逐中終于闖出一條陽光大道�！�

　　品質(zhì)既是品牌的核心，也是品牌的DNA。在

食品安全危機頻發(fā)由此引起社會責(zé)任問題的今天，貝因美在今年上半年選擇中國著名奶源之鄉(xiāng)——安達(dá)投資13億元建設(shè)東北產(chǎn)業(yè)基地，此舉不僅打破國際品牌壟斷高端奶粉局面，還從源頭上確保生產(chǎn)無污染、安全、優(yōu)質(zhì)、營養(yǎng)的高端嬰幼兒配方奶粉，讓消費者真正食用綠色食品保護(hù)的放心產(chǎn)品。正是如此，貝因美一貫以“關(guān)愛生命，熱愛生活”為宗旨，全方位服務(wù)于中國嬰童事業(yè)，以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。十幾年的孜孜以求，已然成為中國嬰童產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者和最大規(guī)模企業(yè)之一。

　　創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的靈魂，“創(chuàng)新”意味著對各種桎梏和阻力因素的“革命”，因此必須敢于“亮劍”。只有創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，才能在瞬息萬變的商海中脫穎而出，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍�！秾O子兵法·形篇》曰：善用兵者，修道保法，故能為勝之家。貝因美的零售特許經(jīng)營體系是一種營銷模式的創(chuàng)新，構(gòu)建一個產(chǎn)品的流通網(wǎng)絡(luò)，更像在經(jīng)營一個嬰童產(chǎn)業(yè)的“商學(xué)院”，其關(guān)鍵就是一個 “亮” 字，從而使貝因美逐步成為中國最大的嬰童業(yè)綜合運營商。

　　企業(yè)都離不開同業(yè)競爭。企業(yè)陷入了“同”的困境是因為缺乏“異”。只有進(jìn)行差異化營銷，才能規(guī)避這種高度雷同的同業(yè)競爭。貝因美在與“洋品牌”決戰(zhàn)中從品牌定位到產(chǎn)品研發(fā)，從傳播策略到渠道構(gòu)建等均具有高度的差異化競爭優(yōu)勢，尤其是品牌定位，貝因美提出“嬰幼兒專用奶粉，中國寶寶第二餐”的口號，從而穩(wěn)固貝因美“育嬰專家”的品牌地位，打造了貝因美品牌差異化

競爭力，也為國內(nèi)嬰童業(yè)品牌突破重圍提供了積極借鑒。