本報記者 彭婷婷

　　和2000年剛進入中國市場時相比，現在的凱雷，投資起來已沒有行業限制

　　從競標徐工開始，一向關注民營企業的凱雷投資集團形象開始在中國公眾視野中發生改變。在凱雷投資集團董事總經理何欣看來，他們的膽子已經越來越大，投資行業也會越來越廣泛。

　　事實確如何欣所言，和2000年剛進入中國的凱雷相比，現在的凱雷，投資起來已沒有行業限制。

　　合作者

　　兩個星期前，凱雷幫助中國中科智擔保集團股份有限公司(下稱中科智)成功地在全球市場上獲得1億美元融資，一個尚處在行業起航階段的民營企業，迅速得到了國際市場認可。

　　在接受采訪時，何欣總是有意無意提起中科智的成功上市，他似乎很想讓公眾知道，凱雷來到中國，并不是來分食市場，而是中國創新企業的福音。

　　何欣負責的資本增長基金是凱雷亞洲增長基金中最早進入中國市場的基金之一。2005年底時，這一基金規模已達到8億美元，主要投資地區是中國、印度、韓國以及日本。

　　在何欣的計劃中，基金的70%將投在中國和印度市場，且至少有35%至40%在中國。迄今為止，這支基金已在中國投下7700萬美元。

　　何欣一貫遵守“不拘一格降人才”的準則，與凱雷旗下的其他基金相比，他更加關注創新型企業。

　　從進入投資行業，何欣一直和創業者保持著緊密聯系，他是英特爾風險投資團隊最早的員工之一。現在中國比較著名的網絡公司，何欣都曾與他們進行過互動和探討，并幫助他們建立自己的商業模式。

　　目前，何欣的中國合作伙伴有中科智、安信地板以及分時傳媒。

　　選擇的要素

　　“在與企業的合作中，我扮演的是比較‘大’的小股東角色，不會去干擾企業的決策，因為這些企業，他們對市場的了解程度遠勝于我們，我們所做的只是完善他們的不足之處。”

　　在何欣看來，他們所投資的對象基本都處在發展早期，發展過程中都會遇到瓶頸，他們所要做的，就是幫助這些企業度過瓶頸。

　　除了是否具有創新概念和是否經過檢驗等要素外，何欣選擇投資企業的另一個標準是看管理團隊是否具有