文/周濤彩

　　彩電行業幾乎可以算得上國內開放最早、市場化最早、競爭最激烈的行業之一。加入WTO之前，中國彩電業已經經歷了以市場換技術，再重新占領市場的過程，并成長出有如康佳、TCL、創維、長虹等初具國際競爭力的彩電企業。身在彩電業的人士又如何看待加入WTO這5年給彩電業的促進與沖擊？有著怎樣的欣喜與反思？對此康佳集團副總裁何建軍接受了本報專訪。

　　經濟觀察報：縱觀中國加入WTO前后，中國彩電行業為何成為了國內眾多產業中國際化的先鋒產業之一？

　　何建軍：中國彩電行業之所以成為國際化的先鋒產業之一，主要有三點原因：一是改革開放后，中國彩電行業較早引進生產設備、技術，經過20多年的發展基本上掌握了模擬彩電的技術，并形成了產業鏈上下游完整、產能巨大的產業配套；其次是彩電行業也經歷了與其他行業相類似的過度競爭，這個過度競爭也是充分的市場競爭，從90年代中后期以后，活下來的企業都是有實力、有特色的企業；第三點就是中國企業的成長與

中國經濟成長相伴隨，彩電由昂貴的“三大件”之一，成為當前一個人的月工資就可以買得起的產品，國內龐大的市場支撐了彩電企業的崛起。

　　2001年中國加入WTO之時，國內由幾家主要彩電企業占據國內大部分市場的格局已經形成，這些企業的實力足以對抗國際企業的競爭。加入WTO之后，包括康佳在內的幾家主要彩電企業以各種方式尋求國際市場的突破，在國際化方面取得了一定的成績。

　　經濟觀察報：中國加入WTO對中國彩電業發展有何影響？具體的促進與沖擊存在于哪些方面？

　　何建軍：加入WTO，對中國彩電企業實現國際化提供了非常大的發展空間。以康佳為例，加入WTO之前，康佳在外貿方面要與眾多外國企業進行很多一對一的談判，包括關稅、物流等方面都受到很大限制。因為康佳是中港合資企業，加入WTO之前，康佳主要是依靠香港方面的渠道資源進入了20多個國家和地區，而且銷量比較小。加入WTO之后，5年以來，康佳彩電外銷每年增長都超過50%，目前康佳彩電銷往全球100多個國家和地區。

　　在歐美等發達國家市場，國內彩電企業可以充分發揮成本優勢；而對于欠發達國家，我們既可以實現銷售，又可以較低的成本樹立品牌。目前包括康佳在內的國內主要幾家彩電企業，外銷比例都超過30%，國際業務的拓展也有力地加強了對國內市場的鞏固。

　　事實上，由于國內彩電業開放很早，2001年前后國內彩電市場已經是國產彩電占主導地位了，加入WTO，國際企業對中國彩電業的沖擊不如其他行業那么大。但是，自2004年以來，彩電由CRT向

平板電視轉型，由于平板彩電對技術、資金、運營管理能力要求更高，以日韓企業為代表的彩電企業卷土重來，對國內企業形成了較大的競爭壓力。

　　經濟觀察報：在加入WTO之后，中國企業進入國際市場并非一帆風順，歐美等國家采取種種手段設限，在過去幾年的彩電行業中屢見不鮮，您如何評價這種限制？

　　何建軍：對于彩電行業近幾年受的各種限制，也需要區別來看，比如歐盟針對中國彩電的綠色環保指令，雖然短期內會造成中國產品銷售的被動，也促使中國企業加快技術革新步伐，這個措施較好地保護了當地的環境，也從側面促進了中國企業的進步。但是，比如

反傾銷，這基本上是一個政治措施，并非純粹的經濟手段，這需要各方面的協同應對。

　　經濟觀察報：加入WTO之后，中國企業國際化有了便利的通道，您如何評價中國彩電企業在國際市場拓展方面的成就與不足？

　　何建軍：這五年中我們加強了彩電制造能力，技術上學習得很快，國內市場得到了很好的鞏固，占據了一部分國際市場，國際化管理、運營獲得了一定經驗等。

　　不足在于：一方面是品牌，彩電行業目前仍然缺乏全球知名品牌；另一方面需要特別重視的是，中國彩電企業過往取得的競爭優勢是集體性的優勢，拓展國際市場也必須依靠國內彩電企業集體的力量才能獲得較好的業績，過去國內彩電企業在共同維護價格、相互利用產能、共同對抗各種貿易壁壘等需要團結、合作的事務方面做得不夠，這在很大程度上阻礙了國內企業進一步國際化。

　　來源：經濟觀察報網