柴瑩輝

　　上海華聯(lián)終于決定要退出北京市場。耐人尋味的是，在一定意義上北京市場的戰(zhàn)略意義大于經(jīng)營業(yè)績，很多企業(yè)即使虧損也死守戰(zhàn)場，就是為了在戰(zhàn)略高度上“圈地”。而上海華聯(lián)則將放棄這塊高地。

　　近日，上海華聯(lián)旗下的和平里店和六鋪炕店正在清貨，距離關(guān)店已經(jīng)近在咫尺。在進駐京城5年之后，上海華聯(lián)最終選擇了退出這塊市場。

　　導(dǎo)致上海華聯(lián)“斷臂”北京市場的原因，表面上看是經(jīng)營不善。華聯(lián)超市2005年年報顯示，上海華聯(lián)北京公司虧損達1707.68萬元，而其中北京華聯(lián)幾乎成為“罪魁禍首”，虧損占到了華聯(lián)超市虧損總額的1/4。

　　事實上，上海華聯(lián)退出北京市場的根本原因還是出于戰(zhàn)略考慮。

　　上海華聯(lián)超市北京地區(qū)總經(jīng)理李松全向本報記者承認，退出北京市場是戰(zhàn)略決策。“我們這次關(guān)閉了兩家超市，在北京還剩下十幾家超市，正在用各種方式進行調(diào)整。應(yīng)該講，我們是要退出北京市場。剩下的十幾家超市也有可能關(guān)閉。”

　　華聯(lián)超市和聯(lián)華超市一直都是中國連鎖經(jīng)營企業(yè)的翹楚，在上海市國資委的操持下，被統(tǒng)一在百聯(lián)集團的旗幟下。二者由競爭對手變?yōu)榱送�門兄弟，但由于業(yè)態(tài)相近競爭不可避免。

　　自從2003年百聯(lián)集團掛牌至今，旗下的超商事業(yè)部就包含了三種業(yè)態(tài)：大賣場(華聯(lián)吉買盛、世紀聯(lián)華)、標準超市(華聯(lián)、聯(lián)華)以及便利店(快客、羅森)。百聯(lián)希望避免“同根相煎”的局面，將二者整合。

　　目前，聯(lián)華及旗下的品牌快客在北京的據(jù)點達到了100多家，便利店和大賣場的模式相當密集。相對而言，華聯(lián)的業(yè)態(tài)則比較單一，主要是200～2000平方米的標準超市。但近年來，隨著大賣場和便利店的出現(xiàn)，標準超市的生存空間受到了擠壓，華聯(lián)在京的前途并不被看好。

　　更為重要的是，自從2005年以來，聯(lián)華在全國進行了一系列的收購擴張，并著重發(fā)展大賣場業(yè)態(tài)，而華聯(lián)一直遲遲沒有大動作。

　　華聯(lián)此次宣布退出北京，其背后的真實意圖在于與聯(lián)華主打的大賣場模式形成差異競爭。這一說法似乎得到了驗證。據(jù)記者了解，華聯(lián)在總部上海正在將旗下的幾十家超市進行轉(zhuǎn)型。其將商品結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，把與大賣場重合的商品淘汰了2/3。

　　可見，上海華聯(lián)退出北京只是縮短戰(zhàn)線、確定重點市場，與聯(lián)華形成錯位競爭，為將來的業(yè)態(tài)整合掃清障礙。