本報記者袁飛 發(fā)自上海

　　備受各界矚目的最大央企重組案正式進(jìn)入收官階段，但這可能只是紙面上的收官，真正的重組剛剛開局。

　　昨天，華源系下的上市公司同時發(fā)布公告，宣稱中國華源集團(tuán)有限公司的重組結(jié)果：根據(jù)2006年10月26日國資委文件批復(fù),經(jīng)國務(wù)院同意,國資委持有的華源集團(tuán)9.136%的股權(quán)無償劃撥給中國華潤總公司。

　　此外,2006年3月8日至2006年11月23日之間,華源集團(tuán)20家股東(含中國華潤總公司)和金夏投資集團(tuán)(中國)有限公司已簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,將其持有91.662%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給金夏投資。2006年11月23日,金夏投資與華源資產(chǎn)管理有限公司簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,金夏投資將其受讓的華源集團(tuán)91.662%的股權(quán)和本身持有的華源集團(tuán)8.338%的股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給華源資產(chǎn)管理公司。華潤控股華源集團(tuán)。此舉表明，這場國資委主導(dǎo)的央企“姻緣”開始從“戀愛”過渡到“結(jié)婚”階段。

　　新“家庭”組成后，兩位“主人”開始正式風(fēng)雨同舟、患難與共，而這場經(jīng)“苦戀”而成的組合注定前途坎坷。此前不久，華源集團(tuán)傳出雙總裁制就在公司內(nèi)部掀起波瀾。

　　“這種看似不錯的人事安排其實是一種次優(yōu)選擇。”一位華源集團(tuán)原高管評價說。

　　11月中旬在職位宣告當(dāng)天，雙總裁之一的閻飆并沒有到場，這位華源重組案第一責(zé)任人對這種安排不予置評，只告訴《第一財經(jīng)日報》：“現(xiàn)在北京，下周回上海，到時候再談。”

　　這場主管部門撮合的央企聯(lián)姻正式進(jìn)入“關(guān)鍵時刻”，現(xiàn)在才是重組真正“節(jié)骨眼”上，華源集團(tuán)相關(guān)人士評價說。

　　據(jù)了解，很多華源子公司財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長都紛紛離去，就是有些集團(tuán)高層也流露出離職的想法。“華源面臨著重新凝結(jié)人才的重任，沒有人才，企業(yè)怎么搞啊！”一位剛剛離職的華源高層感嘆。

　　而現(xiàn)在華源面臨最大的問題是華潤入主后，其產(chǎn)業(yè)發(fā)展將怎么走，一位原華源高管說。目前，有三個方案擺在華源面前。一個是華潤拿走華源的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，剩下紡織業(yè)。另外一個方案就是反向而為，拿走紡織，留下醫(yī)藥，還有一個就是都留下。

　　對于第一種方案，相關(guān)人士擔(dān)憂，原來紡織板塊欠下的100多億元債務(wù)誰來還,華潤開的價是否合理，而且還需要北京和上海兩地政府配合。第二個方案華潤能否承擔(dān)得起。第三個方案可能讓紡織把醫(yī)藥這一塊都拖死。

　　華源的產(chǎn)業(yè)發(fā)展具體朝著什么方向邁進(jìn)無疑是兩位“新人”也是外界最為關(guān)心的議題。華源集團(tuán)副總裁劉國勝告訴記者，下個月將有集團(tuán)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的具體方案出來。而華源集團(tuán)北京板塊的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)沒有受到什么波及。“我管理的3個多億做得還不錯，沒有銀行利息需要償還。”

　　所以最好的方案是讓醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)板塊到海外上市，通過

資本市場實現(xiàn)建立央企民族醫(yī)藥品牌，而這也是國資委一直所倡導(dǎo)的，同時以時間換空間對紡織板塊進(jìn)行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，必需的進(jìn)行技術(shù)改造調(diào)整，一位原華源高管建言。

　　“現(xiàn)在才是重組真正的開始，其中玄機很多，變數(shù)很大。”一位剛剛離開華源集團(tuán)的原高管評價說。