他指出，并購不會消滅蘇泊爾品牌也不會壟斷中國市場

　　

本報記者:勾曉峰 攝

　 歐洲最大的小家電企業——法國SEB集團宣布收購中國最大的壓力鍋生產商蘇泊爾一事，不僅在中國遭到同行的強烈反對，即使在法國本土也受到“將生產和銷售重心‘外遷’”的指責。

　　日前，法國SEB總裁蒂耶里·德拉圖爾達爾泰斯就此事接受本報記者獨家專訪。采訪中，德拉圖爾達爾泰斯毫不掩飾對中國市場的渴望。他同時表示，如果SEB對蘇泊爾品牌棄而不用是“非常愚蠢”的事情，SEB也不可能在中國形成壟斷。

　　否認“消滅品牌說”和“壟斷說”

　　“蘇泊爾并購案”在中國引起軒然大波，其主要原因有二：一是“蘇泊爾”這個知名品牌面臨流失危險，二是業界擔心SEB在收購蘇泊爾后將在國內形成一家擁有“市場支配地位”的企業。

　　德拉圖爾達爾泰斯表示，SEB從1968年開始收購外國企業，但從未有一個外國品牌因為被SEB收購而消失。他舉例說：“10年前，SEB收購了巴西小家電和廚具行業的領頭羊ARNO公司和PANEX公司。收購后，SEB仍以ARNO和PANEX品牌打市場，并沒有優先發展SEB本身品牌。目前，上述兩個品牌產品年銷售額達1.3億歐元，占SEB集團在巴西總銷售額的99%�！�

　　“我們(收購蘇泊爾)的計劃非常明確，就是發展蘇泊爾品牌，因為該品牌在中國非常知名。在一個地區銷售本土品牌，這是SEB一貫的策略。如果我們收購了一個知名品牌而棄之不用，這是非常愚蠢的事情。”

　　他強調，“SEB收購蘇泊爾的主要意圖就是，利用SEB的技術優勢擴大蘇泊爾這個品牌的影響力，最終使該品牌向東南亞市場輻射，甚至打入美洲市場�！�

　　對于第二項“指控”，德拉圖爾達爾泰斯表示，蘇泊爾目前只占中國廚具市場份額的5%至10%，而SEB在中國的市場份額卻幾乎等于零，兩者聯姻絕無可能在中國形成壟斷企業的可能。他反問道：“一個擁有一千多家生產商的市場上，一家只占市場份額10%的企業和一家幾乎沒有市場份額的企業聯姻，怎么可能會形成壟斷呢？”

　　收購蘇泊爾解歐洲市場萎縮之困？

　　SEB集團已有150年歷史，旗下擁有TEFAL、MOULINEX、KRUPS、ROWENTA等歐洲知名品牌，是法國小家店市場絕對的領軍企業。但是，隨著近年來亞洲產品逐漸涌入歐洲，該集團因產品逐漸喪失價格

競爭力而陷入困境。2005年，該公司全年凈利潤僅為1.03億歐元，比2004年下降21.4%。今年年初，該集團被迫宣布即將在法國裁員890人，該數字占其法國員工總數的13%。一些法國媒體據此認為，SEB在收購蘇泊爾后將把它的生產中心轉移到中國。

　　但法國工會組織指責說，這種“企業外遷”將減少法國國內的就業機會。

　　德拉圖爾達爾泰斯并不認同SEB是因在歐洲市場萎縮而“外遷”中國的說法。他說，目前法國乃至歐洲的業務已占SEB總業務量的不到50%，該集團已成功打入北美、南美和亞洲其他國家市場，擴展中國業務只能表明其繼續堅持走國際路線。

　　“SEB目前仍然是法國重要的小家電生產商，其員工人數依然超過6000，要將這么大規模的生產體系外遷到其他國家談何容易。”德拉圖爾達爾泰斯說。

　　“10年來，SEB集團一直想進軍中國市場”

　　“10年來，SEB集團一直想進軍中國市場，也曾在中國創建了一家小企業。”德拉圖爾達爾泰斯說。他表示，近兩年來，中國小家電市場迅猛發展，“大規模投資中國是SEB‘國際化戰略’的重要組成部分”。

　　他說，SEB來打入中國市場的最佳方式，是成為一家中資企業的主要控股方，進一步擴大本土品牌的影響力。至于選擇收購蘇泊爾的原因，德拉圖爾達爾泰斯則強調了兩家企業的企業文化和發展歷程的相似性。他說：“雙方都以生產廚具見長，且兼營小家電。蘇泊爾與SEB都是家族企業起家，目前都已上市。SEB集團早在10年前就對蘇泊爾有所了解，并與后者有過合作。此外，SEB還非�？粗刑K泊爾的創新能力�！�

　　該集團在宣布收購行動的時候對法國媒體表示，中國是個巨大的家電市場，今年中國小家電銷售總額將增加6.6%，而該數字5年內還將上漲44%。

　　另據報道，通過收購蘇泊爾炊具股份有限公司，SEB集團在亞洲的銷售額將達到其總銷售額的30%以上，而此前該集團的亞洲銷售只占其總營業額的10%。

　  本報駐巴黎記者:陳俊俠