新華網北京11月22日電(記者 令偉家) 國美與永樂合并后形成的新國美電器集團總裁陳曉22日在此間說，新國美將采取八大經營策略，以推動行業發展。這八大舉措分別是：

　　一、實現多品牌的差異化經營。新集團將充分發揮國美和永樂銷售網絡的互補性，把國美、永樂、鵬潤電器三大品牌納入新集團統一管理，成為新集團所轄并獨立運營的家電零售品牌。在經營層面，實現門店形象、目標消費者、經營策略和產品結構的差異化，提升集團多品牌的核心競爭力。

　　二、提升門店經營質量。新集團的發展戰略已經由原來的“規模—發展—效益”，調整為“發展—效益—規模”。新集團將通過精細化的管理，由原來開店驅動型粗放增長方式，向以提升單店經營質量為標志的集約增長方式轉變。2007年利潤額力爭達成23億元以上。

　　三、提升通訊產品市場份額。新集團專門成立通訊業務中心，全面規劃通訊產品在連鎖賣場經營現狀的全新模式。通過統購分銷、包銷訂制等方法，力爭通訊產品的銷售份額占比達到總銷售額的18%以上。

　　四、建立大型區域性的現代化物流基地。新集團將首先在北京、上海、廣州等大型城市建立新型的現代化物流基地，并在5年內實現30個大型物流基地的建設。

　　五、建立信息系統對接平臺。新集團著重于市場信息與上游廠家的對接，目前擁有市場份額12%的信息采集，是新集團提供給上游廠家研發產品、制定市場策略不可估量的資源。

　　六、全方位消費服務解決方案。新集團將進一步鞏固網絡優勢，優化城市門店的網點布局，根據目標顧客群消費特征，區分中心店，社區店，體驗店，品牌專賣店等，進行精細化管理和差異化經營，我們將整合內部資源，發揮協同效應，全面系統地開發二三級市場，讓更多的消費者能夠享受到我們專業和優質的家電零售服務。

　　七、構建和諧多贏的廠商關系。新集團將以利益共同體為原則，從渠道扁平化、網絡規模化、服務滿意化角度出發，進行流通零售資源的整合和完善，打造高效的

　　八、為員工提供更穩健的事業發展平臺。通過績效考核驅動，加強國美和永樂兩個品牌團隊的協同效應，實現良性競爭、和諧相處的氛圍。