本報記者　王林　北京報道

　　美國時代華納(Time Warner Inc.)公司近期公布了一份漂亮的第三季度財報——實現凈利潤同比增長兩倍以上，其股價也攀升至四年來的最高點。該公司董事長迪克·帕森斯隨后發表信心滿滿的聲明：“本季度的業績意味著我們能夠實現今年全年的所有財務目標。”

　　一般而言，接下來的解釋多數如下：“公司業績強勁增長除受益本土市場提升外，亞太,特別是中國市場的增長令人驚喜”。這一次不同以往，中國看來并沒怎么“幫忙”。該公司的子公司華納兄弟國際影院(以下簡稱“華納兄弟”)同樣用聲明表達了其對中國市場未對利潤作出相應貢獻的遺憾，并采取了令外界意外的行動。

　　該公司針對中國政府一項取消試點城市合資影院外資占股75%的政策，恢復至2003年以前的49%政策發表了一份書面聲明:“因政策對股權所限，無法完成財務并表，難以向母公司體現其經營業績”，華納兄弟將撤出所有對中國影院的投資項目。這些項目包括與上影集團、深國投以及廣州金逸集團合作的六家影院。

　　作為全球知名影院公司，華納兄弟真的會完全因為一份本就是試點政策的改變而退出中國市場？更重要的是，這份政策幾乎一年前就已經公布了。廣電局下屬的電影事業管理局的內部人士對記者表示：對于觀察中國電影市場10年之久的華納兄弟不會不明白“試點”正常的含義與保證。

　　國家廣電總局電影局副局長張丕民透露：外資持股比例調整的政策并沒有影響其他外資在華投資影院的規劃，一些比較大的外資比如日本的角川集團以及韓國的好麗友集團依然表示出加大擴張的意愿。張還表示中國影院市場非常具有吸引力，以去年近18億的票房收益為例，影院收入就占50%。

　　而同時，時代華納北京辦事處的消息說，旗下與

　　政策之惑？

　　2002年國家廣電局開始實施影院市場的院線制改革。華納兄弟當年即聯手上影永樂合資高調建立了上海永樂國際影城，拉開了華納影院在中國落戶的序幕。

　　2003年9月國家廣播電影電視總局第21號令被視為華納兄弟在華發展的一個拐點。該文件表示，中外合資電影院合營中方在注冊資本中的投資比例仍不得低于51%；但在一些試點城市，比如北京、廣州、武漢、南京等，合營外方在注冊資本中的投資比例被允許升至75%。

　　受此政策驅使，華納兄弟加快了在中國影院的建設步伐。在南京建起了其中國大陸首家外資控股影院 (華納兄弟占股51%)。此時的華納兄弟看起來充滿斗志與野心，并表示將在未來幾年內在全國建立30余家多廳影院。為進一步表現對中國市場的重視，還將自己的全球影院設計中心一度從倫敦搬到了上海。

　　2005年8月份，文化部等五部委出臺的一份新的文件表示，將取消試點城市外資占股75%的政策，恢復至2003年以前的49%政策。事實上，這份政策在當時并沒有引發太多的爭議。4個月后，華納兄弟的運營副總裁喬恩·格林二世甚至還透露了華納在中國的新計劃：重慶、長沙等城市的6家新影院已進入籌劃階段。

　　但就在華納公布這份新的擴張計劃的幾周前，這家公司低調地與大連萬達終止了一家影院的合作，根據記者對此次合作分手的采訪發現，華納兄弟退出中國市場或許另有原因。

　　經營之惑

　　2005年12月底，萬達將天津以及武漢影院的“WB(華納)”字樣默默換成“WD”(萬達)，宣告與華納兄弟合作的終結，此時距兩家正式牽手不到兩年的時間。萬達對此的解釋是經營虧損。該公司曾抱怨，華納萬達影城在2005年度報表做出500萬元虧損的時候，華納兄弟又向萬達提出了一個他們無法接受的數字：預計2006年華納萬達影城將虧損1000萬元。

　　但來自華納兄弟方面的消息卻否定了經營虧損之說。他們表示華納兄弟下屬的影院經營均不存在問題，但具體的投資以及收益數額，該公司拒絕透露。據華納兄弟與萬達最初達成的和約顯示，華納兄弟享受著非常優厚的條件。電影院的投資資金100%由萬達提供，聘請華納兄弟利用其品牌的基礎和管理經驗來管理，收取一定的管理費。

　　合同中還給予了華納5年的彈性考察時間，如果華納覺得合適，再以認購股份的方式，入股華納萬達影城。對此合作方式，華納兄弟給出的解釋是：等待政策明朗化。但實際上2004年首次與萬達合作之時，相關試點城市的外資股份上調政策已經出臺。

　　之后與深國投以及廣州金逸的部分合作依然遵循了這樣的路子。即華納兄弟出管理，與合作企業共同冠名企業，一定時間后由華納兄弟認購股份。這種模式實際上大大降低了華納兄弟的運營成本。

　　但是，這樣優厚的“合同”必然提高了中方合作者對華納公司經營能力的“期待值”，當經營初期出現虧損的時候，類似萬達公司的矛盾產生也就可以理解了。

　　但是，華納公司的問題還不僅僅在于與中方合作伙伴的摩擦上，2005年該公司內部還發生了一系列的人事變動。華納兄弟內部負責影院投資經營管理的16名員工這年集體辭職，其中包括中國區前任總監印鋼以及史帝戈(前華納兄弟國際影院公司全球副總裁)。

　　華納影院運營部門的作風和效率難以適應，負責影院建設的項目經理雷鳴曾向外界透露，運營部門新批一個垃圾桶，至少需要一個月的時間。

　　當時的矛盾主要來自于萬達對華納兄弟的經營方式不滿。一方面，華納兄弟過多照搬了美國影院的經營模式，比如寄厚望于影院的小賣部食品銷售。但實際上在中國的狀況并不理想，同類食品定價過高，觀眾并不買賬，雖然有禁止攜帶食品觀影的規定，但是并未有效發生作用。

　　另一方面，影城的放映模式也遵循了國外的一貫套路。萬達內部人員說，比如，不管有多少觀眾，影院的每個影廳都在一齊放映電影，許多觀眾一張票一看就是一天。“在天津的華納萬達影城曾出現這樣的情況，當整個影城的人數不足百分之三時，擁有2300個座位的7個放映廳居然都在放映電影。”

　　上影集團雖一直與華納保持合作，但內部人士也曾透露，上影的管理層并不愿意讓華納過多插手上海永華影城的管理事務。廣州金逸影視投資公司總裁李根雄也曾表示：“華納的管理有問題。”因此，李根雄并不同意由華納管理他的影城，而是完全采用本土化的管理方式。

　　2004年7月華納兄弟進軍廣州市場時，當時與金逸簽署的合作協議是，雙方共同投資在中國6省市建設10家國際標準的現代影廳。但目前而言，雙方僅在廣州擁有影城，北京的影城計劃則由于華納兄弟的退出暫時擱淺。

　　華納兄弟方面發言人對記者表示他們會妥善處理所有的“善后”事宜，并表示時代華納公司依舊會在中國電影制作領域、家庭娛樂、電視領域繼續投資。

　　來源：經濟觀察報網