證券時報記者　陳一木

　　如家上市，7天與華平投資融資成功，錦江之星也要搭乘集團的快車趕在年底之前在港上市……

　　近一段時間，經濟型酒店市場分外熱鬧。在資本的推動下，勢必加速行業競爭、優勝劣汰。有資金、快速擴張、炒作打品牌是否就是競爭的不敗之道？依靠低價、連鎖模式發展的經濟型酒店的核心競爭會在哪呢？　

　　從目前經濟型酒店行業發展看，一些房地產投資者或低星級酒店也開始跟風炒作“經濟型酒店”的概念。

　　“賣

純凈水的，從事五金機電的，做橡膠塑料行業的，做石油買賣的，還有金融資本，不管有沒有從業經驗，懂不懂，都把錢往里投，都在開連鎖。”這是速伯艾特(北京)國際酒店管理有限公司副總裁房國凡眼里的經濟型酒店投資現狀。

　　房國凡認為，經濟型酒店要占據有利的市場地位，不是開了多少家連鎖店，跑馬圈地搶占了多少資源這么簡單。“經濟型酒店并非不注重服務性和功能性，仍然需要在‘早餐和住宿’等服務上精益求精，并最大限度的控制成本，實現經濟又實惠。”

　　目前，國內經濟型酒店品牌林立，但存在不少問題。7天CEO鄭南雁列舉了一些現狀，“大多單兵作戰，簡單拷貝、定位不清晰，服務不專業；由于管理成本高，在價格上也達不到經濟型酒店的標準。同時，沒有統一采購系統、訂房系統和品牌的支援，在市場旺盛的情況下可以衣食無憂，一旦市場趨于飽和，就會面臨被淘汰的危險。”

　　鄭南雁表示，通過快速擴張、連鎖經營，是發揮規模效應、控制成本的有力手段。但是否有資本跑馬圈地“連鎖”了就能真正做到“經濟”呢？

　　“經濟型酒店考驗更多的是企業的管理能力和成本控制能力，尤其是在當下物業和

能源成本上升的現狀下，更加考驗企業的成本控制能力。”鄭南雁表示，“經濟型連鎖酒店企業要在市場中立于不敗之地，需要在管理高度統一的基礎上保證服務品質，在‘集約’中減低成本出效益、出優質產品，才能保證經濟型酒店的經濟特色。”

　　此外，房國凡提醒，經濟型酒店投資具有較大差異性，尤其是在不同的區域、針對不同的目標市場會產生不同的投資額度和定位的變化，同時由于不同經濟型酒店品牌的發展戰略不同，其業態創新和擴張模式也有所不同。