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本土超市應(yīng)力爭成為區(qū)域龍頭(3)

http://www.sina.com.cn 2006年11月04日 04:40 中國新聞周刊

  外資主導(dǎo)中國超市?

  在論及沃爾瑪收購好又多將帶來的影響時,美國的媒體分析認(rèn)為,這將引發(fā)外國零售商對中國市場的新一輪爭奪。

  麥肯錫香港分公司咨詢顧問張之杰指出,中國零售業(yè)占全球銷售額大約5%左右,但并購額只占2.3%,隨著更多外資企業(yè)加入,中國零售企業(yè)還會迎來更多的并購。而早在2005年,安永會計師事務(wù)所就曾預(yù)測,在未來5年之內(nèi),中國零售業(yè)將掀起并購狂潮。

  還有專家認(rèn)為,隨著中國經(jīng)濟(jì)增長動力向消費拉動型轉(zhuǎn)型,外資進(jìn)入A股市場通道的政策解禁,人民幣升值預(yù)期不減,“表明一個嶄新的外資并購時代正在到來,零售業(yè)大規(guī)模的外資并購也難以避免”。

  的確,作為目前

零售業(yè)做大做強(qiáng)的主流方式,越來越多的國際化零售業(yè)企業(yè)在中國擴(kuò)張的同時,也在尋求兼并與合作。再加上商業(yè)用地和銷售渠道的稀缺,想進(jìn)行市場擴(kuò)張的外資企業(yè),如果還按照傳統(tǒng)的“一家一家開店”的進(jìn)入方式,難度將變得相當(dāng)大。

  “而且時間上也不允許,所以只好采取并購這樣的強(qiáng)行登陸方式。”上海商學(xué)院教授、上海連鎖經(jīng)營研究所所長顧國建對本刊記者說,由于一線城市趨于飽和、競爭激烈,不少跨國零售企業(yè)紛紛向國內(nèi)的二、三線城市拓展。“那些位置不錯但經(jīng)營不善的國有商業(yè)網(wǎng)點,日后會成為被兼并收購的重點對象。”

  “對于沃爾瑪來說,目前最大的問題就是網(wǎng)點增速緩慢。而快速物流和信息化有賴于規(guī)模化優(yōu)勢。并購便是最好的方式。”中國連鎖經(jīng)營協(xié)會信息與研究部主任楊青松對本刊記者說。

  在楊青松看來,未來的中國超市業(yè)將由沃爾瑪和家樂福等外資主導(dǎo)。“至少這個趨勢正在加強(qiáng)。因為在世界各地,沃爾瑪和家樂福都打得厲害。他們有個共同的特點,就是在當(dāng)?shù)匚凑嫉绞袌銮叭蜁x擇撤離,在墨西哥、巴西、加拿大都是這樣。”楊青松說。

  本土超市如何應(yīng)對?

  面對外資零售企業(yè)的來勢洶洶,中國本土零售企業(yè)將如何應(yīng)對已經(jīng)成為一個問題。

  “目前上海大賣場已經(jīng)被外資絕對控制。”上海連鎖經(jīng)營研究所所長顧國建不無擔(dān)憂地對本刊記者說。在他看來,如果將來零售業(yè)被外資所掌控,靠外資來拉動內(nèi)需,那么國家經(jīng)濟(jì)安全將會受到很大影響。

  事實上,商務(wù)部有關(guān)官員也曾透露,商務(wù)部將鼓勵大型零售企業(yè),通過并購、承包等方式,努力培養(yǎng)一批具有國際競爭力的大型本土企業(yè)集團(tuán)。據(jù)說這個計劃將在部分城市啟動試點,對一些歷史包袱沉重的企業(yè)給予適當(dāng)?shù)恼咧С帧?

  但是,在市場化程度越來越高的中國,一味地指望依靠政府和政策保護(hù)本土零售企業(yè),顯然是不現(xiàn)實的。而中國的超市業(yè)發(fā)展也已經(jīng)步入精耕細(xì)作的時代,如何練好內(nèi)功,才是本土零售企業(yè)與外資競爭的關(guān)鍵。

  上海連鎖經(jīng)營研究所所長顧國建認(rèn)為,大型超市在高強(qiáng)度競爭中會出現(xiàn)“百貨化”發(fā)展的變革。因此他建議,只有百貨類商品的品牌化經(jīng)營才容易凸現(xiàn)企業(yè)的差異化和個性化,才能走出低價競爭的怪圈找到新的利潤增長點。

  中國連鎖經(jīng)營協(xié)會信息與研究部主任楊青松在接受本刊采訪時則認(rèn)為,創(chuàng)新即差異化和區(qū)域優(yōu)勢是本土零售企業(yè)應(yīng)對外資的最好辦法,“講到區(qū)域優(yōu)勢,比如福州的永輝超市在當(dāng)?shù)鼐湍軐⑽譅柆敶驍 !?

  顧國建也向記者分析說,外資超市目前在中國市場主推大賣場這一業(yè)態(tài),這種戰(zhàn)略不可能在一個區(qū)域內(nèi)密集布點。“從目前市場占有情況來看,尚無任何一家外資超市企業(yè)在全國或區(qū)域市場里占有明顯優(yōu)勢。”

  而在這個區(qū)域優(yōu)勢的基礎(chǔ)之上,生鮮經(jīng)營最能體現(xiàn)超市差異化和個性化經(jīng)營特點,這或許會成為本土超市對抗外資超市的“撒手锏”。“如果本土超市成為區(qū)域龍頭,就具備了整合區(qū)域生鮮供應(yīng)鏈的能力和優(yōu)勢,也就無懼外資超市的競爭。”顧國建說。

  稿件來源:《中國新聞周刊》,作者:謝良兵

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