本網訊 重慶建榮發(fā)電公司把效能監(jiān)察作為加強黨風建設和反腐工作的重要手段，助推經濟建設健康發(fā)展。今年以來，重點就煤炭采購管理和車間二次分配進行監(jiān)察，為企業(yè)避免直接經濟損失176730.36元，同時有力地規(guī)范了管理，理順了員工情緒。

　　煤炭是發(fā)電主要成本，其比重占總成本的65%左右，年需求量30余萬噸，年耗資額4500萬左右，資金吞吐量巨大，直接影響企業(yè)經濟效益。公司投入生產運行僅一年多，內部管理及執(zhí)行環(huán)節(jié)方面也需要規(guī)范和完善。為此，公司紀委把煤炭采購管理作為2006年度效能監(jiān)察項目，采取現(xiàn)場監(jiān)察和日常監(jiān)察相結合的方式，對煤炭采購的熱值和對應的價格執(zhí)行情況、數(shù)質量管理和扣減情況、管理環(huán)節(jié)和管理程序的執(zhí)行情況跟蹤監(jiān)督，不定期由公司紀委分管領導牽頭，帶領供應部、經管部、生技部現(xiàn)場查看采購煤炭的數(shù)質量情況和扣減噸位情況；每天早上在生產調度會上通報前一天煤炭采購的數(shù)質量情況，核對進煤量、拉煤量、入爐煤量。每月底由物資供應部牽頭組織，紀委、經管部、生技部參加，對當月庫存煤盤存，與當月耗用量比較。發(fā)現(xiàn)問題，及時查明原因并予以糾正。在治理商業(yè)賄賂期間，公司還要求重點崗位人員及其家屬寫出了廉潔從業(yè)承諾書和家庭廉潔文明承諾書。1-9月，該公司共購進煤炭255211噸，通過監(jiān)察，完善制度、規(guī)范管理、嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，因水份和含矸共扣減購進煤炭噸位1368噸，共避免企業(yè)經濟損失176730元，較好地維護了企業(yè)的經濟利益。

　　職工二次分配是否規(guī)范合理科學，將直接影響到職工的工作積極性、影響到公司各項工作的順利推行、影響到企業(yè)的內部穩(wěn)定，特別是對于一個剛成立不久的新公司，顯得更為重要。公司紀委重點就是否按公司的要求和有關精神分配工資；是否存在克扣員工工資情況；是否存在嚴重不合理因素；是否有利充分調動員工工作積極性進行了監(jiān)察，增強了車間二次分配方案的科學性和可行性，杜絕了截留、克扣、亂罰員工工資現(xiàn)象。

　　通過監(jiān)察，公司紀委一方面加強重點崗位和黨員干部的思想教育，筑起一道堅固的防腐屏障，從源頭上消除腐敗"隱患"；另一方面有針對性地加強了制度建設，設立"防火墻"、架起高壓線，確保企業(yè)"長治久安"，促進經濟建設健康發(fā)展。（黃裕濤）