李亞馨

　　8月的“禁播令”頒布已近三個月，當傳統電視購物因此元氣大傷的同時，專業家庭電視購物卻迎來暗潮洶涌。

　　隨著韓國現代家庭購物在苦心經營三年后黯然退出，湖南快樂購物如愿以償將其“快樂購”的觸角伸向了其第一個一線城市市場，而幾乎與此同時，由廣東省電臺與白馬控股公司組建的開心購物頻道也即將于近期正式開播。

　　合作經營的風險

　　“原來的經營方式是有些問題的。”從事衛視家庭購物已經八年之久的楊國峰，很早就意識到了傳統衛視購物的弊端，今年年初，他開始籌備自己的專業電視購物業務。經過兩個月的試播，10月份，他的“陽光購物”正式在山東的青島、濟南、淄博和濰坊四個城市的地方有線頻道開播。

　　雖然從試播到正式開播，“陽光購物”的銷售情況令楊國峰很是滿意，但還是有很多令他不安的因素在困擾著他。對楊國峰來說，最大的風險在于投入成本的巨大，以及與地方電視臺合作的不穩定性。

　　由于專業家庭購物對從業人員在管理及制播上要求很高，目前國內也缺乏這樣的人才，楊國峰專門從臺灣東森電視購物請過來一支團隊來進行運作。另一方面，為拍攝產品的廣告片，他們還特地搭設了一個錄影棚。

　　“每個30分鐘的廣告片拍攝成本近15000元，前期為準備100種產品的廣告片，我就投入了100多萬元。”楊國峰感嘆道，這還不算整個團隊運作的基本費用。

　　同樣投入巨大的還有河南歡騰購物的亓欣。2005年，在從事了多年的傳統衛視購物后，亓欣開始與河南電視臺合作，成立河南歡騰購物電視傳媒有限公司，在河南商務信息頻道的平臺上建立起專業的購物頻道。亓欣笑稱，歡騰購物運作的第一年是不打算賺錢的，關鍵是“做品牌、做服務”。

　　雖然都表示決心投資看重的是品牌建立起來之后的長久發展，但與電視臺方面合作產生的不確定因素還是令像楊國峰和亓欣這樣的投資者有些憂心。

　　目前，很多專業電視購物公司都是采取與地方電視臺合作，利用電視臺的頻道平臺，打造“電視+網站+目錄”的專業電視購物模式。然而這種合作協議具有一定期限，短則一兩年，長則五年。合作協議期一到，需要與電視臺續約才能實現合作的繼續。

　　“但我們還是堅持通過專業電視購物把品牌做起來，從一個地方開始，謀求以后長遠的發展。”上海愛購吾麗商務服務有限公司商品部總監應小靜告訴《第一財經日報》。上海愛購吾麗是韓國第四大電視購物公司友利電視購物在國內的合資公司，已經于9月4日在杭州導視頻道正式開播。

　　重建行業公信力

　　如果說合作方面的風險對于每家公司各有不同，那么傳統電視購物此前所形成的“遺害”卻是普遍而深切的。

　　“過去，傳統電視購物的做法已經透支了這個行業誠信，如果沒有政策管理和行業自律配合下的有效管理，那部分規范的從業者將無可避免地受到前者的影響，不利于行業的健康成長。”中國電視購物網絡管理中心負責人周俊告訴《第一財經日報》。

　　此前，在9月底由中國電視購物網絡管理中心主辦的一次電視購物論壇上，來自各大電視購物公司的負責人普遍表示，希望政府能盡快明晰相關的

　　“廣電總局的‘禁播令’并不是對電視購物行業的否定，不過產生了對電視購物產品大整頓的效果。”周俊告訴記者，在“禁播令”頒布之后，國家廣電總局還通過問卷和組織座談會的形式，廣泛征集意見，預計不久之后會出臺一些新管理辦法。

　　另一方面，業內人士也表示，國家工商管理部門也應當為電視購物行業制定一個準入門檻，從注冊資金等方面提高行業門檻，將一部分小而亂的公司擋在行業之外。周俊同時也向記者表示，目前他們正在積極地推進行業協會在產品準入認證等方面的建設。